救一個(gè)人，要先救他的思維。教一個(gè)人，要教他改變心態(tài)。幫一個(gè)人，要幫他養(yǎng)成良好習(xí)慣。助一個(gè)人，要助他自己做完事情。授人予漁可以讓人獨(dú)立創(chuàng)造。授人予魚(yú)只會(huì)讓人養(yǎng)成索取習(xí)慣。改變思維和心態(tài)才可以令人脫變。這
在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹(shù)立相應(yīng)的好習(xí)慣： 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷(xiāo)售
01question后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、撲朔迷離，是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī)”？08年金融機(jī)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化，歐美市場(chǎng)萎縮從短期發(fā)展，到現(xiàn)在看具有中長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)。現(xiàn)實(shí)世界經(jīng)
你想更系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建的思想，看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)嗎？ 你想更系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的內(nèi)容、思路和關(guān)鍵嗎？ 你想更熟練的掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的方法和工具嗎？ 你想更系統(tǒng)梳理自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和突圍之道嗎
參悟戰(zhàn)略 超越巔峰戰(zhàn)略功夫修煉___戰(zhàn)略重構(gòu)—— 一次可能改變企業(yè)命運(yùn)的思維革命企業(yè)為什么？為什么你總是一次次喪失機(jī)遇？為什么你總是一回回迷失方向？為什么你總是一點(diǎn)點(diǎn)丟失市場(chǎng)？為什么你總是一批批流失人
戰(zhàn)略功夫修煉___戰(zhàn)略重構(gòu)—— 一次可能改變企業(yè)命運(yùn)的思維革命企業(yè)為什么？為什么你總是一次次喪失機(jī)遇？為什么你總是一回回迷失方向？為什么你總是一點(diǎn)點(diǎn)丟失市場(chǎng)？為什么你總是一批批流失人才？……差別，差距
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要?！拔也还苓^(guò)程，我要的是結(jié)果!”“大家要好好干，誰(shuí)在這個(gè)月產(chǎn)量能達(dá)到1000件，獎(jiǎng)金就多發(fā)500元……”“工作數(shù)量和質(zhì)
有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺(jué)得還行，怎么覺(jué)得越管越亂呢？拋開(kāi)企業(yè)外部因素不談，拋開(kāi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)
【有"改變"才能漲工資】希望漲的人每天卻在做拒絕漲的事。1.總認(rèn)為自己干得比別人多；2.對(duì)上級(jí)和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作崗位極容易被替代。希望漲工資前先要
【有"改變"才能漲工資】希望漲的人每天卻在做拒絕漲的事。1.總認(rèn)為自己干得比別人多；2.對(duì)上級(jí)和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作崗位極容易被替代。希望漲工資前先要
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