張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓師-【中華講師網】
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
2016-01-20 30844
對象
研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術人員等
目的
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
內容
課 程 大 綱: 一、研發(fā)人員的特點-了解我們 1.研發(fā)人員具有哪些特點? a)邏輯思維能力強 b)獨立貢獻者居多 c)技術導向性明顯 d)流動意向明顯 e)研發(fā)文化平等 f)…… 2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質模型 a)研發(fā)人員的18種常規(guī)素質要求 b)研發(fā)勝任力素質模型的創(chuàng)建方法 * 調查問卷法 * B·E·I訪談法:某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示 c)如何基于研發(fā)勝任力素質模型創(chuàng)建結構化面試試題庫? * 演示:研發(fā)人員的結構化面試試題庫 d)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質? * 業(yè)績評估 * 關鍵事件 * 案例的總結 * 知識庫的建設 * 研發(fā)文化的建設 * Team Building * …… 3.研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格 a)研發(fā)人員晉升通道圖 * 管理系列 * 技術系列 * 技術管理系列,如QA b)任職資格和開發(fā)流程的關系 c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系? d)咨詢項目演示:某公司的技術任職資格體系創(chuàng)建過程 二、研發(fā)人員的市場意識 1.研發(fā)與市場哪個重要? 2.什么是市場意識?研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)? 3.什么是市場驅動?市場驅動中研發(fā)、銷售、市場如何關聯(lián)? 4.研發(fā)人員應關注客戶需求 5.給客戶驚喜:KANO模型 6.產品開發(fā)如何真正以市場為導向(案例) a)市場細分,鎖定客戶 b)針對不同細分市場進行產品規(guī)劃 c)市場需求管理 d)業(yè)務決策評審,提高研發(fā)命中率 e)產品需求管理貫穿產品開發(fā)全過程 7.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設計-技術資料開發(fā)的案例 三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識 1.常見的泄密途徑 2.保密案例討論 3.研發(fā)人員在保密方面應該注重哪些? 4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》 5.何謂創(chuàng)新 6.創(chuàng)新的5種形式 7.抓大放小,如何提煉產品的賣點? 8.研發(fā)創(chuàng)新5步法 9.創(chuàng)新的激勵手段:CBB、“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”等 四、研發(fā)人員的質量意識 1.研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)(案例) 2.誰是質量的責任人 3.QA和QC的不同之處 4.QA的五大角色定位 5.為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩(案例) 6.質量與成本、質量與效率的關系(案例) 7.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好 8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例) 9.演示:結構化的評審體系 10.演練與問題討論 五、研發(fā)人員的流程意識 1.案例:從零缺陷到百分之百缺陷 2.建立對客戶閉環(huán)管理的產品開發(fā)流程 3.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡 4.流程概念和作用 5.流程設計與優(yōu)化技巧 6.建立正確的流程意識(案例) 7.實例:產品開發(fā)流程的分級分層 8.工程師為什么不喜歡寫文檔 9.為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行 10.如何真正使流程落地 六、研發(fā)人員的計劃意識 1.計劃的作用(案例) 2.計劃從明確目標開始:SMART原則 3.如何制定項目計劃 a)活動定義:WBS(工作分解結構) b)容易忽略的活動 c)估計與計劃 d)估算的時機和誤差 e)工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點法、推測 f)制定進度計劃:GANTT圖、PERT(實例) 七、研發(fā)人員的成本意識 1.產品經理應關注財經管理的幾個要素 2.成本的冰山模型 3.研發(fā)費用與設計成本的不同(案例) 4.設計成本管理的全過程 5.降低設計成本的工作模式和具體方法(案例) a)公共基礎模塊的建立(CBB) b)設計優(yōu)化 c)物料選型 d)可維護性設計 e)可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性) f)老產品的設計優(yōu)化 6.建立產品的成本檔案 7.如何進行成本核算 8.既能提高產品質量又能降低產品開發(fā)綜合成本的方法(案例) 9.演練與問題討論 八、研發(fā)人員的時間意識 1.研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析 2.研發(fā)人員的工作分類(四個象限)和時間管理 3.問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好? 4.討論:對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限? 5.案例:某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點 九、個人的感悟分享 1.個人修煉 2.組織的融合和團隊的打造 3.應具備4個E
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