《80、90后員工的管理》 第一部分80、90后員工的世界 第一講80、90后是誰 價(jià)值觀 責(zé)任感 文化 消費(fèi) 審美 網(wǎng)絡(luò) 第二講80、90后的精神 第三講80、90后的特征 第二篇80、90后的員工管理 第一講認(rèn)識(shí)80、90后員工的心理特征 80、90后員工的心理特征 80、90后員工的心理需要 80、90后——自我實(shí)現(xiàn)人 由需要轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)機(jī) 80、90后員工的工作心理 價(jià)值觀是行動(dòng)的指揮官 80、90后與70，60后的工作沖突 選，用，育，留要適合80、90后的工作心理 第二講選聘員工不拘一格 怎樣招聘德才兼?zhèn)涞?0、90后員工 了解員工需求和特質(zhì)做到人崗匹配 多種渠道多種方式吸引人才 建立新員工入職培訓(xùn)和指引制度 第三講有效的管理方法 目標(biāo)管理開發(fā)80、90后員工能力 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提升凝聚力 物資和精神激勵(lì)一樣也不少 有效的80、90后員工激勵(lì)方法 第四講培育員工收獲高效 教練式領(lǐng)導(dǎo)培育和塑造員工 心理分析：80、90后蔑視和挑戰(zhàn)權(quán)威 優(yōu)化管理：教練式領(lǐng)導(dǎo)教練式領(lǐng)導(dǎo)特征 C5教練法怎樣做個(gè)好教練 模擬練習(xí):試一試當(dāng)教練 第五講留住員工合作共贏 心理分析：工作環(huán)境讓80、90后快速成長 優(yōu)化管理：用企業(yè)文化吸引80、90后員工 員工導(dǎo)向——重視學(xué)習(xí)與成長的企業(yè)文化 設(shè)定內(nèi)部崗位升職階梯輔導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