戰(zhàn)略管理實(shí)施的具體過程是怎樣的？

香港愛思達(dá)集團(tuán)唐文君老師深度分享

     一、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是什么　　
     任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。

   因此，認(rèn)為戰(zhàn)略的管理萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略的管理是錯(cuò)誤的，同時(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略的管理無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略的管理當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略的管理的本質(zhì)是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

　
   二、必須全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不去做就等于沒有戰(zhàn)略的管理，也無法判斷既定的戰(zhàn)略的管理是否正確。戰(zhàn)略的管理執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略的管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運(yùn)營活動(dòng)的配合支撐。

   就是說，要讓所有的人堅(jiān)信企業(yè)戰(zhàn)略的管理的選擇和方向是正確的，積極為戰(zhàn)略的管理找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習(xí)慣力和不適感。

   任何戰(zhàn)略的管理都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，沒有任何負(fù)面的東西。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求企業(yè)戰(zhàn)略的管理，那就不要去做戰(zhàn)略的管理了，而沒有戰(zhàn)略的管理會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　
    三、必須建立戰(zhàn)略管理的評(píng)估調(diào)整機(jī)制　　
     未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

    缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容，為了保證每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰(zhàn)略的管理體系中應(yīng)該設(shè)計(jì)一套合理的工作流程，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、每項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間、每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和人員、以及相應(yīng)的激勵(lì)懲罰制度。

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香港愛思達(dá)集團(tuán)咨詢輔導(dǎo)事業(yè)部通過對(duì)珠三角中小型民營企業(yè)多年的咨詢輔導(dǎo)，成功創(chuàng)建了“A-STAR-4P戰(zhàn)略系統(tǒng)模型”，該模型能有效幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。