《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期》
??????????????????????????? 課程背景??????????????????????????????
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源,但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。
構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題,必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè),只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。
本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系,幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在,并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。
如何打造高效的研發(fā)管理體系,要從一把手開(kāi)始。
??????????????????????????? 培訓(xùn)收益??????????????????????????????
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將:
1) 系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌;
2) 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路;
3) 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則;
4) 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 ;
5) 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作;
6) 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面;
7) 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
8) 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道。
????????????????????????????? 參加對(duì)象????????????????????????????
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門(mén)人員等
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1) 系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。????
2) 思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō),該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。????
3) 針對(duì)性:專(zhuān)門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
4) 整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實(shí)踐性:以講師15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
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【課程大綱】
單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)?
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題?
3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)?
4、各級(jí)別的特征?
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問(wèn)題是什么?
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架?
2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式介紹?
核心思想、框架與方法論體系?
3、實(shí)施一流的產(chǎn)品研發(fā)模式的典型效益?
單元三、提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架?
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景?
3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?
4、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃?
5、市場(chǎng)管理(MM)介紹?
6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法?
案例分析: UT斯達(dá)康3G/IPTV產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?
7、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例?
8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義?
9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審)?
10、決策的時(shí)機(jī)?
11、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)?
12、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例?
決策的程序?
決策評(píng)審會(huì)議?
決策的結(jié)果?
13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因?
14、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制?
案例分析:某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
單元四、提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織平臺(tái)
1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式?
2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較?
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)?
PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系?
PDT的角色及職責(zé)劃分?
PDT經(jīng)理的技能要求?
4、為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)不成功??
案例分析:K公司產(chǎn)品線(xiàn)管理模式?
單元五、提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品研發(fā)流程
1、結(jié)構(gòu)化的概念?
2、并行開(kāi)發(fā)模型?
3、企業(yè)研發(fā)流程框架?
4、產(chǎn)品決策評(píng)審流程?
案例:J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)?
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)?
6、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式?
7、IPMT的職責(zé)?
8、高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色??
9、決策評(píng)審的流程?
10、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策?
11、評(píng)審程序?
研討:產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施?
12、IPD主流程及袖珍卡?
13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程?
概念階段流程?
計(jì)劃階段流程?
開(kāi)發(fā)階段流程?
驗(yàn)證階段流程?
發(fā)布階段流程?
生命周期階段流程?
研討:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施?
14、支撐性子流程?
15、子流程與IPD流程的關(guān)系?
配置管理流程?
外協(xié)管理流程?
文檔管理流程?
需求管理流程?
項(xiàng)目管理流程?
質(zhì)量管理流程?
技術(shù)評(píng)審流程?
研討:技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施?
單元六、提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式?
2、人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制?
3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)?
4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系?
5、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程?
6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期??
7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式?
8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)?
項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較?
研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制?
單元七、提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)項(xiàng)目管理
1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
6、研發(fā)質(zhì)量管理
?? 具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡(范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本;已識(shí)別需求和潛在需求 ;具有不同要求和期望的投資者)
實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
單元八、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.? 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶(hù)需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求?
2)如何把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程DFX
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開(kāi)發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理?
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐?
2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具?
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
單元九、如何實(shí)施先進(jìn)的研發(fā)管理體系
1、研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)?
W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享)?
F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享)?
2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題?
3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題?
4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題?
5、如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題?
6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題?
7、如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題?
【課程小結(jié)】
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非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程!
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