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領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)文化
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楊俊杰:領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典(經(jīng)典版)
2016-01-20 16918
對(duì)象
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員,以及其它預(yù)備管理人員
目的
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何完成任務(wù)。
內(nèi)容
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程 【主講:楊俊杰】 【課程介紹】 為什么他能把一個(gè)小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)?為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步?為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)果就有天壤之別?為什么80、90后那么難領(lǐng) 導(dǎo)?為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)?為什么團(tuán)隊(duì)那么容易分崩離析或者難維持高績效?很多人認(rèn)為不是自己不行,而是這個(gè)世界變化太快,不是自己不努力 ,而是別人太厲害!真實(shí)的原因是:他們不會(huì)進(jìn)行價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)! 大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡,不再風(fēng)光無限;諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達(dá)、微軟等眾多一度輝煌無比的公司,正被取代或者已經(jīng)沒落……因?yàn)槌晒﹃P(guān)鍵已經(jīng)從制度 流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r(jià)值觀來驅(qū)動(dòng)! 馬云在阿里巴巴堅(jiān)持實(shí)施價(jià)值觀考核,微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁,就向整個(gè)團(tuán)隊(duì)灌輸“七大價(jià)值觀”!高明的領(lǐng)導(dǎo),埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動(dòng)汽車,而是一種創(chuàng)新模式和價(jià)值觀;面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,任正非告訴華為人:“價(jià)值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展,組織的目的是實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?!薄Y源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要,但如何用這些利器更重要!價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維! 對(duì)你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實(shí)踐,我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果,以輕松有趣的方式對(duì)你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,唐僧西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是進(jìn)行價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的典型,《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗(yàn)! 【課程特色及亮點(diǎn)】 1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合,重點(diǎn)不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能 ; 2、有趣的視頻案例與實(shí)際工作相結(jié)合:37個(gè)視頻對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景,通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段,過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力; 3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標(biāo)“完成任務(wù)”:課程以如何完成任務(wù)為主線,以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn),傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果,走出“完成任務(wù)、提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步; 4、名師開講:由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師全程主講,課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者! 5、課程適用性強(qiáng):本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)以及弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典,適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),也適用年會(huì)、論壇等大眾場合。 【課程收獲】 由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講,不洗腦,給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程,課程鎖定高科技時(shí)代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力!對(duì)外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點(diǎn),創(chuàng)造價(jià)值打動(dòng)他們;對(duì)內(nèi)部要抓住員工或同事的價(jià)值痛點(diǎn),共享利益驅(qū)動(dòng)他們! 領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,“完成任務(wù)”、“成長”一個(gè)都不能少! 更多:關(guān)注微博、博客@ 楊俊杰 1、學(xué)習(xí)到一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)過程:了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì),到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;? 2、掌握解決實(shí)際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維:各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法,提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能; 3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法:掌握價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 4、獨(dú)家課程,獨(dú)到干貨:融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實(shí)問題,獨(dú)家干貨; 5、輕松學(xué)習(xí),有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果:積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員,以及其它預(yù)備管理人員 【課程大綱】 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚 1,領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅 2,領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面 3,提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾 4,領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 5,領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》:如何保證完成任務(wù)? 