樣的力量是無窮的。所謂‘言教不如身教’、‘強(qiáng)將手下無弱兵’。教育家提倡家長做好孩子的榜樣，所以一般來說有什么樣的家長就會有什么樣的孩子。企業(yè)家提倡管理者要做好員工的榜樣，有什么樣的管理者就會造就什么樣的員工。

的確，榜樣有著巨大的魅力，如果想做好管理，首先應(yīng)該具有這種魅力。只知道指揮別人，自己卻不做或者根本做不到，永遠(yuǎn)都是紙上談兵，既做不成人，也做不好管理。

英國畫家威·亞歷山大有句名言：命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。那是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，公司不大，員工二十二人，每人一臺電腦，寫程序，編代碼，看數(shù)據(jù)，每天一上班眼睛緊盯電腦，高壓下的人們習(xí)慣了每天上班就坐在可以任意來去自如的辦公椅上，中午吃飯叫外賣，直到窗外繁星閃爍大家才疲憊地從椅子上站起來，匆忙往回家趕。一天除了去廁所，基本屁股不離座椅。打掃衛(wèi)生對他們來說，那是在家里才做的事。他們在這里只是工作，工作，還是工作。

那天公司來了一位新同事，他第一眼便看到辦公環(huán)境的惡劣，鍵盤、顯示器布滿灰塵，辦公角落里堆著垃圾紙屑，各種電線、數(shù)據(jù)線亂如麻，辦公桌上煙頭、易拉罐橫七豎八。他默默無語開始收拾這一切。于是整個辦公室里只有他的辦公桌最干凈，讓人眼前一亮。下班后，又將桌面收拾整潔，座椅放好，從此以后，他每天來辦公室第一件事就是打掃衛(wèi)生。為了讓環(huán)境更好，他從家里帶來一盆名為幸福樹的綠葉植物放在辦公桌上。在他的影響下，同事們也漸漸開始自覺地收拾衛(wèi)生，整個辦公環(huán)境讓人看起來舒服多了。于是便有了周一小張打打衛(wèi)生，周二小王打掃衛(wèi)生，周三小陳打掃衛(wèi)生等等。

以前辦公室的礦泉水沒了，大家都不愿意去扛水，最后用剪刀石頭布來解決。自從他來了之后，主動去樓下扛水。時(shí)間一長，大家便不好意思再讓他一人去做這件事，都搶著去做。于是這次小張，下次小王，再下次小陳等等，如此輪流。

半年后，部門負(fù)責(zé)人離職，老板讓他做經(jīng)理。他受寵若驚，因?yàn)樗枪g最短的一位。老板微笑的告訴他，你雖然來公司時(shí)間不長，但是貢獻(xiàn)最大的一位，你的到來，為大家樹立了榜樣，你讓我看到大家的改變。之所以推薦你為經(jīng)理，也是大家的意思。我們都相信，在你的影響下，大家一定會找回丟失的力量，重新充滿激情。

做管理一定要先做榜樣，必須以身作則，率先垂范，事事起到模范帶頭作用，你才有資格，有能力去引導(dǎo)和督促他人。

管理者就是一根火柴，首先要做為榜樣‘燃燒’自己，才能讓員工去‘燃燒’。如果你不帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前沖、往前闖，光在一邊吶喊助威，是不行的。古代戰(zhàn)場，凡是領(lǐng)頭的將士都是第一個拿著大刀長矛向前沖。近代國共兩黨交戰(zhàn)，共產(chǎn)黨將領(lǐng)帶頭奮勇殺敵，臨危不懼，視死如歸，危難之時(shí)總是第一個挺身而出，為手下的士兵擋子彈。國民黨將領(lǐng)總是藏在隊(duì)伍里面大喊‘兄弟們給我上’，抱頭竄鼠，遇到危險(xiǎn)用別人的身體為他擋子彈。單從這一點(diǎn)，就知道共產(chǎn)常的偉大。

正人務(wù)必先正己，治人必先自治，責(zé)人必先自責(zé)，成人必須自成。管理者，必先做榜樣也！一名合格的管理者，必是大家學(xué)習(xí)的榜樣——謹(jǐn)以此送給每一位管理者。