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周水根:《項目管理可視化—表單與工具的有效應用》
2016-01-20 31032
對象
技術(shù)中心主任/副主任,科研生產(chǎn)處/經(jīng)營計劃處/生產(chǎn)計劃處民品處處長、副處長,主管項目質(zhì)量、技術(shù)及其評審的副總工程師/副總設(shè)計師,項目管理部部
目的
提升技術(shù)人員、質(zhì)量人員、測試人員及管理人員的項目管理知識和流程
內(nèi)容
第一部分 項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解 企業(yè)項目選擇和決策的標準過程 項目工具應用實踐 項目的選擇和決策工具:決策樹 如何管理干系人:關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析:項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標管理:SMART原則 項目管理工具應用實戰(zhàn)演練 項目管理模板與范例 項目任務書模板 項目授權(quán)書 第二部分 項目的計劃 項目管理過程講解 項目計劃編制的關(guān)鍵流程 項目計劃優(yōu)化的主要方法 項目工具應用實踐 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐 工作分解和分析工具:思維導圖 項目進度計劃的展示工具:甘特圖與里程碑圖 項目進度壓縮的最佳工具:關(guān)鍵路徑法應用實戰(zhàn) 組織成員工作的有利武器:任務責任矩陣RAM 評估工期的有效方法:PERT分析 資源優(yōu)化的工具和方法 項目管理模板與范例 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例 項目成本估算表 項目資源需求計劃 第三部分 項目的實施與控制 項目管理過程講解 從計劃到實施:項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作 項目工具應用實踐 項目狀態(tài)分析表 項目偏差分析的方法:基準對比 項目計劃和控制的有效工具:Project 項目管理軟件 項目績效:掙值分析法實戰(zhàn)應用 項目管理模板與范例 項目狀態(tài)報告 項目溝通計劃 項目變更管理 項目階段報告 第四部分 項目質(zhì)量、風險與安全 項目管理過程講解 項目風險管理及質(zhì)量管理的要求與過程 項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán) 項目工具應用實踐 頭腦風暴法-識別風險 質(zhì)量及風險的有效識別:魚骨圖實戰(zhàn)應用 質(zhì)量工具直方圖和散布圖 質(zhì)量功能展開—明確項目需求,QFD方法運用 項目管理模板與范例 某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板 第五部分 項目的收尾:驗收與交付 項目管理過程講解 項目收尾的主要工作 項目管理模板與范例 項目驗收的流程 項目總結(jié)報告 總結(jié) 企業(yè)項目管理提升的有效途徑
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