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實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:研發(fā)多項(xiàng)目管理
2016-01-20 27947
對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。
目的
了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn) 掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟 掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具
內(nèi)容
課程大綱 案例分析 研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的歷史 單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 四個(gè)基本概念: Project Project Portfolio Product Multiple Project 高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn) 決策機(jī)制 組織支撐 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)管理 平臺(tái)規(guī)劃 資源計(jì)劃 管道管理 組合報(bào)告 高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制 度量分析 沖突處理機(jī)制 演練與問題討論 研發(fā)多項(xiàng)目管理之:決策機(jī)制 + 組織支撐 決策之中心 研發(fā)戰(zhàn)略確定 研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的 研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體 樣例講解:某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義 研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義 案例講解:產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解(定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…) 決策之責(zé)任主體 業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì):PAC、IRB 決策團(tuán)隊(duì)成員組成 決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分 決策之時(shí)機(jī) 設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析 案例講解:某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解 決策之依據(jù) 為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 案例講解:某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例 決策之流程 會(huì)前、會(huì)中(30+10+5分鐘)、會(huì)后 決策之標(biāo)準(zhǔn) 決策之執(zhí)行與跟蹤 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:組織支撐 高層決策團(tuán)隊(duì):PAC、IRB 規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì):PMT、組成、職責(zé) 開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì):PDT、組成、職責(zé) 監(jiān)控協(xié)調(diào):PMO、組成、職責(zé) 維護(hù)管理團(tuán)隊(duì):LMT、組成、職責(zé) 團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系 研發(fā)多項(xiàng)目管理之:規(guī)劃 + 平臺(tái) 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:技術(shù)管理 預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹 計(jì)劃管理方法不同(制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…) 測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同 團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:平臺(tái)管理 共享的三個(gè)階段:標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化 平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義 案例講解:業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹 案例講解:業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn) 模板講解:業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義 技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義 技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合 模板講解:技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告 案例分析:某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹 案例分析:某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:產(chǎn)品規(guī)劃 支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPEALS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審 決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制) 決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素) 研發(fā)多項(xiàng)目管理之:資源 + 管道 + 報(bào)告 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:資源計(jì)劃、管道管理 研發(fā)資源管理的三層級(jí) 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn) 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析(滿足單項(xiàng)目管理需求) 中長期資源規(guī)劃(滿足多項(xiàng)目資源管理需求) 研發(fā)資源管理的重點(diǎn)(人員、關(guān)鍵設(shè)備) 2個(gè)基礎(chǔ)工作: 員工任職資格體系構(gòu)建 員工技能數(shù)據(jù)信息庫 單項(xiàng)目中長期資源計(jì)劃制定 研發(fā)各個(gè)職能部門中長期資源計(jì)劃制定 資源管道載量分析與調(diào)整 管道載量線 項(xiàng)目整體進(jìn)度表 項(xiàng)目中長資源計(jì)劃 部門中長資源計(jì)劃 案例講解:某公司的管道載量分析報(bào)告 資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之:組合報(bào)告 多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖 組織能力基線控制圖 進(jìn)度監(jiān)控一覽表 資源管道動(dòng)態(tài)載量圖 跨項(xiàng)目變更管理 跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤 技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同 多項(xiàng)目組合報(bào)告 責(zé)任主體:PM、POP、PMO 案例講解:某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告 研發(fā)多項(xiàng)目管理之:四大基本支撐 項(xiàng)目計(jì)劃 WBS、OBS 計(jì)劃分層 里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 個(gè)人任務(wù) 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 度量分析 度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……) 常見的度量項(xiàng)(過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……) 度量管理過程 度量流程、涉及角色介紹 過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力、成熟度、…….) 過程資產(chǎn)庫(PAL) 沖突處理機(jī)制 項(xiàng)目控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 需求跟蹤 雙重匯報(bào)機(jī)制(PM、QA) 工作日志 項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新 配置管理的三權(quán)分立 項(xiàng)目審計(jì) 總結(jié)
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