后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、撲朔迷離，是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī)”？

08年金融機(jī)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化，歐美市場(chǎng)萎縮從短期發(fā)展，到現(xiàn)在看具有中長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)世界經(jīng)濟(jì)處在“后金融危機(jī)時(shí)代”，改革創(chuàng)新是發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家共同面臨的主題。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)告別了高增長(zhǎng)、高投資、高出口、高污染、高能耗為特征的舊常態(tài)；進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、前期政策刺激的消化期，“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)從未像今天這般撲朔迷離。是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī) ”？

趨勢(shì)和潮流，是“陷阱”還是“餡餅”？？

這個(gè)時(shí)代言必并購(gòu)、重組、商業(yè)模式、平臺(tái)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、P2P、眾籌、OTC、新三板、創(chuàng)業(yè)板等等高大上的流行詞匯，顯示了這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)和潮流。同時(shí)也讓我們感到迷?；蚶Щ螅瑹o(wú)所適從。眼花繚亂、紛紛擾擾，是“陷阱”還是“餡餅”？嘩眾取寵、泥沙俱下，是“群魔亂舞”還是“戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄”？

企業(yè)家如何練就“火眼金睛”、找到“定海神針”、“取得真經(jīng)”？？？

——企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建，別無(wú)選擇

當(dāng)下無(wú)疑我們生活在一個(gè)變化萬(wàn)千的時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該如何透視未來(lái)，把握大勢(shì)，運(yùn)用基本的商業(yè)規(guī)則，做出重要的決策？

人本革命、信息革命，改變了世界。這場(chǎng)革命將從根本上改變世界上所有的企業(yè)，這種改變是一種典型的模式轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)重組。有的企業(yè)將抓住新的機(jī)遇獲得興盛，有的企業(yè)將被淘汰。

企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式、傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、工作程序和文化形態(tài)等已經(jīng)不能適應(yīng)。用“冷兵器”應(yīng)付核戰(zhàn)爭(zhēng)，必?cái)o(wú)疑。我們必須改變，面向新世界構(gòu)建新企業(yè)，而企業(yè)重構(gòu)的根本——戰(zhàn)略重構(gòu)建。根本問(wèn)題，必須從根本解決，我們別無(wú)選擇。

課程目標(biāo)

1、讓學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建的思想，看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)；

2、通過(guò)案例分析等多種教學(xué)法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的內(nèi)容、思路和關(guān)鍵；

3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)干貨分享讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的方法和工具；

4、系統(tǒng)幫助學(xué)員梳理自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和突圍之道。

1、重慶茂源——成就“中國(guó)寵物用品大王“戰(zhàn)略策劃始末（千萬(wàn)級(jí)到數(shù)十億規(guī)模）——中國(guó)最大寵物用品企業(yè)

2、蘇州華方——從名片文印店到傳媒印務(wù)集團(tuán)蛻變之旅戰(zhàn)略揭示（百萬(wàn)級(jí)到數(shù)億級(jí)）

3、江蘇鋼寶——適度規(guī)模，國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略之路

4、惠州7個(gè)7商務(wù)—— 一個(gè)電話(huà)號(hào)碼的平臺(tái)戰(zhàn)略（幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)級(jí)規(guī)模）

5、易特照明——突破“死亡鴻溝”——購(gòu)并戰(zhàn)略

6、最大鋁礬土礦——數(shù)百億級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃解密（資源控制戰(zhàn)略）

7、人立實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——成就中國(guó)最大琉璃藝術(shù)品牌（全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略）

8、皇華控股——千萬(wàn)級(jí)到100億規(guī)模倍數(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（倍數(shù)戰(zhàn)略）

9、亞?wèn)|亞電器集團(tuán)——并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略（億級(jí)到幾十億級(jí)）

10、“告別農(nóng)業(yè)”柳暗花明——莫高酒業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用

11、為“？隱蔽冠軍”打造“世界級(jí)”裝備——銀輪股份集團(tuán)“躍升戰(zhàn)略”形成與實(shí)踐。

12、“世界級(jí)”不是夢(mèng)——中國(guó)海外物業(yè)發(fā)展規(guī)劃始末……

唐文君

主講課程：

《企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)突圍之道》

《經(jīng)營(yíng)功夫修煉堂——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

《掘金風(fēng)暴——企業(yè)金融沙盤(pán)模擬》

《組織行為與團(tuán)隊(duì)打造》

《團(tuán)隊(duì)駕駛艙----如何打造和駕馭您的核心團(tuán)隊(duì)》

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

深圳華為、NOKIA、中信銀行、六福珠寶、富士康科技集團(tuán)、安利中國(guó)、麗珠藥業(yè)、王老吉、中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司、美的集團(tuán)、Brother、日本電產(chǎn)三協(xié)、日本FUNAI株式會(huì)社、三星電子、TCL、湖南衛(wèi)視等。