任何商業(yè)模式都是釣魚的誘餌。

當(dāng)欲望成為商品，生意就成了釣魚。資本市場里，大魚吃小魚。小魚有很多地方可以跑掉，資本游戲也就越來越好玩。

任何生意，到了最后都是資本游戲。這跟手藝人賺錢是兩碼事。

資本家生活在分錢的世界，手藝人生活在賺錢的世界。

冰火兩重天。

資本家不僅貪婪，而且一天到晚琢磨著把別人的錢拿到自己兜里，一肚子鬼主意。但資本主義立了一功，把賺錢變成了神圣的事兒，引無數(shù)英雄和美女競折腰。

這，簡直太合乎人性了。當(dāng)然，還有更合乎人性的事兒：有些“好心人”把賺錢的秘訣做成“模式”，供別人拷貝粘貼。

只可惜，手藝不是模式，是功夫。不教你，你就不會。教了你，你也未必能熟練。所以手藝人沒有模式，也不談模式。憑借功夫，只賺該賺的錢。千百年來都是如此。

手藝人買賣做大了，成為企業(yè)，就會有個(gè)藍(lán)圖框架，這叫戰(zhàn)略。不叫模式。

模式，只是創(chuàng)業(yè)融資的產(chǎn)物。類似于故事，卻比任何故事都激動人心。

十年前，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司通常只需要幾百萬，編個(gè)故事就有人感興趣。當(dāng)然也不能少要，如果說我這項(xiàng)目很好，只需要幾十萬，投資人會說，你這么厲害，不會連這點(diǎn)錢都沒有吧？自己掏錢干吧。

創(chuàng)業(yè)人確實(shí)不缺小錢，只是想拉投資人下水而已，學(xué)名叫“資本市場背書”。這是資質(zhì)。尤其得到知名投資機(jī)構(gòu)的資金，以后的融資就會容易。投資人之間，信心也需要傳遞。畢竟都是賭。就像打麻將，從二四八塊，玩到二四八百，就回不來了。除非陪父母開心，絕不再玩小的。所以，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)融資都玩大的，動輒幾千萬美金，一次性。

按目前通常的規(guī)模，一億美金做公司，十億美金做平臺，百億美金做生態(tài)。

僅這融資的第一階段，就已是聞所未聞了。一旦有了模樣，又有幾十倍、上百倍的資金跟進(jìn)來，那就是天文數(shù)字了。

資本，肯定是瘋狂的。創(chuàng)業(yè)者，沒有足夠強(qiáng)大的使命感，支撐不了這樣的局面。別說花那么多錢，普通人就是聽了那么多錢，都會心驚膽顫。

總之，現(xiàn)在的資本家都不愿意小打小鬧。創(chuàng)業(yè)者編故事不管用了，必須吹牛。使命感是一種超級能量，它的威力，能夠確保吹出大牛，起碼是健康雄壯的牛，不然難以給資本充分的信心。資本是個(gè)鏈條，信心傳的足夠遠(yuǎn)，游戲玩的才足夠大。

有人壯膽吹了牛，另一個(gè)人就來幫忙，把這頭牛量化，叫估值。

有人按照估值接了盤，對于項(xiàng)目來說，叫進(jìn)入資本市場。

創(chuàng)業(yè)人和投資人合謀，把牛繼續(xù)吹大，釣到大魚，叫完成第二輪融資。

大家一起努力，到美國上市，叫全球股民買單。

把牛的股份賣掉，抽身逃跑，叫變現(xiàn)。

以上種種合起來，叫中國概念股。當(dāng)然，全世界都差不多，我們更豪邁些而已。

在所有的概念股里，價(jià)值不重要，概念至上。概念加上項(xiàng)目描述，叫盈利模式。

“模式”這個(gè)詞，就是這么來的。

不同于農(nóng)業(yè)種植和工業(yè)生產(chǎn)，市場經(jīng)營變化萬端。所謂的模式有四種用途：

用來融資。做個(gè)幾十頁的幻燈文件，力爭原創(chuàng)，只要把故事說圓滿，就有人投資。

用來復(fù)制。根據(jù)熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)故事，描繪一個(gè)貌似內(nèi)幕的版本，直接采訪當(dāng)事人更好。

用來合作。物色一個(gè)較成熟的成功案例，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)、升華其版本、挖掘其墻角。

