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領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)文化
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楊俊杰:領(lǐng)導(dǎo)力西游記:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-楊俊杰主講
2016-01-20 10905
客戶:行知教育機構(gòu) 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/9/7 0:00:00 本課程為楊俊杰老師自主版權(quán)課程 七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版課程 【主講:楊俊杰】 【課程背景】 學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效?為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者!《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。 【課程特色】 1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐 萊雅、微軟、福特、宜家等; 2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同,本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體 ; 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、通過測評診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向; 5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn),讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者! 【課程收益】 課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將,幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。 更多:關(guān)注微博、博客@ 楊俊杰 1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向; 3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在; 4、幫助建設(shè)高績效團隊,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越; 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員 【課程大綱】 第一部分 高績效團隊!高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者! 1,高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅 2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3,高績效如浮云:領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量 4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者! 5,提升團隊績效的秘密武器:價值 6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二部分 成功團隊直通車 模塊一:讓團隊成功的引爆點 成功團隊的關(guān)鍵要素 打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者! 案例:領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點 模塊二:不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素 2、角色:關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表 4、訓(xùn)練:讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰 模塊三:團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟 1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點 2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點 3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù),深層靠價值來驅(qū)動! 4、對關(guān)鍵性價值重新定義! 模塊四:帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎? 2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好? 3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、測試:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種? 第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次:讓你帶出好團隊! 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師 3、測評:我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高? 模塊二:團隊的內(nèi)在合力 1、力量的方向:領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊 2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配 3、案例及討論:典型團隊的問題 4、測評:我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估 模塊三:團隊的平衡輪 1、持久的成功取決于平衡 2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡:生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻 3、案例及討論:分析自己團隊的平衡輪 第四部分 好團隊:講求領(lǐng)導(dǎo)力績效! 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu) 1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型 2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力 3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題 4、訓(xùn)練:找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題 模塊二:運營你的團隊 1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計 2、合力:領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量 3、案例及討論:誰是團隊中的左臂右膀? 模塊三:行動力讓你的團隊勝出! 1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力 2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用 3、案例及討論:團隊行動準(zhǔn)則 模塊四:好領(lǐng)導(dǎo),高專業(yè)指數(shù) 1、完成任務(wù)的能力 2、授權(quán)的幕后 3、案例及討論:制度的隱憂、KPI的缺陷 4、訓(xùn)練:建立你的指揮系統(tǒng) 模塊五:魔鬼在現(xiàn)場! 1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力 2、讓一線自主解決問題 3、案例及討論:團隊現(xiàn)場力指南及機制 模塊六:好團隊是驅(qū)動出來的 1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系 2、驅(qū)動力管理 3、案例及討論:管理期望值和人員流動 模塊七:一切都是為了成長! 1、雙成長:領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊 2、持續(xù)改進、創(chuàng)新 3、案例及討論:團隊成長的難題 4、訓(xùn)練:提升你的情商 第五部分 追求高績效:全面激發(fā)團隊的潛能 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進化 1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向 2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌,團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能? 模塊二:我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事 2、我欣賞的榜樣團隊 3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層 模塊三:我的團隊的潛力 1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景 2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力 3、我的團隊的價值觀、信念和行為 4、我的團隊的核心業(yè)務(wù) 5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃 6、我的團隊的工作場所的對標(biāo) 模塊四:我的團隊的挑戰(zhàn) 1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景 2、我的團隊的壓力點 3、我的團隊的熵的等級 模塊五:我的團隊的素質(zhì) 1、我的團隊的類型 2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣 3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能 4、我的團隊的客戶反饋 5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡 6、我的團隊的績效改進措施 模塊六:我的團隊的進化 1、我的團隊的調(diào)整 2、我的團隊的成就感/契約 3、我的團隊的進化的承諾 4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋 5、我的團隊教練的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾 模塊七:我的團隊的訓(xùn)練 1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃 2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃 3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃
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