企業(yè)如何應(yīng)用6西格瑪 6西格瑪方法適用于具有一定科技水平、有管理和質(zhì)量管理基礎(chǔ)的組織，也就是具備硬件基礎(chǔ)，這是達(dá)到6西格瑪管理目標(biāo)的基本條件。 1．2 最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持是有效推行6西格瑪?shù)谋ＷC
培訓(xùn)精益管理體系建立的要求 一、精益管理體系電力企業(yè)培訓(xùn)精益管理的核心內(nèi)容為“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”，即以員工培訓(xùn)需求為中心:堅(jiān)持規(guī)范性、堅(jiān)持實(shí)效性。電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)道循全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序，按照計(jì)劃
六西格瑪?shù)牧硪环N力量2008年，我參加了本年度中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試，考前認(rèn)真學(xué)習(xí)了《六西格瑪管理》、《六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南》教材等資料，這次考試，我不僅僅只是得到一張成績(jī)合格的證書，更重要
精益六西格瑪為客戶創(chuàng)造價(jià)值英格索蘭不僅僅在企業(yè)內(nèi)部充分貫徹精益六西格瑪， 我們將它延伸到供應(yīng)商和客戶兩端?，F(xiàn)在的市場(chǎng)不僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)。讓供應(yīng)商和客戶成為我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，
精益六西格瑪為客戶創(chuàng)造價(jià)值 精益六西格瑪為客戶創(chuàng)造價(jià)值英格索蘭不僅僅在企業(yè)內(nèi)部充分貫徹精益六西格瑪， 我們將它延伸到供應(yīng)商和客戶兩端?，F(xiàn)在的市場(chǎng)不僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)。讓供應(yīng)商和客
精益生產(chǎn)方式的主流地位與經(jīng)濟(jì)(金融)危機(jī) 精益生產(chǎn)方式作為第二階段的主流管理模式，其發(fā)展歷時(shí)三十余年，經(jīng)歷了兩個(gè)子階段，一是日本企業(yè)向豐田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型子階段，第二是美歐企業(yè)向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型子階段
精益管理與六西格瑪 豐田公司總裁結(jié)束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長(zhǎng)大野耐一布置了“要趕超福特生產(chǎn)率”的任務(wù)。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水裝配線中歸納出以下基本原理，即:標(biāo)
企業(yè)如何應(yīng)用6西格瑪 6西格瑪方法適用于具有一定科技水平、有管理和質(zhì)量管理基礎(chǔ)的組織，也就是具備硬件基礎(chǔ)，這是達(dá)到6西格瑪管理目標(biāo)的基本條件。 1．2 最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持是有效推行6西格瑪?shù)谋ＷC
黑帶人員能為企業(yè)做什么? 據(jù)我分析跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，回顧國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，要把黑帶人員用好，首先必需要明白，黑帶人員能為企業(yè)做什么？ 盡管培養(yǎng)黑帶耗費(fèi)了企業(yè)大量資源，但很多黑帶人員培訓(xùn)結(jié)束后，依
精益生產(chǎn)培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中國現(xiàn)在走上強(qiáng)國之路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)培訓(xùn)，他們?cè)诮?jīng)過全方位，多層次的篩選，最后定下精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司。那么精益生產(chǎn)培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么，我們看看下面的文
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