課程概要--2-3天

1. 案例分析；

2. 價值工程綜述

3. 識別產(chǎn)品價值問題

4. 解決產(chǎn)品價值問題

5. 利用價值工程方法&工具&思路分析學(xué)員案例（學(xué)員參與）

6. 降成本方法與措施（研討為主）

第一部分：案例分析

1.案例分享：價值工程在小家電行業(yè)中的應(yīng)用案例

1) 確定價值分析的對象

2) 產(chǎn)品信息收集

3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖

4) 功能定義

5) 功能評價

6) 提出改進(jìn)方案

2.案例研討：價值工程在XX行業(yè)中的應(yīng)用

第二部分 價值工程綜述

第一單元  價值工程概述

1價值工程概述

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1.1 起源（美國、日本、中國）--“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立

1.1.2 發(fā)展（四個階段-引出系統(tǒng)的價值工程）

1.1.2.1 第一階段(案例)

1.1.2.2 第二階段（案例）

1.1.2.3 第三階段：影子設(shè)計效應(yīng)--案例-佳能，豐田利用價值工程贏得了市場

1.1.2.4 第四階段：系統(tǒng)的價值工程-分享IPD核心思想

1.1.3 價值工程產(chǎn)生發(fā)展理論（取暖事件--舉例說明）

1.1.4 價值工程的經(jīng)濟(jì)效果（案例：美國通用電氣公司）

1.2 價值工程的定義

1.2.1 價值工程定義

1.2.2 價值分析與價值工程

1.3價值工程的核心概念

1.3.1 功能

1.3.2 壽命周期

1.3.3 壽命周期成本（案例說明）

1.3.4 價值

1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑（每種途徑都有案例說明）

? 壽命周期成本與功能的關(guān)系分析（結(jié)合五種途徑展開）

1.5價值工程的實(shí)施步驟和方法

1.5.1 價值工程的工作程序

1.5.1.1準(zhǔn)備階段

1.5.1.2功能分析與方案創(chuàng)造階段（包括3個基本步驟、12個詳細(xì)步驟、7個VE的問題）

1.5.1.3方案實(shí)施階段

第三部分 識別產(chǎn)品價值問題

第二單元 價值工程研究對象

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析-確定價值分析的對象 （A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個課程—從該案例中掌握價值工程的分析方法和技巧）

2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進(jìn)對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.3 演練（確定價值分析的對象-定性分析）：利用學(xué)員案例操練

2.4 價值工程研究對象的選擇—定量分析

2.4.1 ABC分析法—家電行業(yè)案例分享

2.4.2 百分比法—化工行業(yè)案例分享

2.4.3 價值系數(shù)法

第三單元 價值工程信息收集

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析-產(chǎn)品信息收集：A案例公司產(chǎn)品

3.6 演練（產(chǎn)品信息收集）：利用學(xué)員案例操練

? 收集情報的主體？

? 收集什么情報？

? 如何收集？

第四單元  功能分析與評價

4如何進(jìn)行功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 案例分析-功能定義（如：A案例公司產(chǎn)品，觀光電梯，藍(lán)牙音響）

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別（舉例說明）

    4.2.1.1 按照功能的重要程度

    4.2.1.2  按照功能的性質(zhì)

    4.2.1.3 按照功能有用性【必要功能與不必要功能（多余功能、過剩功能）】

4.2.2 典型案例分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖（A案例公司產(chǎn)品）

演練（功能定義與分類）：利用學(xué)員案例操練

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 案例分析（某燈具產(chǎn)品功能整理案例）

4.4 功能評價

4.4.1 功能評價步驟

4.4.1.1 計算功能重要性系數(shù)（功能評價系數(shù)）

4.4.1.2 計算成本系數(shù)（示例）

4.4.1.3 計算價值系數(shù)（示例）

? 價值系數(shù)的三種情況（V=1，V＜1，V＞1）詳細(xì)分析

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析-功能評價（A案例公司產(chǎn)品）

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

4.4.3.3典型案例分析（如何根據(jù)目標(biāo)成本來進(jìn)行研發(fā)成本的降低案例）

4.4.4 功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析（如何通過工程設(shè)計DFX模式進(jìn)行研發(fā)成本管理案例）

演練（功能評價）：利用學(xué)員案例操練

第四部分 解決產(chǎn)品價值問題

第五單元 方案創(chuàng)造

5如何構(gòu)思價值工程改進(jìn)方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維（案例）

5.3發(fā)散型思維（案例）

5.4運(yùn)用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析（價值工程在世界500強(qiáng)某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用案例）

第六單元  方案分析與評價

6如何分析與評價方案

6.1 概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3 詳細(xì)評價

6.3.1 詳細(xì)評價的屬性

6.3.2 層次評價技術(shù)

6.4 典型案例分析

第七單元 價值工程改進(jìn)方案落實(shí)

7如何實(shí)施價值改進(jìn)方案與評價價值工程成果?

7.1 價值工程改進(jìn)計劃

7.2 價值工程改進(jìn)方案的實(shí)施

7.3 評價價值工程成果

7.4 案例分析-提出改進(jìn)方案（A案例公司產(chǎn)品）

演練（提出改進(jìn)方案）：利用學(xué)員案例操練

第五部分 利用價值工程方法&工具&思路分析學(xué)員案例（學(xué)員參與）