《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)突圍之道》

——戰(zhàn)略重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

推薦講師：唐文君、秦思

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客

培訓(xùn)形式：講師講解、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

          案例分析、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享

授課課時(shí)：2-3天

 課程背景：

                  戰(zhàn)略功夫修煉___戰(zhàn)略重構(gòu)

——一次可能改變企業(yè)命運(yùn)的思維革命

企業(yè)為什么？

為什么你總是一次次喪失機(jī)遇？

為什么你總是一回回迷失方向？

為什么你總是一點(diǎn)點(diǎn)丟失市場(chǎng)？

為什么你總是一批批流失人才？

……

差別，差距究竟是什么？

    為您解碼——

不是命運(yùn)，是功夫，是戰(zhàn)略功夫！

戰(zhàn)略功夫

戰(zhàn)略功夫，是企業(yè)家的基本功夫，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不懂戰(zhàn)略，不是完善的企業(yè)家。

沒(méi)有戰(zhàn)略功夫，不能成就任何事業(yè)。

后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、撲朔迷離，是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī)”？

     08年金融機(jī)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化，歐美市場(chǎng)萎縮從短期發(fā)展，到現(xiàn)在看具有中長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)。現(xiàn)實(shí)世界經(jīng)濟(jì)處在“后金融危機(jī)時(shí)代”，改革創(chuàng)新是發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家共同面臨的主題。
    而我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)告別了高增長(zhǎng)、高投資、高出口、高污染、高能耗為特征的舊常態(tài)；進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、前期政策刺激的消化期，“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)從未像今天這般撲朔迷離。是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī) ”？
趨勢(shì)和潮流，是“陷阱”還是“餡餅”？？

這個(gè)時(shí)代言必并購(gòu)、重組、商業(yè)模式、平臺(tái)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、P2P、眾籌、OTC、新三板、創(chuàng)業(yè)板等等高大上的流行詞匯，顯示了這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)和潮流。同時(shí)也讓我們感到迷?；蚶Щ?，無(wú)所適從。眼花繚亂、紛紛擾擾，是“陷阱”還是“餡餅”？嘩眾取寵、泥沙俱下，是“群魔亂舞”還是“戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄”？ 
企業(yè)家如何練就“火眼金睛”、找到“定海神針”、“取得真經(jīng)”？？？
——企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建，別無(wú)選擇
    當(dāng)下無(wú)疑我們生活在一個(gè)變化萬(wàn)千的時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該如何透視未來(lái)，把握大勢(shì)，運(yùn)用基本的商業(yè)規(guī)則，做出重要的決策？
    人本革命、信息革命，改變了世界。這場(chǎng)革命將從根本上改變世界上所有的企業(yè)，這種改變是一種典型的模式轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)重組。有的企業(yè)將抓住新的機(jī)遇獲得興盛，有的企業(yè)將被淘汰。
    企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式、傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、工作程序和文化形態(tài)等已經(jīng)不能適應(yīng)。用“冷兵器”應(yīng)付核戰(zhàn)爭(zhēng)，必?cái)o(wú)疑。我們必須改變，面向新世界構(gòu)建新企業(yè)，而企業(yè)重構(gòu)的根本——戰(zhàn)略重構(gòu)建。根本問(wèn)題，必須從根本解決，我們別無(wú)選擇。  

課程目標(biāo)：

 1、讓學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建的思想，看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)；

2、通過(guò)案例分析等多種教學(xué)法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的內(nèi)容、思路和關(guān)鍵；

3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)干貨分享讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的方法和工具；

4、系統(tǒng)幫助學(xué)員梳理自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和突圍之道。 

課程優(yōu)勢(shì)：

1、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家的親身案例分享，更接地氣：通過(guò)主講者親自操盤(pán)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案列的演繹，直觀真實(shí)的展現(xiàn)實(shí)效戰(zhàn)略規(guī)劃與操作落地的體系，讓參加者通過(guò)演解、互動(dòng)、體驗(yàn)和實(shí)際操練中頓悟“戰(zhàn)略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的頂級(jí)功夫。

2、小班上課，只講干貨，拒絕忽悠：

A、心法灌輸：讓你在對(duì)“無(wú)用戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略無(wú)用”的批判中領(lǐng)悟戰(zhàn)略理念；

B、方法傳授：讓你在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)和老師親手操盤(pán)企業(yè)戰(zhàn)略解析中修煉戰(zhàn)略功夫；

C、工具駕馭：讓你在體驗(yàn)溝通中掌握像“1+1=2”那樣簡(jiǎn)單實(shí)用的發(fā)揮戰(zhàn)略功夫的工具。

 課程風(fēng)格：

 深度互動(dòng)，事實(shí)說(shuō)話(huà)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)！ 

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，突破你的思維桎梏！

深入淺出，貼合實(shí)戰(zhàn)，資本運(yùn)營(yíng)學(xué)以致用！
入木三分，發(fā)人深思，商業(yè)模式創(chuàng)新不斷！
高瞻遠(yuǎn)矚，融會(huì)貫通，管理科學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用！

 授課形式：

 1、沙盤(pán)模擬操作（通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)，讓學(xué)員模擬操作）；

2、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；

3、電影分享（通過(guò)精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）；

4、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；

5、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

6、角色扮演（將公司常遇到的禮儀禮節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)成各種不同的情景，讓學(xué)員分別扮演不同角色來(lái)演繹，并分享經(jīng)驗(yàn)與不足，促成直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用）；

