精益六西格瑪黑帶培訓(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快; 每個改善的項目都能用財務數(shù)據來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？ 課程目標： 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數(shù)據和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題。 學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系。 提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶能成為企業(yè)未來改善的領導者。 課程時間： 20天（共培訓4周，以一周培訓和三周回到工作崗位在改善項目中應用所學工具和技巧的形式交替進行四個月） 培訓對象： 直接領導6Sigma項目的各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士，具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。 培訓內容： 定義和測量 5天  精益六西格瑪概述  項目選擇  項目定義  項目聚焦  利益相關方分析  基本統(tǒng)計學  Minitab基礎知識  定義階段回顧  流程圖  精益-價值流圖VSM  因果分析  潛在失效模式及后果分析  測量系統(tǒng)分析MSA  基本圖形  過程能力分析  測量階段回顧 分析階段5天  流程分層  多變量分析  中心極限定理  非正態(tài)數(shù)據  假設檢驗介紹  樣本量計算  均值、方差、比例檢驗  ANOVA  相關性分析  一般線性回歸分析  多元回歸分析  排隊理論  非參數(shù)統(tǒng)計  精益-小批量生產  精益-產線平衡  分析階段回顧 改善階段5天  實驗設計簡介  2k因子實驗設計簡介  23實驗  部分因子實驗  響應曲面法RSM  調優(yōu)運算EVOP  合理公差  混料設計  投射器練習  精益-均衡生產  精益-拉動式生產排程  精益-自主團隊  改善階段回顧 控制階段5天  控制介紹  精益-防錯  精益-5S概念  控制計劃  統(tǒng)計過程控制介紹  計量型統(tǒng)計過程控制  SPC控制圖的理解  計數(shù)型統(tǒng)計過程控制  預控制圖  控制階段回顧  項目關閉  項目管理  精益-精益企業(yè)  六西格瑪設計介紹  創(chuàng)新問題解決理論介紹