用來布道。據(jù)學(xué)員對象和邀請方需求，搜集英雄事跡，略作總結(jié)或直接百度即可。

競爭環(huán)境下，模式就是靶子。除了博彩、色情、毒品，并無真正意義的商業(yè)模式。

融入生態(tài)，才能找到屬于自己的鏈條，最好是交叉點(diǎn)上的某個(gè)環(huán)節(jié)。然后，眼前就會出現(xiàn)很多景象：男女老少、嚴(yán)肅認(rèn)真、廢寢忘食、輕松愉快、奔走相告、萬民歸心。

最終，還是要踐行互聯(lián)網(wǎng)思維的一字訣：玩。

只有玩，才能把上述不相干的詞匯連在一起。

不妨再說一個(gè)案例。最近暢銷的《馬說》，是一本有望進(jìn)入出版史的才子書。它不是寫的、不是編的、更不是抄的，而是在互聯(lián)網(wǎng)上玩出來的。起因就是馬千里先生在網(wǎng)上與人斗智，情急中夸下?？冢褐灰悴欢?，我都懂，即日起就在群里開講，大家隨便出題。結(jié)果，真來了很多挑釁者，出題后由圍觀者表決，大家最喜歡哪個(gè)，馬千里立即就開口講哪個(gè)。大家隨時(shí)拷貝粘貼到公共號。日積月累，書就出來了。可別小看，一共四輯。大部頭。

不過，內(nèi)容太博雜，五花八門。腦子笨的別看，糟蹋體格兒、耽誤性格兒。

自認(rèn)為學(xué)問大的，必看。丟點(diǎn)學(xué)問、長點(diǎn)智慧，很好。學(xué)問跟智慧兩碼事。

一位中國科技產(chǎn)業(yè)的頂級大佬，最近又在謀劃一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的超級項(xiàng)目。由于涉及互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在遵守商業(yè)密約的前提下，只分享大致框架如下：

圈地人性化：把三千萬大學(xué)生定為目標(biāo)消費(fèi)者，按照學(xué)校和專業(yè)粗略預(yù)設(shè)信用等級和消費(fèi)額度，在校期間盡情賒賬，畢業(yè)后分期還款。

電商公益化：斥資十億建立電商平臺，以一到兩折的成本價(jià)，提供世界名牌在內(nèi)的所有時(shí)尚產(chǎn)品，把電商變?yōu)橹鷮W(xué)。同時(shí)斥資百億，向供貨商墊付全部貨款，確保物流通暢。

信用游戲化：為每個(gè)參與消費(fèi)的大學(xué)生建立信用賬戶，所欠助學(xué)貸款可自愿轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)投資。只不過，這是負(fù)投資，需要信用積分來抵扣。創(chuàng)業(yè)者可在平臺內(nèi)參與建設(shè)、推廣、經(jīng)營、團(tuán)購、眾籌等游戲化工作，獲取信用積分。該積分可用于抵扣貸款，還可用于場外轉(zhuǎn)讓、場內(nèi)投資，等等。玩法不一而同，在興趣和利益驅(qū)動下，肯定還會無窮衍生。

玩法多樣化：大小各色玩家自動延伸所在的產(chǎn)品鏈、營銷鏈、資金鏈，由平臺提供金融服務(wù)。當(dāng)然包括類似支付寶、微信等交互工具。

風(fēng)險(xiǎn)碎片化：以信用積分獎勵大學(xué)生的提前還款行為。初期運(yùn)營常態(tài)化之后，將生態(tài)擴(kuò)展至大學(xué)生以外的各種群體，由信用等級高的大學(xué)生積分擔(dān)?；蛲扑]。

生態(tài)證券化：涉及商業(yè)機(jī)密。不過可以透露，不僅僅是國內(nèi)資本體系。

這樣的生態(tài)，至少在原始土壤上，摒棄了“淘寶網(wǎng)”那種野蠻生長的基因。但最終的結(jié)果，必然是更加野蠻的生長。這，就是生態(tài)的威力。

必須承認(rèn)：互聯(lián)網(wǎng)的蘊(yùn)含的能量，尚不為人知。我們只有爭做事后諸葛亮的資格。

講模式的時(shí)代，已漸行漸遠(yuǎn)。但洗腦的風(fēng)氣，方興未艾。

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了一個(gè)全球洗腦的新紀(jì)元。你不給別人洗腦，必然被別人洗腦，日復(fù)一日，無人能夠逃脫。智慧的博弈，早已離開了談判桌，深入了每人的日常生活。

按照宋朝弟先生的觀點(diǎn)，最終的博弈，是理念的競爭。理念，已不在同一維度。

維商的角逐，始終是靈長類的宿命。只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被放大了而已。