6,看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維 模塊一:成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界:成為設(shè)計(jì)師 不做只會(huì)下命令的領(lǐng)導(dǎo) 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍 魔鬼在現(xiàn)場 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯(cuò)誤 新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、選擇團(tuán)隊(duì)成員的6項(xiàng)錯(cuò)誤做法 領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看 視頻案例及討論、互動(dòng) 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)新修練 1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻? 成為領(lǐng)導(dǎo)者,意味著你是孤獨(dú)的! 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位? 領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、如何管教刺頭下屬? 刺頭不等于問題員工 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、下屬暗中越級(jí),怎么辦? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越級(jí)將越來越多 視頻案例及討論、互動(dòng) 5、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀比業(yè)績更重要 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有4大法寶 視頻案例及討論、互動(dòng) 6、如何不讓主管從幫助你變成取代你? 避免“教會(huì)徒弟,餓死師傅”式的接班人培養(yǎng) 視頻案例及討論、互動(dòng) 第三部分 打造高績效團(tuán)隊(duì) 模塊一:讓大家都為了共同目標(biāo) 1、如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增? 通過價(jià)值領(lǐng)導(dǎo),才能讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增! 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、外部誘惑巨大,軍心不穩(wěn)怎么辦? 80、90后的激勵(lì)辦法 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、讓下屬信服的秘訣 讓下屬心服的4要素 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、讓自己重要到連外部都支持你的程度! 獲得外部資源支持:影響他們的利益! 視頻案例及討論、互動(dòng) 5、解決沖突,什么最重要? 別跟失去理智的人糾纏對(duì)與錯(cuò) 視頻案例及討論、互動(dòng) 模塊二:提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次 1、干將違背了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,怎么辦? 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、能力、資歷都行,為什么不能晉升? 全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低! 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、做個(gè)敢于自我批評(píng)和認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者! 領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、為了完成任務(wù),主管要敢于向上司要權(quán)力! 敢擔(dān)責(zé)任,哪怕出錯(cuò)也不怕 視頻案例及討論、互動(dòng) 5、員工不負(fù)責(zé)任,怎么辦? 不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù) 視頻案例及討論、互動(dòng) 6、團(tuán)隊(duì)里要有把人人都粘住成一個(gè)整體的人! 團(tuán)隊(duì)里的關(guān)系師去哪了? 視頻案例及討論、互動(dòng) 第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能 模塊一:從上到下都激發(fā)出可怕的力量 1、做大領(lǐng)導(dǎo),就來一場越級(jí)管教吧! 當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳時(shí),大領(lǐng)導(dǎo)需要出場 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配! 問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的? 讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的辦法 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、怎樣讓下屬生猛地干活? 有效的激勵(lì)就是要找到痛點(diǎn) 視頻案例及討論、互動(dòng) 模塊二:隱形的軟性因素 1、不信任,授權(quán)再多就好比給毒藥! 亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、如何說服自尊心強(qiáng)的員工? 自尊心強(qiáng)的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、團(tuán)隊(duì)的情感力 無關(guān)任務(wù)的說笑,卻發(fā)揮不可思議的作用! 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處? 小人物的“屌絲”邏輯 視頻案例及討論、互動(dòng) 第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo):完成任務(wù)、成長,一個(gè)都不能少! 模塊一:從個(gè)人英雄到依靠團(tuán)隊(duì) 1、任務(wù)的壓力巨大,如何從不可能變成可能? 用行為傳達(dá)決心,用方法解決問題 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),團(tuán)隊(duì)怎么辦? 責(zé)任及情感的托付 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),你的團(tuán)隊(duì)就能變成明星團(tuán)隊(duì)! 5指結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì) 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正有行動(dòng)力? 讓團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力的兩種途徑 視頻案例及討論、互動(dòng) 模塊二:面對(duì)棘手的難題 1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的“臉面”,怎么辦? 尋找平衡點(diǎn)的藝術(shù) 視頻案例及討論、互動(dòng) 2、一線領(lǐng)導(dǎo):解決問題需要情商 提升領(lǐng)導(dǎo)能力,最關(guān)鍵是 讓能力和情商都得到提升 視頻案例及討論、互動(dòng) 3、讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長才是好領(lǐng)導(dǎo)! 后進(jìn)生也能逆襲! 視頻案例及討論、互動(dòng) 4、在不違背游戲規(guī)則之下,怎么面對(duì)“私利”? 不大懂得必要的妥協(xié),會(huì)產(chǎn)生較大的阻力 視頻案例及討論、互動(dòng) 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力+共享利益 視頻案例及討論、互動(dòng)
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