您的企業(yè)是否被這些問(wèn)題所困擾： 為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走，員工和團(tuán)隊(duì)缺乏激情和動(dòng)力？ 為什么中層管理干部總是很努力，業(yè)績(jī)卻無(wú)法有效提升？ 為什么總裁的指令，到了部門(mén)就無(wú)法有效執(zhí)行？ 為什么企業(yè)內(nèi)部總是相互推諉責(zé)任、相互扯皮？ 為什么客戶(hù)總是流失，我們卻束手無(wú)策？ 為什么制度難以貫徹，流程難以管控？ 第一部分：新團(tuán)隊(duì)—品牌行為認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 如何打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)？ 商業(yè)文化的啟蒙 第二部分：新目標(biāo)—結(jié)果思維訓(xùn)練 執(zhí)行為什么要結(jié)果？ 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別是什么？ 如何做結(jié)果？ 第三部分：新信仰—讓客戶(hù)成為唯一 什么是客戶(hù)？ 什么是客戶(hù)信仰？ 如何提升客戶(hù)信仰？ 內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值鏈條梳理 第四部分：新人才—100%責(zé)任定律 100%對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 100%對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé) 100%對(duì)自我負(fù)責(zé) 第五部分：新管控—5S管理體系 S1：預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng) S2：關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng) S3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) S4：考核評(píng)估系統(tǒng) S5：總結(jié)改善系統(tǒng) 第六部分：新力量—中層決定成敗 什么是中層管理者？ 中層的四大角色定位 中層執(zhí)行的方法 第七部分：新思維—執(zhí)行文化傳承 執(zhí)行的八字方針 執(zhí)行的十六字原則 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 第八部分：新軍魂—領(lǐng)導(dǎo)力模式訓(xùn)練 制度與文化的極致融合 感悟企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因與靈魂