一個體系：全面質(zhì)量管理體系。

      二大核心：管理團隊，三標（產(chǎn)品標準，作業(yè)標準，標準作業(yè)）。

      三個平臺：方針目標管理平臺，部門日常管理平臺，改善活動管理平臺。

      四項目標：績效明確（事事有標準，一目了然），流程有效（事事有控制，井然有序），職責清晰（人人有責權(quán)，各司其職），團隊和諧（人人有考核，各得其所）。

      五類會議：方針研討會，經(jīng)營檢討會，流程改善會，人才評審會，業(yè)務工作會（產(chǎn)品評審會，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，品質(zhì)提升會）。