問題分析與解決 （4）[計劃分析]

計劃分析的根本目的是：確保方案得到充分落實并不斷改進

計劃分析的核心方法是：預(yù)防/促進性措施和應(yīng)急/利用性措施

計劃分析步驟：

1、描述計劃目標(biāo)：描述計劃的時間、地點、具體要求等要素（目標(biāo)制定遵循SMART原則）。

2、制定行動步驟并找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)：羅列出要實現(xiàn)上述目標(biāo)的所有行動步驟，并根據(jù)時間緊迫性、問題復(fù)雜程度、所需成本等方面對所有步驟進行分析，找出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

3、找出潛在問題：分析上述關(guān)鍵行動步驟在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)哪些問題，存在哪些機會？

4、制定預(yù)防/應(yīng)急、促進/利用措施：針對關(guān)鍵行動步驟中的潛在“問題”制定詳細的 預(yù)防/應(yīng)急 措施，針對關(guān)鍵行動步驟中的潛在“機會”制定詳細的 促進/利用 措施，確保計劃實施和改善。

國內(nèi)業(yè)界均在強調(diào)“執(zhí)行力”，實際上真的是缺少執(zhí)行力嗎？不然！而是缺少真正提升執(zhí)行力的工具，而“計劃分析”正是一套超級棒的執(zhí)行力工具?！坝媱澐治觥辈粌H大大提升組織執(zhí)行力，更是一個項目管理的好工具。

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