一、          跨部門項目團隊設計

【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構，實際情況遠非這么簡單……】

1.       矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系

?  研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析

?  典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構——形成產出價值鏈（分享）

2.       矩陣管理的優(yōu)點與缺點

?  矩陣管理有哪些優(yōu)點？有哪些難點？

?  【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3.       技術性企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的組織模式的演進過程

4.       矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

二、如何保證矩陣架構項目管理模式高效運行

1. 橫向產出部門與項目和平臺的關系

?  橫向產出部門的組織類型？

2. 縱向資源部門與專業(yè)技術和人員職業(yè)通道的關系

?  資源部門的設計如何進行？

3. 何種情況下使用強矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

?  研討：何種情況下使用強矩陣？

?  【案例】企業(yè)在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

4. 何種情況下使用弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

?  研討：何種情況下使用弱矩陣？

?  【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

5. 項目跨部門團隊構成及職責

(1)     企業(yè)的全流程全要素的項目組織設計

(2)     項目經理的職責及核心組和擴展組的職責？

(3)    產品開發(fā)尤其是工藝和結構及中試人員的職責？

6. 中高層管理者在矩陣項目管理中的角色與職責

(1)     高層在項目管理中扮演什么角色？

(2)     高層領導如何進行多項目管理

7. PMO在項目管理中的角色與職責

8. 項目經理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

9. 案例分析：某公司項目管理體系設計框架

10. 案例分析：？公司研發(fā)項目組織的演變過程

11. 基于----模式

12. 分享：華為組織績效管理模式

13. 矩陣架構項目管理模式的有效運行機制如何建立？

課程總結：

非常感謝您關注周水根老師的課程！