“工會主席殺死局長”，6月9日，發(fā)生在株洲檔案局的一起謀殺案，引發(fā)當(dāng)?shù)毓賵稣饎?，進(jìn)而引發(fā)全國熱議，雙方當(dāng)時(shí)人殺人者被認(rèn)為“政治合格”，被殺者“一心為公”，二人并無恩怨，由工作中的矛盾積累而引發(fā)，這件事情警示：領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握正確的工作方式，以及處理各種矛盾的本領(lǐng)，作為一個(gè)組織的一把手除了維護(hù)組織的正常工作秩序和工作開展，如何管理自身的領(lǐng)導(dǎo)角色，成為當(dāng)前政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)務(wù)之急。    

    株洲檔案局工會主席殺死局長的這件事情，雙方當(dāng)事人，對于株洲組織部來講都是損失慘重的，當(dāng)事人失去了生命，而株洲組織部則要承擔(dān)失職，不作為的后果，為組織領(lǐng)導(dǎo)今后的晉升要受到很大的影響。其實(shí)這些都本來可以避免的。下面我們針對主要當(dāng)事人，來談?wù)劷巧芾恚?/wbr>

    被殺女局長：

    在我講授的《領(lǐng)導(dǎo)角色管理中》重點(diǎn)對于處于組織領(lǐng)導(dǎo)的角色管理和正副手領(lǐng)導(dǎo)的角色管理就重點(diǎn)提出了，作為組織的一把手，除了設(shè)定組織的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理，是建立科學(xué)合理的組織制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營造對于讓組織成員能夠施展才華和積極主動工作的氛圍和文化。但是從媒體的描述可以看出，被殺女局長在剛剛調(diào)任檔案局工作之初，調(diào)整科室和局領(lǐng)導(dǎo)分工，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，狠抓作風(fēng)建設(shè)，并大力整頓紀(jì)律，實(shí)行打卡考勤?？芍^作風(fēng)強(qiáng)硬，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行，在相關(guān)內(nèi)容上我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)還是有一定管理才能的，這種才能表現(xiàn)在對事物的規(guī)劃、實(shí)施，有步驟，有計(jì)劃的來推進(jìn)的，可以說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)做事的能手，但是作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在設(shè)定組織目標(biāo)之后，完善體系制度之余，最重要的目的是創(chuàng)造良好的組織績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，妥善處理工作中工作關(guān)系和人際關(guān)系矛盾，讓團(tuán)隊(duì)成員在一種良性的工作氛圍中，能夠心悅誠服，積極主動的承擔(dān)起自身的工作，但是這里可以看到領(lǐng)導(dǎo)雖然一心希望創(chuàng)造組織績效，但是忽略的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造了一個(gè)過于強(qiáng)勢的管理風(fēng)格，不僅不能夠妥善處理與下屬間的矛盾，反而一意孤行，制造矛盾，引發(fā)了下屬的不滿，不僅僅是殺人者曾經(jīng)多次向上級反應(yīng)問題，而且很多員工聯(lián)名向上級反應(yīng)問題。這種現(xiàn)象在我們很多領(lǐng)導(dǎo)身上都出現(xiàn)過，一旦掌握權(quán)力之后，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)和愿望，以前的一些低調(diào)，謙遜，善聽，合作的姿態(tài)統(tǒng)統(tǒng)丟掉，進(jìn)而剛愎自用，一意孤行，古人有云：“飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔”，?dāng)你事業(yè)有成，飛龍?jiān)谔斓臅r(shí)候，往往會做出很多讓你后悔的事情的，越是獲得權(quán)力，實(shí)現(xiàn)成就的時(shí)候，做人越要保持清醒，冷靜，越要團(tuán)結(jié)周圍的力量，注意工作方式和方法，這樣才能更好地開展工作。所以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)角色管理，作為一個(gè)組織的一把手，在加強(qiáng)組織管理的工作同時(shí)，要加強(qiáng)對組織成員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)良性的工作環(huán)境和氛圍，關(guān)注員工的組織發(fā)展，提供發(fā)展平臺，這樣在滿足組織成員不同發(fā)展需求的同時(shí)，會極大加強(qiáng)組織成員的向心力和凝聚力，這個(gè)才是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常重要的工作職責(zé)。

    殺人者工會主席

    雖然說作為被殺者在領(lǐng)導(dǎo)角色管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織溝通，矛盾協(xié)調(diào)處理方面有很多問題，但是殺人者自身也存在很多角色管理問題：

    首先，角色定位喪失。作為一個(gè)事業(yè)單位的工會主席，更多的是關(guān)注于組織成員的利益保障和一些企業(yè)文化活動的開展工作，這個(gè)職位需要對從業(yè)者在外部關(guān)系建立，內(nèi)部關(guān)系處理，活動組織，工作協(xié)調(diào)處理各方面都要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和技能，更何況作為一個(gè)軍人，在紀(jì)律上，執(zhí)行力方面都應(yīng)該超過常人，但是我們看到，這位中校退伍的工會主席，首先在自我評價(jià)方面就出現(xiàn)問題，空軍中校出身，有過特殊的工作經(jīng)歷，就自視高人一等，說不要拿我和普通的干部對待，這樣一種心態(tài)和情緒，讓強(qiáng)勢的一把手怎么能夠內(nèi)心平靜，在聽到這樣話的時(shí)候，估計(jì)心里已經(jīng)決定祭出“殺威棒”了，但是面對軍人來講，這樣的殺威棒無異于一種挑戰(zhàn)，反而激發(fā)起了其自身的“戰(zhàn)爭激情”，一個(gè)顯性的個(gè)性強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)，和一個(gè)隱性的意志堅(jiān)強(qiáng)的軍人工會主席，碰到一起，如果雙方都不妥協(xié)，大戰(zhàn)不可避免。

