隨著阿里巴巴的成功，馬云將眼光逐漸轉向了物流體系和金融業(yè)的蛋糕的分配中來，近期的余額寶的創(chuàng)新就是馬云吹響了進軍金融領域的號角，只不過這個號角是一個試探性的，打一個擦邊球，如果相關政府機構沒有什么表示的話，那么還有更多的金融機構將會排著隊和阿里巴巴建立業(yè)務聯(lián)系了，但是很不幸，這兩天，監(jiān)管機構給出了余額寶違規(guī)的決定，內(nèi)容看似一些手續(xù)不太合規(guī)，但是實質就是表達了對于阿里巴巴想分食金融蛋糕喊“NO”的一個強烈信號。通過這件事情，可以看到阿里巴巴的野心（其實也就是馬云的野心），但是中國有句話，飛龍在天，亢龍有悔，多少企業(yè)家都栽在了看似最輝煌的時期。為什么會栽倒，就是作為企業(yè)家做好自己的事情，千萬不能夠參與到國家的根本利益中來。

馬云是青年人創(chuàng)業(yè)的偶像，我在培訓中也不只一次的對于馬云作為成功的案例，馬云一個不會寫變成系統(tǒng)的英語老師，創(chuàng)建了國內(nèi)最大的網(wǎng)絡購物平臺，資產(chǎn)管理規(guī)模達到了萬億，這樣的成就也讓馬云能夠躋身國內(nèi)頂尖的企業(yè)家行列，阿里巴巴的成功極大的增強了馬云的信心，加上國家很多領導人都給與了阿里巴巴非常高的評價，馬云又將視野放到了國內(nèi)整個物流體系的建立中來，并且把視角也放到了金融體系中來，馬云不僅經(jīng)商厲害，而且太極拳打得也很厲害，而且將太極拳中的一些感悟運用到了企業(yè)管理中來，馬云對與太極的癡迷，已經(jīng)讓他感覺到了自己就是張三豐，自己就快要得道成仙了（估計馬云自己覺得自己已經(jīng)是得道的神仙了）。

但是作為一個領導角色和職業(yè)規(guī)劃的研究者，我不得不說，現(xiàn)在是阿里巴巴最為危險的時候。筆者曾經(jīng)在國內(nèi)最大最神秘的金融企業(yè)做過集團培訓的負責人，對于金融行業(yè)也是略知一二，對于各個知名的企業(yè)和企業(yè)家的興衰史也做過一些研究，后來發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律大凡將企業(yè)做大后，并且能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，往往都是做符合國家利益的事情，得到國家的支持，才有更大的發(fā)展，比如美國，美國這次的“棱鏡門”事件，原來后面有蘋果、谷歌、雅虎，微軟，facebook，美國在線，skype，Youtube這些企業(yè)都和美國政府有關系的，所以才能夠發(fā)展的很好，中國的百度、華為、聯(lián)想、海爾等也因為符合國家的發(fā)展，得到了支持，但是這些企業(yè)都很明白的是，和國家合作有一個紅線是不能夠碰的，不能夠影響到國家核心利益，不但不能碰，擦邊球和談論都是非常危險的，俄羅斯的幾個金融大鱷希望影響國家決策，結果被投入監(jiān)獄和政府打壓，歷史上的明朝沈萬三，想替皇帝給下屬發(fā)工資，被拿下，清末的紅頂商人胡雪巖，作為商人涉及政治太多，被拿下，近期的牟其中，希望把喜馬拉雅山炸開口子，然后讓西藏變成魚米之鄉(xiāng)，被拿下；當年大邱莊莊主禹作敏面對媒體一句“什么土皇帝，去掉土我就是皇帝”，被拿下；科龍的老總顧雛軍希望整合全球的家電和汽車，影響產(chǎn)業(yè)格局，被拿下，。。。。。。還有很多例子，但是同樣看看紅燈商人榮毅仁，始終得到國家的支持，華為的任正非，在企業(yè)輝煌的時候，寫下了《華為的冬天》，海爾的張瑞敏說“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，百度李彥宏說“百度離破產(chǎn)只有30天”，真正的企業(yè)家一定要明確，越是風光的時候，越是企業(yè)走向衰落的時候，越是發(fā)展壯大的時候，越是要處理好和政府的關系，找準紅線，就好像一個瘋狂奔跑在高速路上的汽車，跑的越快，剎車要越靈，我中國歷史上的很多警言“飛龍在天，亢龍有悔”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”“天要讓誰亡，必先讓其狂”，都說明這個問題，不是說國家不給機會，還是一個原則性的問題。