7、實(shí)戰(zhàn)案例分析（通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生的案例進(jìn)行詳細(xì)分析，讓學(xué)員清晰地領(lǐng)悟和掌握相關(guān)知識(shí)，找到自我借鑒的意義）；

8、實(shí)況錄像（通過(guò)對(duì)實(shí)際操作過(guò)程的錄像回放，來(lái)共同分享經(jīng)驗(yàn)與不足，找到改善和提升的空間）。

 課程大綱：

 案例分析：

 獨(dú)家實(shí)戰(zhàn)案例揭示：干貨奉獻(xiàn)

    1、重慶茂源——成就“中國(guó)寵物用品大王“戰(zhàn)略策劃始末（千萬(wàn)級(jí)到數(shù)十億規(guī)模）——中國(guó)最大寵物用品企業(yè)
    2、蘇州華方——從名片文印店到傳媒印務(wù)集團(tuán)蛻變之旅戰(zhàn)略揭示（百萬(wàn)級(jí)到數(shù)億級(jí)）
    3、江蘇鋼寶——適度規(guī)模，國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略之路
    4、惠州7個(gè)7商務(wù)—— 一個(gè)電話(huà)號(hào)碼的平臺(tái)戰(zhàn)略（幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)級(jí)規(guī)模）
    5、易特照明——突破“死亡鴻溝”——購(gòu)并戰(zhàn)略
    6、最大鋁礬土礦——數(shù)百億級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃解密（資源控制戰(zhàn)略）
    7、人立實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——成就中國(guó)最大琉璃藝術(shù)品牌（全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略）
    8、皇華控股——千萬(wàn)級(jí)到100億規(guī)模倍數(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（倍數(shù)戰(zhàn)略）
    9、亞?wèn)|亞電器集團(tuán)——并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略（億級(jí)到幾十億級(jí)）
    10、“告別農(nóng)業(yè)”柳暗花明——莫高酒業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用
　11、為“？隱蔽冠軍”打造“世界級(jí)”裝備——銀輪股份集團(tuán)“躍升戰(zhàn)略”形成與實(shí)踐。
    12、“世界級(jí)”不是夢(mèng)——中國(guó)海外物業(yè)發(fā)展規(guī)劃始末……
師資介紹：

主講人：唐文君、秦思
唐文君

企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、信息化專(zhuān)家、總裁顧問(wèn)

◆ 愛(ài)思達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、天香賦沉香集團(tuán)董事長(zhǎng)

◆ 愛(ài)思達(dá)集團(tuán)首席培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢(xún)師、研究員，愛(ài)思達(dá)集團(tuán)秦唐盛典戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)

◆ 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，國(guó)際注冊(cè)企業(yè)規(guī)劃師

◆ 心理學(xué)碩士，云南大學(xué)軟件工程碩士，EAP企業(yè)培訓(xùn)師

◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師

◆ 深圳清華研究院培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)導(dǎo)師

◆ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)課程培訓(xùn)導(dǎo)師

◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導(dǎo)師

◆ TPC訓(xùn)練輔三位一體系統(tǒng)服務(wù)模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

◆ TAB360團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

◆ 15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷，多家企業(yè)獨(dú)立董事，成功輔導(dǎo)培訓(xùn)幾十家企業(yè)從弱小成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿

◆ 主張所教即所做，創(chuàng)立“訓(xùn)+練+輔”三位一體教學(xué)模式，企業(yè)自身真實(shí)案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，讓學(xué)習(xí)能有效轉(zhuǎn)化成行為與績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效。

擅長(zhǎng)：總裁顧問(wèn)輔導(dǎo)（商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)管理、健康管理）、戰(zhàn)略規(guī)劃與重構(gòu)建、組織體系與團(tuán)隊(duì)打造、經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練、經(jīng)營(yíng)績(jī)效與內(nèi)部管控等。

主講課程：

《企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)突圍之道》

《經(jīng)營(yíng)功夫修煉堂——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

《掘金風(fēng)暴——企業(yè)金融沙盤(pán)模擬》

《組織行為與團(tuán)隊(duì)打造》

《團(tuán)隊(duì)駕駛艙----如何打造和駕馭您的核心團(tuán)隊(duì)》

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

深圳華為、NOKIA、中信銀行、六福珠寶、富士康科技集團(tuán)、安利中國(guó)、麗珠藥業(yè)、王老吉、中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司、美的集團(tuán)、Brother、日本電產(chǎn)三協(xié)、日本FUNAI株式會(huì)社、三星電子、TCL、湖南衛(wèi)視等。

 秦思

企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家、總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)

◆ 愛(ài)思達(dá)集團(tuán)高級(jí)合伙人、愛(ài)思達(dá)集團(tuán)秦唐盛典戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，咨詢(xún)總監(jiān)

◆中國(guó)策劃研究院院務(wù)委員

◆ TPC訓(xùn)練輔三位一體系統(tǒng)服務(wù)模式倡導(dǎo)者

◆ TAB360團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展模式倡導(dǎo)者

◆ 作為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)策劃界新生代的后起之秀，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“保姆式”咨詢(xún)模式，打破咨詢(xún)公司不能介入企業(yè)實(shí)體的教條，獲得廣泛認(rèn)同

◆ 十五年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾追隨中國(guó)戰(zhàn)略大師王克先生潛心研究企業(yè)發(fā)展之道，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)“京城四少”之一的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮先生的悉心指點(diǎn)，親自參與和操作的咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè)。

◆ 1994年自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦實(shí)體，短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造行業(yè)成長(zhǎng)第一。

擅長(zhǎng)：公司治理與董事會(huì)運(yùn)作、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)