    其次，管理風(fēng)格不適應(yīng)。作為軍人出身的工會主席，總是習(xí)慣了男性為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系處理，不善于處理一個(gè)強(qiáng)勢女性領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系也有很大的原因，同樣的領(lǐng)導(dǎo)，同樣的性格，同樣的職位，但是作為男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)在管理方式方法上就會出現(xiàn)非常大的不同，同樣面對強(qiáng)勢的壓力，作為男性領(lǐng)導(dǎo)更加傾向于關(guān)注結(jié)果，而女性領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注于過程和細(xì)節(jié)，面對有能力的下屬來講，男性領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格更加適合，而女性領(lǐng)導(dǎo)這樣的管理心理特點(diǎn)會讓很多個(gè)性強(qiáng)烈，能力強(qiáng)的下屬不適應(yīng)，尤其是軍人出身的下屬。所以強(qiáng)勢的女性領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮女性細(xì)致的工作特點(diǎn)同時(shí)，更要發(fā)揮其關(guān)懷體貼的能力，及時(shí)協(xié)調(diào)和化解組織矛盾，將組織成員凝聚起來的。

    第三，心態(tài)調(diào)整不到位。面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬沒有及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，忍受一些暫時(shí)的委屈，做出成績，而是一味關(guān)注自身權(quán)利的得失，消極抱怨，意志低沉，加上家庭的一些事情，最后情緒崩潰，做出了極端的事情。

     事情的處理：

     這件事情產(chǎn)生的根本原因據(jù)說是一個(gè)墊付費(fèi)用報(bào)銷出現(xiàn)的歷史問題積累而來，在一次活動中，工會主席自己墊付了活動經(jīng)費(fèi)，但是作為一把手的局長認(rèn)為沒有經(jīng)過同意，視為私人費(fèi)用，不予報(bào)銷。面對這樣的問題，雙發(fā)都有責(zé)任，殺人者工會主席自身存在過錯(cuò)，違反費(fèi)用支出制度；另外違反一把手的知情原則。而作為被殺者女局長則在處理問題的方式方法有問題。在費(fèi)用支出方面，事業(yè)單位由于自身沒有創(chuàng)收，屬于行政款項(xiàng)劃撥，所以財(cái)務(wù)的支出有嚴(yán)格的規(guī)定，工會主席自行墊付費(fèi)用，屬于預(yù)算外或者超出預(yù)算范圍，需要履行相關(guān)的報(bào)批手續(xù)的，最重要的是需要作為最終的審批領(lǐng)導(dǎo)簽批同意的，在領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下支出費(fèi)用，在職場最為忌諱，不追究，一切都很正常，但是要追究起來，肯定不符合規(guī)定的。

     面對這樣的情況，作為一把手在關(guān)系處理上也存在問題，面對這樣一筆費(fèi)用，首先要確定這筆費(fèi)用是否真的存在，是否是用于企業(yè)的活動中，如果存在，那么要求工會主席履行相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，符合企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)當(dāng)提示工會主席，以身作則，如果工會主席能夠聽得下去，則可，如果工會主席情緒反應(yīng)很大，認(rèn)為多此一舉，那么在溝通方面就要講究方式方法和技巧，我在溝通技巧中就談到，面對級別高，個(gè)性強(qiáng)烈，能力較強(qiáng)的員工，在溝通中，要體現(xiàn)尊重，多要進(jìn)行換位式的溝通，多鼓勵+指導(dǎo)的溝通三原則，就是首先對對方表示尊重，能夠換位思考，體會到對方的心理特點(diǎn)和想法，在一些正向的心理方面要給予積極地評價(jià)，在贏得對方的認(rèn)可的情況下，對于不合理的想法提出指導(dǎo)和批評，做到公開公正，有理有利有節(jié)，讓對方心服口服，不會認(rèn)為是針對個(gè)人來處理，那么今后工作就能夠很好地開展起來。

    株洲市組織部門

    最后要談的就是關(guān)于上級組織在遇到下屬組織的領(lǐng)導(dǎo)者矛盾處理上也存在很多問題，如果組織能夠根據(jù)早期發(fā)現(xiàn)的一些矛盾，給予及時(shí)的處理和妥善調(diào)節(jié)，不會讓一把手感覺到有恃無恐，讓工會主席感覺到悲觀絕望，也就不會發(fā)生這樣的事情。所以作為株洲市組織部門，也存在一定的過失。

    所以針對這個(gè)事情，事發(fā)偶然，但是其實(shí)必然的，在我國目前的體制之下，一把手往往具有非常大的權(quán)利，如何處理正副手之間的關(guān)系，將會是作為領(lǐng)導(dǎo)者長期需要關(guān)注，改進(jìn)，提高的內(nèi)容。