我用了360推廣和百度推廣,360效果很差。點擊率很高,電話量少,問題出在哪里?
仲昭川老師:
在營銷上,擺脫強權(quán)有兩種方式,一種是旁門左道、出奇制勝。另一種,就是堅持做更正宗的道路,弘揚自己的氣場,天人合一,愛誰誰。這時候你會發(fā)現(xiàn),營銷就是人與人、心與心之間的聯(lián)絡(luò)。用什么技法,倒在其次。一旦要用技法,純?nèi)斯さ墓ぷ鳎攀亲罟苡?、最值錢的。
史賢龍:
老仲最后這段深得我心。但是不對稱會產(chǎn)生賺大錢的機會!這是個無奈的悖論。
仲昭川:
是的。我一本書都在談悖論。沒招。
劉平:
《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》,這本書表面是講互聯(lián)網(wǎng)的,實際是講社會本質(zhì),以及這種本質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上的上呈現(xiàn)的形態(tài)和進(jìn)化。是另一種視角下的進(jìn)化論。
仲昭川:
不客氣地講:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),在傻子面前,只要敢張嘴預(yù)測趨勢和未來,你就是專家。只不過,在明白人面前,你如果不敢談現(xiàn)在,或者談不明白現(xiàn)在,你就是個小學(xué)生。
谷歌退出,可能主要還是商業(yè)因素為主。谷歌和百度,都是美國公司。我所說的商業(yè)因素,指的不是市場因素,是利益。兩家都是美國公司。
史賢龍:
一個是聽話的美國公司,另一個是不聽話的美國公司。麥肯錫是最著名的發(fā)布永遠(yuǎn)錯誤預(yù)測的公司??墒侨思疫€就是不停地預(yù)測,每次預(yù)測都被各種報告引用。然后被現(xiàn)實證明是扯淡,被遺忘,繼續(xù)預(yù)測。—不服不行。
仲昭川:
豈止是時間啊,人家還有數(shù)據(jù)呢!甚至小數(shù)點后面兩位。
史賢龍:
狡猾的人是這樣說的:你可以預(yù)測,但不要給預(yù)測加上明確的時間。
顏政德:
史老師的論斷和球王貝利有得一拼。貝利次次預(yù)測世界杯冠軍……還不如章魚帝!又不準(zhǔn)又拿來說事兒,為什么呢?
史賢龍:大家(市場、媒體、企業(yè)、投資人等),在面對未來時,需要一個心理拐杖,哪怕它是錯的。因為,從本質(zhì)上說,預(yù)測是不可當(dāng)下驗證的。所以,誰來說這個預(yù)測,比預(yù)測本身更重要。
仲昭川:
哈哈!老史,你這個說法很有趣。
劉平:
因為人們喜歡,人們希望有一個方向,至少希望有一個“草案”來參考,來討論。電腦的“預(yù)測”是基于時間和空間的局部分布原理,只能是已有的模式,且概率只有80%左右。人的思維預(yù)測就什么都可能,是人文的,像沈坤的橫向思維,就牛了。可能正是麥肯錫說出來了,改變了人們的行不,才不準(zhǔn)了。像索羅斯的哲學(xué)。
孫?。?/strong>
人的行為差不多都基于預(yù)測,同樣錯的比對的多,但并不會因此而不預(yù)測,錯了再調(diào)整就是了。在股票里就是建立預(yù)測系統(tǒng)和交易系統(tǒng),道理如此。
査理:
這種基于人為模型的預(yù)測比較OUT。大數(shù)據(jù)預(yù)測是基于數(shù)據(jù)的,有合適的人,大數(shù)據(jù)預(yù)測效果可以非常不錯,這是我個人的體驗。
仲昭川:
不過老史說的麥肯錫這點事兒,倒是提醒了我,這是公信力營銷的一個很好的案例。麥肯錫的案例,至少能夠說明,公信力是怎么來的、又是怎么兌現(xiàn)附加值的。
(仲昭川老師總裁班《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》講座 未完待續(xù))