一、 從樣機(jī)到量產(chǎn)概述
1.制造的煩惱?研發(fā)的困惑?
2.企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?
3.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀?
4.演練與討論: 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀
5.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足癥狀表現(xiàn)(總結(jié))
缺乏中試體系
測(cè)試
物料
....
6.新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問題:
設(shè)計(jì)問題
原材料質(zhì)量問題
......
7.綜合性的解決方案:建設(shè)新產(chǎn)品中試體系
8.中試體系的定義
9.新產(chǎn)品中試體系的產(chǎn)生背景
10.案例分析:某公司中試發(fā)展歷程分享
11.中試是研發(fā)工作的組成部分
12.中試概念的由來
13.中試的意義
中試空白現(xiàn)象
別讓“中試”成短板
政府的重視與扶持
案例分享
14.討論:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,研討是否需要建立并發(fā)展中試職能?
二、中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo)
1.產(chǎn)品 商品的關(guān)鍵要素;
2.樣機(jī) 產(chǎn)品化的關(guān)鍵要素;
3.研發(fā)樣機(jī)商品化—如何實(shí)現(xiàn)?
4.中試工作分解目標(biāo): 提高產(chǎn)品質(zhì)量; 制造系統(tǒng)設(shè)計(jì); 提高產(chǎn)品可銷售性
5.中試業(yè)務(wù)體系圖詳解;
6.中試的定位與發(fā)展;
7.構(gòu)建中試體系成為必然;
8.提高質(zhì)量,加快新產(chǎn)品上市進(jìn)程;
9.中試工作目標(biāo):“從樣機(jī)走向量產(chǎn),加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化”;
10.研發(fā)模式的演變說明;
11.IPD整體框架介紹;
12.集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介-研發(fā)階段;
討論:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況:討論如何建立中試體系?
三、中試團(tuán)隊(duì)(NPI團(tuán)隊(duì))組織介紹
1.中試團(tuán)隊(duì)(NPI團(tuán)隊(duì))的構(gòu)成;
2.中試團(tuán)隊(duì)(NPI團(tuán)隊(duì))的職責(zé);
3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
4.中試團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn);
5.中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn);
6.中試業(yè)務(wù)主管的任職要求;
7.中試KPI指標(biāo)及分解;
8.中試骨干人員素質(zhì)要求
9.演練與問題討論 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,研討建立中試團(tuán)隊(duì)(NPI團(tuán)隊(duì))的時(shí)機(jī)
四、中試與工程設(shè)計(jì)(DFX)中試與工程設(shè)計(jì)概論
1.工程設(shè)計(jì)的定義:為了滿足除了用戶功能需求之外的其它需求而做的產(chǎn)品設(shè)計(jì);
2.工程設(shè)計(jì)切入點(diǎn)—從立項(xiàng)階段開始、實(shí)施并行開發(fā);
3.工程設(shè)計(jì)(DFX:Design For eXcellence);
DFM:可制造性設(shè)計(jì);
DFA:可裝配性設(shè)計(jì);
.....
工程設(shè)計(jì)(DFX:Design For eXcellence);
4.中試與工程設(shè)計(jì)關(guān)系闡述
中試業(yè)務(wù)的核心要素; 工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素;
中試如何利用工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素進(jìn)行前期導(dǎo)入;
中試與可制造性設(shè)計(jì)(DFM)
5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)(DFM)
從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn):從立項(xiàng)就開始
工藝管理的三個(gè)階段:
工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì) 工藝調(diào)制與驗(yàn)證 工藝管制
6.工藝管理平臺(tái)建設(shè) 誰負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)
工藝委員會(huì)的產(chǎn)生:責(zé)任與運(yùn)作模式 如何進(jìn)行工藝規(guī)劃?
基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用 支
撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展?
工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
中試與可服務(wù)性設(shè)計(jì)(DFS)
7.產(chǎn)品可服務(wù)性(DFS)示例、模式及方法
業(yè)界公司可服務(wù)性模式分享
提高可服務(wù)性的常見方法
中試與可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
8.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略(DFT)
9.研發(fā)測(cè)試( α )與β測(cè)試測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)(提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)) 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、 β測(cè)試的重點(diǎn)分析 產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作(短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展)
10.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理
在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)業(yè)務(wù)的發(fā)展
如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)?
產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
11.面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)和策略
12.產(chǎn)品試制準(zhǔn)備
13.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
14.研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
15.試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)
16.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案及驗(yàn)證內(nèi)容
17.制造系統(tǒng)驗(yàn)證的基本假設(shè)
18.工藝驗(yàn)證的內(nèi)容
19.文檔驗(yàn)證的內(nèi)容
20.BOM驗(yàn)證的內(nèi)容
21.制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告格式及內(nèi)容
22.驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
23.試制驗(yàn)證KPI分解轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
24.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
25.發(fā)布、生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
26.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理 并行化中試介紹
27.并行化中試業(yè)務(wù)流程說明 工程設(shè)計(jì)是中試應(yīng)提前開展的主要工作 產(chǎn)品測(cè)試流程示意圖及分析 工藝設(shè)計(jì)流程示意圖及分析 裝備開發(fā)流程示意圖及分析 物料品質(zhì)流程示意圖及分析 產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程示意圖及分析 批量流程示意圖及分析
28.演練與問題討論 本企業(yè)在產(chǎn)品中試六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域方面的問題和改進(jìn)措施
29.中試部職責(zé)總體描述
五、中試體系建設(shè)規(guī)劃1.中試體系建設(shè)策略
a)系統(tǒng)規(guī)劃
b)先易后難
c)。。。
2.中試體系建設(shè)階段劃分
a)基礎(chǔ)體系
b)相對(duì)完善的中試體系
c)。。。。
3.構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹
a)產(chǎn)品價(jià)值如何體現(xiàn)
b)企業(yè)獲得的好處
c)實(shí)施方法及步驟
4.演練與問題討論