七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程 【主講：楊俊杰】 【課程背景】 高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)。《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。 【課程特色】 1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果； 3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)！ 4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向； 5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)！ 【課程收益】 課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。 更多：關(guān)注微博、博客@楊俊杰 1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣； 2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能; 3、幫助企業(yè)家開(kāi)始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世； 4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在； 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者 【課程大綱】 第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！ 1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅 2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥 4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么？ 5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力 模塊一：成功方程式 1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華 3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣 模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維 1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世 2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官 3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維 4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引 1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖 2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲 3、案例及討論：平衡才能持久 第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道 模塊一：直指雙重成功之路！ 遠(yuǎn)離遺憾 讓組織成功之基石 個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針 模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法 1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷 2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局 3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴 4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器 1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值 2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向 3、手段：模型及方法 4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺(jué)行動(dòng) 第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來(lái) 模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練 企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn) 高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型 3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù) 模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！ 1、第一位任務(wù)：生存能力 2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理 3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向 模塊三：沒(méi)有選擇，不進(jìn)則退！ 1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)！ 2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì) 3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷(xiāo)中的角色 模塊四：平臺(tái)的力量 1、讓企業(yè)如地球：誰(shuí)離開(kāi)都能轉(zhuǎn) 2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換 3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量 4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 模塊五：借助洞察力逆襲 1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯 2、高科技時(shí)代下用戶的新變化 3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲 模塊六：資源決定事業(yè)大小 1、做第一資源官 2、關(guān)注企業(yè)的生命力 3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源 模塊七：打造企業(yè)的根基 1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向 2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性 3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系 4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！ 第五部分 高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層 模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼 1、合伙人時(shí)代 2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要 模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程 1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事 2、我欣賞的領(lǐng)袖人物 3、我的領(lǐng)導(dǎo)層 模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力 1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的組織的優(yōu)勢(shì) 3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為 5、我的組織的核心業(yè)務(wù) 6、我的組織的使命/愿景 7、我的組織的價(jià)值觀和行為 8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo) 模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn) 3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí) 4、我的組織的熵的等級(jí) 模塊五：我的組織的能力 1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類(lèi)型 2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平 3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式 4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策 5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能 6、我的組織的客戶反饋 7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡 8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡 9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施 模塊六：我的組織的進(jìn)化 1、我的組織的變革 2、我的組織的價(jià)值觀取向 3、我的組織的執(zhí)行力 4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾 5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋 模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練 1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃 3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