授課方式

依托客戶公司正在進(jìn)行的真實(shí)項(xiàng)目，以理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行；

課程安排（如果不選擇專門輔導(dǎo)為6天）

 

四、課程說明

1、培訓(xùn)分組進(jìn)行，每組自行選擇一個(gè)學(xué)員公司的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練

2、每個(gè)組以PM為Leader，按照真實(shí)項(xiàng)目角色成員組建項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造可以承接各種項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。

3、演練即作業(yè)，課中進(jìn)行，課后完成（下次培訓(xùn)利用3小時(shí)點(diǎn)評(píng)）

4、周老師提供一套實(shí)用項(xiàng)目管理模板給學(xué)員演練

5、周老師介紹資料在大綱后頁P(yáng)7

6、項(xiàng)目涉及到的項(xiàng)目管理工具：如何設(shè)置里程碑、相關(guān)方、RAM、WBS、Gantt chart、PERT、CPM、矩陣架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、項(xiàng)目變更規(guī)則……

7、    

該課程將解決學(xué)員遇到的困惑和困難：

1）  困惑：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、變更管理、溝通管理（相關(guān)方管理）、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算控制(費(fèi)用計(jì)劃)、進(jìn)度估算（WBS）、項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析。

2）    困難：項(xiàng)目評(píng)估與有效沉淀、識(shí)別與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵資源分配（多項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門功能、多方匯報(bào)與多頭控制、需求變更控制、進(jìn)度變更、項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成……

五、課程大綱

分享：

1.項(xiàng)目管理核心理念、

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念、

3.項(xiàng)目范圍管理的核心理念、

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心理念、

5.項(xiàng)目資源管理的核心理念、

6.項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心理念、

7.項(xiàng)目控制的核心理念、

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念、

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念、

10項(xiàng)目收尾的核心理念。

第一部分  項(xiàng)目管理體系綜述、項(xiàng)目啟動(dòng)與WBS

一、項(xiàng)目管理體系綜述

1、項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）

（1）項(xiàng)目的定義？項(xiàng)目定義涉及的因素？

（2）項(xiàng)目的主要屬性？

（3）項(xiàng)目管理的核心理念

2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

（1）項(xiàng)目管理的定義

（2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架圖

（3）項(xiàng)目生命周期及特征

（4）項(xiàng)目影響曲線

（5）HX產(chǎn)品研發(fā)階段劃分

（6）技術(shù)研發(fā)階段劃分

（7）項(xiàng)目管理五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

（8）項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目范圍管理……）

二、項(xiàng)目特點(diǎn)識(shí)別

1、啟動(dòng)項(xiàng)目要識(shí)別項(xiàng)目的特點(diǎn)

2、研發(fā)項(xiàng)目的背景（示例）

3、研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)（示例）

4、研發(fā)管理體系框架和思想（IPD）

?  分享華為集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）:重點(diǎn)輔導(dǎo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目組。

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

6、結(jié)構(gòu)化、可視化產(chǎn)品開發(fā)流程是怎樣的？它是怎樣幫助研發(fā)工程師提升工作效率、減少無效工作時(shí)間和不增值的工作、不再為ISO體系外審而做假（補(bǔ)做評(píng)審報(bào)告、文檔等）--產(chǎn)品開發(fā)流程是WBS的基礎(chǔ)。

7、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

研討交流：1、幾種產(chǎn)品開發(fā)流程圖對(duì)比分析；2、什么是項(xiàng)目成功，什么是項(xiàng)目管理成功。

案例演練：

三、項(xiàng)目啟動(dòng)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)的重要性-不容忽視的項(xiàng)目啟動(dòng)階段

2、啟動(dòng)過程對(duì)于高效地開始一個(gè)項(xiàng)目很重要

3、項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作

3.1 制定項(xiàng)目章程（示例）

（1）可以獲取的資源

（2）需要做的事情

（3）工作的成果

3.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建）

 （1）項(xiàng)目經(jīng)理能力模型、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（責(zé)權(quán)利）

