企業(yè)計劃管理與目標管理（非專業(yè)） 課程目錄 1計劃管理是組織的主要管理手段 1.1計劃管理概說 1.1.1計劃是什么 1.1.2計劃的職能和作用 1.2組織是如何運行的 1.2.1組織沒有計劃無法運行 1.2.2管理是什么？ 1.2.3組織的運行，就是計劃和執(zhí)行 1.2.4組織的架構，必須合理、合法 1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關系 1.3組織的計劃是剛性的 1.4計劃是組織資源配置的過程 1.5計劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計技術 1.5.1制度保障和計劃分解 1.5.2統(tǒng)計技術支持 1.6計劃管理與目標管理的區(qū)別 1.6.1計劃管理概念 1.6.2目標管理 2組織計劃的原理 2.1計劃與計劃工作的概念 2.1.1計劃的含義 2.1.2如何理解計劃的含義 2.1.3計劃的任務- 5W1H 2.1.4計劃的基本原理 2.1.5計劃的影響性 2.1.6計劃的功能 2.1.7計劃工作的目的和作用 2.1.8關于計劃的負面影響 2.1.9計劃的類型 2.1.10組織計劃的目標 2,1,11影響計劃類型的權變因素 2.2企業(yè)預算 2.2.1什么是公司預算 2.2.2計劃與預算 2.2.3預算編制的基本原則 2.2.4公司法規(guī)定 2.2.5預算的調整 2.2.6預算編制流程 2.3利用統(tǒng)計技術，確定計劃標 2.3.1對影響計劃的可量化因素進行統(tǒng)計分析 2.3.2主要定額標準列例 2.3.3標準確定的基本原則 2.4計劃編制的程序 2.5計劃的實施與控制 3戰(zhàn)略規(guī)劃與綜合計劃 3.1戰(zhàn)略規(guī)劃說明 3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 3.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)方向、目標問題 3.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃是法人組織的頂層設計 3.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃是組織的中長期計劃 3.2.4一般企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“核心”的演進 3.2.5中國企業(yè)到了打造自主品牌的時候 3.2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的一般規(guī)則 3.3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 3.3.1企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃 3.3.2企業(yè)年度計劃的任務 3.3.3企業(yè)年度目標的提出 3.3.4SWOT分析 3.3.5年度目標制定的依據(jù) 3.3.6企業(yè)年度計劃 主要內容 3.3.7企業(yè)年度計劃的主要構成 3.3.8企業(yè)計劃編制的一般性原則 3.3.9計劃準備 3.3.10計劃編制 3.3.11計劃過程控制 4目標管理技術介紹 4.1目標管理的概念 4.2目標是溝通、參與、指導和激勵 4.3X理論和Y理論 4.4目標管理五要素 4.5在目標管理中上級和部下的關系 4.6目標管理的實施步驟 4.7目標制定原則 4.8目標管理的特點 4.9目標類型目標的修正確定 4.10目標的修正 4.11目標量化的標準 4.12目標管理的五大魅力 5網(wǎng)絡計劃使用技術介紹 5.1何謂“網(wǎng)絡計劃” 5.2雙代號網(wǎng)絡圖的組成 5.3雙代號網(wǎng)絡圖的繪制 注：主講人 趙永杰 課時為7小時