馬云為什么會辭去CEO職務(wù)呢？馬云在內(nèi)部給員工的郵件中并沒給出明確的答案，于是就引起了很多的猜想。

    我把馬云的信看了兩遍，也沒能從中發(fā)現(xiàn)太多的信息，于是只能到其它的地方去找。但倉促間也無法查找、翻閱太多的資料，于是就在自己的記憶里搜尋。終于，我發(fā)現(xiàn)了與馬云辭職可能有關(guān)的幾件事。

    第一件事，是阿里現(xiàn)在的規(guī)模。阿里現(xiàn)在的規(guī)模有多大？這個不用我查，更不用猜，大家都知道。僅旗下淘寶、天貓，光棍節(jié)一天的成效額就達到192億！中國年營業(yè)收入超過192億的企業(yè)總共都有多少??？據(jù)說淘寶連全年成效額已經(jīng)超過10000億，確實太大了！大意味著什么？至少意味著復(fù)雜，意味著管理難度大。

    第二件事，是連續(xù)暴發(fā)的淘寶網(wǎng)誠信危機。當(dāng)誠信問題只存在于駐店商家的時候，似乎大家還能夠理解并包容它。但當(dāng)誠信問題直接牽扯到公司員工甚至內(nèi)部管控的時候，問題就變得嚴重得多了。很多人甚至懷疑巨人淘寶會不會被這塊叫“誠信危機”的大石頭直接打趴下了？

    第三件事，是阿里剛剛宣布的大規(guī)模架構(gòu)重組，阿里將徹底打破原來的組織業(yè)務(wù)管控體系，通過分拆、重組，成立25個獨立運營的事業(yè)部。

    第四件事，是去年十月份完成的雅虎持有20%股權(quán)的回購。

    把上述四件事聯(lián)系起來，現(xiàn)結(jié)合馬云的郵件仔細去想，馬云辭職背后的原因似乎就清楚多了。初步分析，馬云辭職CEO的主要原因有如下幾個：

    一是馬云自己早有退意，只是條件不成熟、退不了。這包括內(nèi)部條件和外部條件。內(nèi)部條件一是意向接班人的人選是否成熟，二是后馬云時代的管理架構(gòu)和發(fā)展思路是否形成?？梢哉f，如果目前的集團業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)保持不變，那就沒人能夠接得下馬云這個CEO的班，對此馬云應(yīng)該比誰都清楚。外部條件則主要是雅虎的股權(quán)問題。股權(quán)問題不解決，治理結(jié)構(gòu)和管理層就穩(wěn)定不下來，就必須依靠馬云的個人影響力支撐局面。

    二是馬云自己已經(jīng)明白不退不行了。這倒不是有人逼著他退，而是他意識到自己的能力和精力都已經(jīng)跟不上阿里業(yè)務(wù)和企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的需要。而促使他下定決心退居二線的，則是已經(jīng)暴發(fā)但又沒有辦法徹底解決的誠信問題。馬云大概已經(jīng)承認了這樣的事實：無論是薪酬激勵，還是制度約束，甚或文化建設(shè)，都無法從根本上杜絕內(nèi)部員工特別是管理干部的權(quán)力尋租行為。解決的辦法只有一個：把他們（至少是管理骨干）由打工者變成企業(yè)主人。而大一統(tǒng)的阿里集團，不可能讓太多的管理骨干感覺到自己是企業(yè)的主人。

    三是馬云已經(jīng)對“后馬云時代”的管理模式有了比較成熟的思路，也清楚了可以讓誰接班和如何接班了。具體點兒講，5月份接馬云班的，并不是某一個人，而是一個團隊，一個以集團CEO主首、包括25個事業(yè)部總裁在內(nèi)的核心管理團隊。接替馬云擔(dān)任名義CEO的那個人，實際只接去了馬云原來CEO角色的一部分職責(zé)，更多的職責(zé)則被25個事業(yè)部的總裁分擔(dān)了。老聶在此做個大膽的猜測：阿里集團架構(gòu)重組完成后，各獨立運營的事業(yè)部最終將會演變?yōu)槁毠⑴c持股的獨立子公司。

    四是馬云覺得架構(gòu)重組后的阿里更需要清晰且正確的發(fā)展戰(zhàn)略，而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻這方面，阿里集團目前還沒有任何人能夠替代馬云自己的作用——至少馬云自己是這么認為的（老聶我也這么認為）。辭去CEO，馬云就可以專心去思考集團發(fā)展的戰(zhàn)略問題了。

    今天還看到網(wǎng)上有人拿馬云的辭職交班與聯(lián)想老總柳偉志的交班相比。我認為馬云如此交班，應(yīng)該是借鑒了柳的交班經(jīng)驗，但馬云交班的難度比柳交班時的難度要大得多，境界也要高得多。

    當(dāng)初柳將聯(lián)想一分為二，并非出自管理的需要，而是出自人事安排的需要：他無法在楊元慶與郭為之間做出取舍，于是只好把聯(lián)想硬生生地一分為二，讓二人各管一塊。

    而阿里的架構(gòu)重組和馬云的交班，則完全出于公司未來發(fā)展的需要，沒有一點人事方面的考慮在里面。

    馬云在交班之前，不僅把企業(yè)發(fā)展大的方向理清了，甚至反接班人可能遇到的主要障礙除去。馬云交給接班人的，將是二十六個可以自由發(fā)揮的舞臺。

    寫到這兒，我越發(fā)覺得馬云實在值得老聶我由衷地敬佩。如果誰說馬云是中國當(dāng)代企業(yè)家導(dǎo)師，我認為他沒有夸張，馬云當(dāng)?shù)闷鸫朔Q號。

    讓我們共同期待5月份即將正式開啟的后馬云時代。

                       聶德剛 即興草于2013年元月15日

新浪科技訊 1月15日下午消息，阿里巴巴董事局主席馬云今日發(fā)布公開信，宣布從5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作，同時將于5月10日宣布新任CEO。

以下為馬云刊發(fā)的內(nèi)部郵件：

各位阿里人，

期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。

我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。

此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。

9年前初創(chuàng)淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任CEO。他認為我不會是個標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。

這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。

14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。

大家肯定很關(guān)心誰是未來的CEO吧。接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又＂ET＂類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。

各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。

再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。

我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。

If not now，when？ If not me， who？！此時此刻，非我莫屬！

阿里人，GO！

馬云

阿里巴巴集團CEO

阿里巴巴董事局主席