王舒,王舒講師,王舒聯(lián)系方式,王舒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
流量 渠道 數(shù)據(jù)營銷 終端
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王舒:《擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動流量運(yùn)營
2016-01-20 17333
對象
分公司中層與基層管理者
目的
通過運(yùn)營體系的整體解讀和實戰(zhàn)案例導(dǎo)入——掌握基于流量運(yùn)營的客戶解讀、套 餐價格策略、渠道策略和促銷策略
內(nèi)容
《擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動流量運(yùn)營》 【課程綱要】 引言:新格局——3G時代競爭格局解讀 解讀1:面臨的發(fā)展格局  四大挑戰(zhàn)  競爭模式 解讀2:流量經(jīng)營是大勢所趨  中國移動話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化  數(shù)據(jù)流量增長是勢不可擋  互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的變化趨勢  智能終端是流量增長的推動力  移動互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)流量的大促進(jìn)  數(shù)據(jù)流量對通信網(wǎng)絡(luò)的沖擊  智能管道解決比特經(jīng)濟(jì)學(xué)困局 解讀3:定調(diào)流量經(jīng)營運(yùn)營商策略各不同  中國電信  中國移動  中國聯(lián)通 第一模塊:新花園——擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 解讀:2011互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用  “微力”無邊 雙面社會價值屬性待解  團(tuán)購:“馬太效應(yīng)”加劇 模式缺失疑云  網(wǎng)上支付:第三方支付獲認(rèn)可 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)正成形  LBS:用戶黏著度不高 SoLoMo模式是方向  網(wǎng)絡(luò)視頻:競爭白熱化 移動視頻成掘金點  電子商務(wù):寒冬來襲 尋找差異是關(guān)鍵  社交網(wǎng)絡(luò):移動社交漸興 “泛社交”時代開啟  搜索引擎:SNS+垂直化成發(fā)展新方向  網(wǎng)絡(luò)音樂:音樂轉(zhuǎn)向云  網(wǎng)絡(luò)游戲:行業(yè)進(jìn)入紅海爭奪 網(wǎng)游手游成重點 第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)  時代的名片:四大社會趨勢  科技與人文:WEB2.0 第二節(jié):國外電信運(yùn)營商如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)  有圍墻的花園  無圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第三節(jié):探討——移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討 誰制定游戲規(guī)則,誰就是勝者!  移動互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)  移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式  移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新  移動互聯(lián)網(wǎng)云計算戰(zhàn)術(shù)  移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持  你拿什么吸引我:互聯(lián)網(wǎng)投資理念與投資方式  明天更美好:移動互聯(lián)網(wǎng)的未來 探討: “破壞性”競爭——互聯(lián)網(wǎng)是“破壞性”樂土 第二模塊:四網(wǎng)協(xié)同——推動流量經(jīng)營發(fā)展 第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)時代脈搏——流量運(yùn)營  流量經(jīng)營成為運(yùn)營商們新的轉(zhuǎn)型焦點   流量經(jīng)營將成為挽救ARPU值下滑的關(guān)鍵  流量經(jīng)營:突圍互聯(lián)網(wǎng)化迷局  流量漸成用戶核心需求  “話音+流量”雙輪驅(qū)動  流量經(jīng)營的無力源于業(yè)務(wù)匱乏 第二節(jié):四網(wǎng)協(xié)同——推動流量運(yùn)營發(fā)展  四網(wǎng)協(xié)同內(nèi)涵  四網(wǎng)協(xié)同意義 第三節(jié):四網(wǎng)協(xié)同——提升客戶體驗  促進(jìn)收入快速,持續(xù)增收  捆綁用戶,增加用戶體驗  緩解網(wǎng)絡(luò)壓力
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