所以作為對阿里巴巴的一個客戶，這里提醒一下馬云，企業(yè)做到這樣的地步，很不容易，但是越在這個時候，越要保持冷靜和低調，盡管社會和媒體給了你很多榮譽，但是阿里巴巴還是有很多競爭對手都在虎視眈眈，企業(yè)各領風騷兩三年，很多比阿里巴巴好的企業(yè)都在很短的時間消亡了，國家給予了很多的認可，但是這個是因為一個符合國家電子商務發(fā)展的方向，在一個就是這個領域阿里處在國際領先的地位，可以成為國家通過互聯(lián)網(wǎng)走向世界的一個標兵，國家也希望給予支持和鼓勵，但是這個前提是在阿里沒有觸及到國家的根本利益，而且阿里巴巴的虛擬網(wǎng)絡購物模式對于客觀世界實體購物模式產(chǎn)生了強烈的沖擊，這樣的影響到底是好是壞，對今后各方面的影響是好是壞，都還沒有一個明顯的結果，如果產(chǎn)生的沖擊超過了國家允許的范圍，國家必然會出面干涉，但是這些都不是最根本的，最根本的是馬云說“如果銀行不改變，那么我們就改變銀行”，這句話誰說合適，國家領導人和相關的監(jiān)管機構，但是馬云替國家領導人和監(jiān)管機構說了，不僅說了，而且還做了，后果很嚴重了，因為這個涉及到金融，國家的經(jīng)濟命脈了，金融改革問題，高速公路收費問題、房地產(chǎn)問題、教育制度問題等等是國家來負責的，歷史證明，只要企業(yè)家涉及到這些紅線，都是必死無疑，所以馬云，趕緊剎車，做好政府公共關系的處理，不然非常危險。

    如果提出一些建議的話，我還是建議馬云能夠專注在自己擅長的領域，做自己應該做的事情，要認清那些能夠做，那些不能夠做，在建立互聯(lián)網(wǎng)購物的運營模式上，逐漸拓展到國外，進行相關的發(fā)展和并購，就很好，比如萬達集團發(fā)展就定位在專注和收購地產(chǎn)、文化、院線相關領域，如收購國外很多的屏幕，希望更多中國的聲音和形象出現(xiàn)在國際舞臺，收購游艇公司，完善旅游規(guī)劃，這個就符合國家的需要，阿里巴巴當前業(yè)務經(jīng)營的非常好，物流必然成為今后的重點，所以發(fā)展全國性的物流體系建設，也是可以去做，另外如果真的希望能夠進入到金融行業(yè)，建議學習一下史玉柱，投入到金融行業(yè)的股份當中，成為一個大股東依然是一個不錯的選擇。

    所以最終建議：第一，發(fā)展不要涉及到設計國家利益的敏感區(qū)域；第二，如果想的話，做好政府公關工作，成為政府的一個馬前卒，照顧好政府的大利益，才有自己的利益；第三，對于一些壟斷的，門檻搞的領域，可以通過股份交易和轉換的形式來進入；第四，專注與自己的領域，李彥宏當年放棄了進入游戲領域的機會，才有了今天的百度，聯(lián)想放棄了當年進入房地產(chǎn)的機會，才有了今天的聯(lián)想，企業(yè)做大了，以為自己無所不能，這個想法一旦產(chǎn)生，離衰退及不遠了；第五，做一些相關的慈善及公益的活動，不要總是咄咄逼人，很欣賞萬達老總的王健林的話，“企業(yè)做大了就不是自己的了，是社會的了”，阿里巴巴平臺上有很多企業(yè)，可以選擇比較有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行資金和業(yè)務扶持，幫助企業(yè)成長，自己也能夠獲得利益；第六，要懂得感恩、謙遜、低調，現(xiàn)在阿里巴巴最大的威脅來自于馬云的性格，偏執(zhí)、自信、有激情、敢想敢干，率性，當企業(yè)在初創(chuàng)期也發(fā)展期的時候，這樣的性格是企業(yè)生存很重要的，但是到了一定的階段，企業(yè)有發(fā)展期逐漸過渡到穩(wěn)定期，那么領導人的性格就要變變了“地低為海，人低為王”，做企業(yè)不僅要做到、做大、做好，更重要的是要做久，只有懂得謙遜，低調，擺正自己的位置，不浮躁，專注目標，有格局，才能夠有長遠的發(fā)展。