 （2）項(xiàng)目成員的職責(zé)

 （3）設(shè)定項(xiàng)目組織形式（如何根據(jù)項(xiàng)目類型選擇不同的組織形式相匹配）

 （4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念

3.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別和建立登記表

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)過程組

（2）項(xiàng)目利益相關(guān)者

（3）項(xiàng)目相關(guān)方管理的作用

（4）進(jìn)行利益相關(guān)方規(guī)劃

（5）利益相關(guān)方分析（示例）

（6）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3.4 確定工作目標(biāo)

（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)

（2）目標(biāo)確定（示例）

（3）項(xiàng)目描述及主要內(nèi)容（示例）

（4）制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及原則

（5）項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.5 里程碑計(jì)劃

（1）里程碑計(jì)劃編制流程

（2）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（示例）

案例演練：

四、項(xiàng)目范圍管理——項(xiàng)目管理核心工具WBS

備注：WBS是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目范圍定義和規(guī)劃范圍

?項(xiàng)目范圍定義

?項(xiàng)目管理要實(shí)施的關(guān)鍵

?規(guī)劃范圍管理

?項(xiàng)目范圍管理的主要工作

?項(xiàng)目范圍管理的核心理念

2、建立工作分解結(jié)構(gòu)

?工作分解結(jié)構(gòu)的起源

?工作分解結(jié)構(gòu)概念

?簡(jiǎn)單的工作分解結(jié)構(gòu)模型

?工作分解結(jié)構(gòu)的方法

——基于可交付成果

——基于工作過程

?WBS（示例）

?WBS的典型層級(jí)結(jié)構(gòu)

?WBS關(guān)鍵定義

?WBS分解的一般步驟

?WBS的編碼設(shè)計(jì)

示例

?工作分解結(jié)構(gòu)WBS規(guī)則

——80小時(shí)規(guī)則（IPMP）

——20小時(shí)規(guī)則（IPD）

?工作分解的編碼規(guī)則

?工作分解結(jié)構(gòu)的方法

?WBS樣板

?WBS的創(chuàng)建方法

?WBS的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

?工作分解結(jié)構(gòu)有哪些作用？

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞典的建立

?工作分解結(jié)構(gòu)詞典示例

?工作分解結(jié)構(gòu)詞典的好處

?結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目分解體系

4、責(zé)任分配矩陣（RAM）

?工作責(zé)任分配表制定

案例演練：

第二部分  項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制

1、項(xiàng)目計(jì)劃

1.1 項(xiàng)目計(jì)劃過程概述

?計(jì)劃的作用

?為什么要做計(jì)劃？

?計(jì)劃分層分級(jí)管理

?項(xiàng)目計(jì)劃流程

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心理念

?工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

?工作關(guān)系的確定

?網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

?甘特圖的繪制

1.3 項(xiàng)目資源計(jì)劃

?項(xiàng)目資源管理的核心理念

?項(xiàng)目資源清單

?項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖

?項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1.4 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（成本）

   ?項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心理念

?費(fèi)用估計(jì)的工具和方法

?項(xiàng)目費(fèi)用分解

人工費(fèi)用周預(yù)算圖

?項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

1.5 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

2、項(xiàng)目的實(shí)施與控制

2.1 項(xiàng)目控制的核心理念

2.2 項(xiàng)目控制過程概述

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制

?掙得值

2.5項(xiàng)目變更控制

研討交流：

案例演練：

第三部分  項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、質(zhì)量管理

1、什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、持續(xù)改善、控制質(zhì)量

2.1產(chǎn)品質(zhì)量：結(jié)果質(zhì)量VS過程質(zhì)量

2.2如何搭建品質(zhì)閉環(huán)控制系統(tǒng)

2.3制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)機(jī)

2.4如何確定質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的責(zé)任主體

2.5如何控制項(xiàng)目質(zhì)量（方法與工具）

3、項(xiàng)目評(píng)審體系

3.1企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

?  “會(huì)哭的孩子有奶吃”

