培訓內(nèi)容 統(tǒng)計過程控制SPC概述 統(tǒng)計過程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正態(tài)分布與3sigma統(tǒng)計原理 3)控制圖的構(gòu)成要素(中心線/控制界限) 4)管理界限和控制界限的區(qū)別 如何選擇正確的控制圖進行管理 1)數(shù)據(jù)的分類 2)控制圖分類和之間的差異(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)現(xiàn)場中如何正確選擇控制圖 控制圖的制作方法介紹 1)Xbar R  2）I-MR 3）P Chart 4）U Chart  如何在工廠推進SPC及相關注意事項 1)推進SPC的步驟 2)SPC如何與工廠管理和改善相結(jié)合 3)成功企業(yè)是如何推進SPC的   FMEA介紹 1)FMEA與各種品質(zhì)工具的關系 2)FMEA的種類(過程FMEA/設計FMEA/系統(tǒng)FMEA) 3)FMEA的運用范圍 4)FMEA實施前的準備 5)FMEA的團隊構(gòu)成 FMEA模型介紹 1)FMEA模型 1)如何正確研究"失效模式" 2)如何正確研究"影響" 3)如何正確研究"原因" 4)如何正確研究"現(xiàn)有控制" 5)RPN的計算方法 6)評分等級如何制定 7)如何正確填寫使用FMEA表 8)FMEA表填寫練習 9)FMEA表錯誤填寫案例分析 FMEA實施的關鍵要素和注意事項 1)如何定義可制定出成功FMEA計劃的范圍，假設和局限？ 2)FMEA核心團隊的大小、構(gòu)成，及所需的支持。 3)成功FMEA工具的特征。 4)如何最大化團隊會議時間的價值？ 5)第一次會議前的準備工作。 6)為最大化有效性，應如何測定FMEA工作表的列數(shù)？ 7)什么是FMEA質(zhì)量目標，以及如何運用FMEA質(zhì)量目標以保證最高質(zhì)量結(jié)果？ 8)有效FMEAs所必備的管理報告，瀏覽和支持是什么？ 9)什么是有效FMEAs的7個缺陷，應如何規(guī)避？  10) FMEA案例分享(詳見另一Excel文件)