在企業(yè)的走訪過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)是“現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做了”，這是當(dāng)前聽(tīng)到企業(yè)家說(shuō)得最多的一句無(wú)奈的話(huà)了！事實(shí)也的確，無(wú)論你付出什么樣的努力，多么的苦心經(jīng)營(yíng)，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)步步走向衰弱。過(guò)去為什么過(guò)去我做企業(yè)這么容易，做什么什么就火，幾萬(wàn)元甚至更少的錢(qián)創(chuàng)業(yè)都能成功致富，而今天有了這么多年的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也付出了比過(guò)去更多的精力和財(cái)力，反而不行了？投入增多利潤(rùn)為什么總是上不來(lái)？

原因在哪？就在戰(zhàn)略管控上存在問(wèn)題導(dǎo)致！那么，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍存在的問(wèn)題有哪些？

1.戰(zhàn)略已死。該論調(diào)認(rèn)為決斷的關(guān)鍵在于及時(shí)，對(duì)行動(dòng)的推崇，導(dǎo)致其忽視深思與規(guī)劃。

2.機(jī)會(huì)主義。 缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確思路和定位，更沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略迷失。表現(xiàn)在重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，缺乏全局意識(shí)；將戰(zhàn)略作為時(shí)髦的口號(hào)，不理解戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵。

4.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)規(guī)模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業(yè)盲目擴(kuò)張，容易忽略管理，導(dǎo)致效益遞減。

5.不變應(yīng)萬(wàn)變。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；沉湎于昔日的輝煌，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略意識(shí)不足。

6.忽略執(zhí)行。 好戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提，但成功的關(guān)鍵在于對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略的執(zhí)行，忽略執(zhí)行將導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地。

7.文化滯后。 企業(yè)文化滯后于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度；企業(yè)文化不適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化；企業(yè)文化重形式，輕實(shí)例。

Part1、戰(zhàn)略診斷：

A、內(nèi)部環(huán)境分析。從基礎(chǔ)管理、職能管理和組織等維度對(duì)企業(yè)的管理情況進(jìn)行全面分析。

B、外部環(huán)境分析。確定行業(yè)的容量與未來(lái)成長(zhǎng)速度，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心的驅(qū)動(dòng)因素，從而發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的影響因素。如果企業(yè)無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索。標(biāo)桿企業(yè)分析。

Part 2、戰(zhàn)略規(guī)劃：

A、總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向、制定公司發(fā)展階段定位等。

B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。包括業(yè)務(wù)選擇定位、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式選擇等。

Part 3、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建：

包括組織與管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制等。

Part 4、戰(zhàn)略落地：

通過(guò)為企業(yè)梳理戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制以保障戰(zhàn)略落地。

2012.11.22-24《戰(zhàn)略定天下·企業(yè)戰(zhàn)略及全面運(yùn)營(yíng)管理》實(shí)戰(zhàn)班，即將在廣州隆重開(kāi)班！

課程目標(biāo)：幫助中小企業(yè)老板掌握系統(tǒng)的思維能力，構(gòu)筑完整的戰(zhàn)略診斷系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，學(xué)會(huì)如何找錢(qián)、更要學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì)如何持續(xù)賺錢(qián)；同時(shí)協(xié)助中小企業(yè)老板正確的分權(quán)、分名、名錢(qián)、分責(zé)、分身、分心！構(gòu)筑持續(xù)獲利，自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)金礦！

最實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的課程，講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學(xué)員做到＂的原則實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，徹底幫助企業(yè)落地，改變企業(yè)命運(yùn)！

[解決問(wèn)題方法:]優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將對(duì)不確定性的管理視作是其主要職責(zé)，并形成這樣的認(rèn)知，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程，依賴(lài)于環(huán)境波動(dòng)的程度，戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果應(yīng)和現(xiàn)實(shí)緊密相連，以適應(yīng)市場(chǎng)上迅速發(fā)生的變化；

[愛(ài)思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師唐文君老師觀點(diǎn):]一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有柔性，能夠給企業(yè)多種選擇，既對(duì)這些選擇做出清晰的權(quán)衡，同時(shí)又配有相應(yīng)的應(yīng)急措施，既有偉大戰(zhàn)略構(gòu)想的堅(jiān)定選擇，又有面對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳把握和戰(zhàn)略調(diào)整。

愛(ài)思達(dá)咨詢(xún)輔導(dǎo)事業(yè)部通過(guò)“A-STAR-4P戰(zhàn)略系統(tǒng)模型”，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化拓展路徑等方面，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問(wèn)題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。