第一章 TPM 概述 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 ? TPM 的理念 ? TPM 定義 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 產(chǎn)生的效果 ? TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應用 第二章 影響設備效率的八大損失 ? 影響設備效率的八大損失 ? 設備綜合效率（OEE）的計算 ? OEE 計算練習 ? 八大損失的改善目標 ? 損失優(yōu)先排列 ? 數(shù)據(jù)記錄 ? OEE 對公司運行的影響 ? 從目標到行動 ? 目標結構和運行目視化 ? 提高OEE ? 結構化問題解決 ? 零故障的思想 第三章 目視化管理 ? TPM 在精益生產(chǎn)結構中的定位 ? 5S 的含義 ? 人體各部分器官接收情報的能力 ? 目視化管理的目標 ? 生活中的目視化 ? 目視化工具的特點 ? 目視化工具的作用 ? 種目視化工具 第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng) ? 工廠管理的三個層次 ? 對問題層次的理解 ? 潛在缺陷 ? 潛在缺陷的案例 ? 自主保養(yǎng)展開步驟 ? 計劃保全 ? 搭建快速解決問題的系統(tǒng) 第五章 設備維修管理 ? 設備維護的目的 ? 設備故障的維護流程 ? 設備維護的相關表單 ? 設備零部件庫存控制 ? 庫存成本控制思路 ? 庫存控制 ABC 分析法是什么 ? ABC 分析法計算步驟有哪些 ? 帕累托曲線 ? ABC 管理策略 ? 定量訂貨法 ? 定期定貨法 ? 如何實施定期訂貨法 ? 兩種訂貨方式的比較 第六章 設備問題分析與改善 ? 設備問題分析與改善的流程 ? 描述問題 – 5W1H ? 原因分析 – 魚骨圖 ? 制定對策 – 系統(tǒng)圖 ? 選擇對策 – 矩陣法 ? 制定計劃 – 甘特圖 ? 實施計劃 – 查檢表 ? 標準化與制度化 ? 案例分析與練習 第七章 教育和訓練 ? 為什么培訓是必要的？ ? 培訓哪些內(nèi)容 ? 培訓方式？ ? 培訓不同形式的作用 ? 培訓在哪里舉行？ ? 什么時候培訓，怎樣才算夠 ? 案例分析 – 空壓機 ? 誰可以成為培訓師？ ? 為什么需要教育和培訓 ? 培訓理念 ? 員工通過具體培訓具備資質 ? 如何發(fā)掘培訓需求 ? 從目標到具備資質 ? 激勵 ? 自我激勵的方式 第八章 答疑和討論