2014傳統(tǒng)生意轉(zhuǎn)型年，你準(zhǔn)備好了嗎？南京新街口萊迪商城一幕，個體戶老板全體起義傳統(tǒng)生意難做，要求降房租！未來五年，還會有更多個體門店倒閉，如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式？2014年傳統(tǒng)生意轉(zhuǎn)型年所有傳統(tǒng)企業(yè)都
別嫌工資少，高薪的條件你符合幾個？很多人都想拿高薪，可是這些你做到了嗎？★一：忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最
【對話老板】當(dāng)老板總是很忙是哪里出了問題？老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。 李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老
失傳已久影響員工激勵度的四個驅(qū)動力終于問世了！由于這四個驅(qū)動力在我們大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以它們得到滿足的程度會直接影響我們的情感，進而影響我們的行為。下面我們來看每個驅(qū)動力是如何發(fā)揮作用的。獲取每一
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未來5年微信能做啥，不看就OUT了摘要：微信究竟是什么？這個問題的答案已遠遠超出一個即時通訊工具的外延。從微信最初的口號“連接人與人”，進化為今日的“連接人與服務(wù)”后，微信創(chuàng)始人張小龍所表述的“微信是
“揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道”，阿里巴巴用來培養(yǎng)中層干部的絕招？ 一個中層的管理者，需要具備三項最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力？總結(jié)出來就是管理的三板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O的四大用途O2O是當(dāng)前最為火爆的概念，京東、騰訊、阿里等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過O2O介入線下，萬達、蘇寧以及眾多的傳統(tǒng)企業(yè)都在借助O2O解決傳統(tǒng)商業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，二維碼廠商、CR
一個奶粉企業(yè)是如何成功實施了O2O？導(dǎo)讀：今天給大家推薦一個案例，成功的實施了O2O，五年間靠著這個模式實現(xiàn)了0到33億的飛躍。傳統(tǒng)企業(yè)要導(dǎo)入O2O，繞不開的一大障礙就是線下體系，品牌商與代理加盟商完
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