王舒,王舒講師,王舒聯(lián)系方式,王舒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
流量 渠道 數(shù)據(jù)營銷 終端
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王舒:《擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)》
2016-01-20 17343
對象
分公司中層與基層管理者
目的
通過運營體系的整體解讀和實戰(zhàn)案例導(dǎo)入——掌握基于流量運營的客戶解讀、套 餐價格策略、渠道策略和促銷策略
內(nèi)容
《擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)》 【課程綱要】 引言:新格局——3G時代競爭格局解讀 解讀1:面臨的發(fā)展格局  四大挑戰(zhàn)  競爭模式 解讀2:流量經(jīng)營是大勢所趨  中國移動話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化  數(shù)據(jù)流量增長是勢不可擋  互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的變化趨勢  智能終端是流量增長的推動力  移動互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)流量的大促進  數(shù)據(jù)流量對通信網(wǎng)絡(luò)的沖擊  智能管道解決比特經(jīng)濟學(xué)困局 解讀3:定調(diào)流量經(jīng)營運營商策略各不同  中國電信  中國移動  中國聯(lián)通 第一模塊:新花園——擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 解讀:2011互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用  “微力”無邊 雙面社會價值屬性待解  團購:“馬太效應(yīng)”加劇 模式缺失疑云  網(wǎng)上支付:第三方支付獲認(rèn)可 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)正成形  LBS:用戶黏著度不高 SoLoMo模式是方向  網(wǎng)絡(luò)視頻:競爭白熱化 移動視頻成掘金點  電子商務(wù):寒冬來襲 尋找差異是關(guān)鍵  社交網(wǎng)絡(luò):移動社交漸興 “泛社交”時代開啟  搜索引擎:SNS+垂直化成發(fā)展新方向  網(wǎng)絡(luò)音樂:音樂轉(zhuǎn)向云  網(wǎng)絡(luò)游戲:行業(yè)進入紅海爭奪 網(wǎng)游手游成重點 第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn)  時代的名片:四大社會趨勢  科技與人文:WEB2.0 第二節(jié):國外電信運營商如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)  有圍墻的花園  無圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第三節(jié):探討——移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討 誰制定游戲規(guī)則,誰就是勝者!  移動互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)  移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式  移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新  移動互聯(lián)網(wǎng)云計算戰(zhàn)術(shù)  移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持  你拿什么吸引我:互聯(lián)網(wǎng)投資理念與投資方式  明天更美好:移動互聯(lián)網(wǎng)的未來 探討: “破壞性”競爭——互聯(lián)網(wǎng)是“破壞性”樂土 第二模塊:四網(wǎng)協(xié)同——推動流量經(jīng)營發(fā)展 第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)時代脈搏——流量運營  流量經(jīng)營成為運營商們新的轉(zhuǎn)型焦點   流量經(jīng)營將成為挽救ARPU值下滑的關(guān)鍵  流量經(jīng)營:突圍互聯(lián)網(wǎng)化迷局  流量漸成用戶核心需求  “話音+流量”雙輪驅(qū)動  流量經(jīng)營的無力源于業(yè)務(wù)匱乏 第二節(jié):四網(wǎng)協(xié)同——推動流量運營發(fā)展  四網(wǎng)協(xié)同內(nèi)涵  四網(wǎng)協(xié)同意義 第三節(jié):四網(wǎng)協(xié)同——提升客戶體驗  促進收入快速,持續(xù)增收  捆綁用戶,增加用戶體驗  緩解網(wǎng)絡(luò)壓力 第三模塊:新價值——四網(wǎng)協(xié)同下流量運營策略 第一節(jié):四網(wǎng)協(xié)同下經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變  流量經(jīng)營不是經(jīng)營流量費  流量經(jīng)營需要由“概念”變成產(chǎn)品  流量經(jīng)營智能化 思考一:數(shù)據(jù)流量分流、限流還是引流? 思考二:流量經(jīng)營提升流量本身價值還是以流量為手段? 思考三:經(jīng)營流量與經(jīng)營話務(wù)量的網(wǎng)絡(luò)有何不同? 第二節(jié):四網(wǎng)協(xié)同下流量營銷成功六大關(guān)鍵因素  智能終端是基礎(chǔ)  應(yīng)用內(nèi)容是核心  互聯(lián)網(wǎng)營銷是關(guān)鍵  培育習(xí)慣是抓手  服務(wù)營銷相結(jié)合  系統(tǒng)支持需到位 第三節(jié):四網(wǎng)協(xié)同下流量經(jīng)營協(xié)同發(fā)展 產(chǎn)品協(xié)同:天時——流量經(jīng)營套餐優(yōu)化設(shè)計  流量客戶設(shè)計思路  流量客戶區(qū)隔設(shè)計 應(yīng)用協(xié)同:人和——客戶消費內(nèi)容和應(yīng)用設(shè)計  對指定用戶群體進行偏好分析  針對指定內(nèi)容,提取匹配的用戶群體  以時間為單位,統(tǒng)計GPRS、WLAN等接入方式的用戶上網(wǎng)對比視圖  單個用戶最近訪問過的站點  最喜歡的網(wǎng)站、最喜歡的內(nèi)容  產(chǎn)品消費傾向需求  偏好上網(wǎng)時間段等 渠道協(xié)同:地利——流量經(jīng)營渠道策略實戰(zhàn)  實體渠道  電子渠道
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師