?  一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

?  公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先

?  開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

?  立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷

3.2分級(jí)評(píng)審體系是怎樣的

3.3項(xiàng)目階段決策評(píng)審是如何運(yùn)行的

3.4結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評(píng)審模型

3.5評(píng)審操作中的常見問題展示與分析

3.6技術(shù)評(píng)審流程與技術(shù)評(píng)審的結(jié)論（技術(shù)評(píng)審如何下結(jié)論）

3.7評(píng)審過程中各角色如何定位？

3.8技術(shù)評(píng)審報(bào)告（TR）范例分享

4、其他質(zhì)量保證活動(dòng)

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念

3、風(fēng)險(xiǎn)管理模型

4、風(fēng)險(xiǎn)庫（不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤）示例

5、常見的風(fēng)險(xiǎn)類別（7大類別）

6、如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制方案

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？

8、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估

9、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法

10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）

案例演練：

第四部分  項(xiàng)目收尾管理

1、項(xiàng)目收尾的核心理念

2、項(xiàng)目正常關(guān)閉

3、項(xiàng)目非正常關(guān)閉

4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何提煉、沉淀、匯總

案例分析：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

研討交流：

第五部分 結(jié)業(yè)考核與案例匯報(bào)

項(xiàng)目管理案例考核（各個(gè)小組的進(jìn)行案例匯報(bào)）

主講講師： 周老師   資深講師  

專家背景：

? 資深顧問、高級(jí)講師 

? 三星、華為工作背景

? 產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

? 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

?  流程管理BPM/BPA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

? 常駐地：深圳

研發(fā)績效管理顧問

? 中國公益“優(yōu)基金”講師

?  IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理顧問

?  中國航天科工集團(tuán)常年特聘研發(fā)管理類課程講師

?  中國鋁業(yè)集團(tuán)中鋁大學(xué)外聘教授

?  華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

? 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問 

? 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

? 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問

? PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 

? 周老師培訓(xùn)風(fēng)格：

? 對(duì)培訓(xùn)需求把握并理解到位，案例豐富、重點(diǎn)突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、最關(guān)鍵是能落地和結(jié)合學(xué)員實(shí)際。

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：

三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核

心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶（包含但不限于）：

中國核工業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)（52所、10所）、中國航天科工集團(tuán)（三院、四院）、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)（701所、710所）、中國電子科技集團(tuán)CETC、中國電子信息集團(tuán)CEC、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國寶武鋼鐵集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)（深圳金洲精工、）中國煤炭科工集團(tuán)、中國鋼研科技集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、武漢烽火集團(tuán)（虹信科技、光迅科技）、廣州京信通信、北京電控、、上海華勤、浪潮信息、深圳金蝶軟件、北京一九易站電子商務(wù)、北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、北京榮之聯(lián)、上海開影軟件、廣州高新興、美的集團(tuán)（美的空調(diào)、美芝制冷、美的洗滌）、富士康科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海信集團(tuán)（海信科龍、海信容聲、海信多媒體）、TCL科技（AV、照明、空調(diào)）、京東方科技、山東歌爾股份、惠州華陽、深圳順絡(luò)電子、大連冰山集團(tuán)、深圳聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、天奧電子、天奧測(cè)控、佛山新寶電器、廣州地鐵、中國中車（唐山機(jī)車、青島機(jī)車、洛陽機(jī)車）、北京地鐵、四川宏華集團(tuán)、國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、三一重工、徐工機(jī)械、桂柳工、、武漢中鐵四院、武漢德寶裝備、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、富士康集團(tuán)（深圳總部、鄭州、濟(jì)源、準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈）、東風(fēng)汽車集團(tuán)（東風(fēng)設(shè)備、乘用車技術(shù)中心、商用車技術(shù)中心、十堰總部職能部門、黨校、東風(fēng)技術(shù)中心）、湖北威能達(dá)傳動(dòng)（軌道交通裝備）、中國煤科集團(tuán)（寧夏奔牛、天地科技）等。

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