《無(wú)硝煙之戰(zhàn)——4G運(yùn)營(yíng)策略》
課時(shí) 主要內(nèi)容
2課時(shí) 引題:關(guān)于4G的8個(gè)猜想
流量激增,流量使用不均衡現(xiàn)象呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的倍增
新類型、巨耗流量的OTT業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)
手機(jī)端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
定向流量套餐泛濫,去號(hào)碼化將更加突出
對(duì)網(wǎng)絡(luò)的速度的追求,變成對(duì)持續(xù)穩(wěn)定的追求
從購(gòu)買通信服務(wù),向購(gòu)買流量服務(wù)轉(zhuǎn)型——有效地配置流量消費(fèi),包括在不同的運(yùn)營(yíng)商和不同的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上
互聯(lián)網(wǎng)基因的公司演進(jìn)速度進(jìn)一步加快,更加凸顯運(yùn)營(yíng)商的慢節(jié)拍
更加開(kāi)放和合作的機(jī)制將浮現(xiàn)——?jiǎng)e做舊時(shí)代的貴族
預(yù)測(cè):4G網(wǎng)絡(luò)將顛覆8個(gè)行業(yè)
電信行業(yè)格局將發(fā)生改變
手機(jī)廠商可能再一次洗牌
有線電視或許會(huì)被淘汰
視頻網(wǎng)站迎來(lái)利好
在線教育將會(huì)獲得巨大發(fā)展
平面媒體將再度受到?jīng)_擊
家電產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來(lái)洗牌
汽車智能化產(chǎn)業(yè)大有可為
3課時(shí) 思考:4G時(shí)代哪些影響用戶體驗(yàn)短板?
第一模塊:4G格局——運(yùn)營(yíng)商格局將有所改變
暢想:4G是一條什么樣的路? 4G之路上能跑些什么?
解讀:4G各方博弈現(xiàn)狀,三大運(yùn)營(yíng)商4G大猜想
剖析:4G帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)格局的變化
策略仍是以終端拉動(dòng)放號(hào),以應(yīng)用拉動(dòng)流量
第一節(jié):4G時(shí)代用戶需求特點(diǎn)
信息化
娛樂(lè)化
商務(wù)化
行業(yè)化
網(wǎng)絡(luò)覆蓋全面化
第二節(jié):4G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
圍繞應(yīng)用商店生態(tài)圈成為重點(diǎn)
位置服務(wù)引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
線上線下聯(lián)系更加密切
多頻多模手機(jī)是發(fā)展主流
手機(jī)廣告市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?
強(qiáng)勁增長(zhǎng)的中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)
解讀:定位應(yīng)用
下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展望
滿城全是應(yīng)用商店
滿城全部是Xphone!
云計(jì)算上擺得是什么貨品?
3課時(shí) 第二模塊:航標(biāo)助航——國(guó)外4G運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)分享
“創(chuàng)新型”發(fā)展策略:NTT DoCoMo
“穩(wěn)健型”發(fā)展策略:Vodafone
“跨越型”發(fā)展策略:Verizon
網(wǎng)絡(luò)建設(shè):快速擴(kuò)大覆蓋面,以應(yīng)付激烈的4G用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)
管道智能化
TeliaSonera公司和Telstra 4G都強(qiáng)調(diào)兩層的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
客戶主要以技術(shù)愛(ài)好者與高端客戶為主
LTE與行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合
Teliasonera在LTE商用初期及后期的推廣舉措
Verizon在LTE網(wǎng)絡(luò)推廣中的戰(zhàn)略
比較性營(yíng)銷成為營(yíng)銷主流
Teliasonera的4G業(yè)務(wù)比較營(yíng)銷案例
Verizon經(jīng)驗(yàn):快速建網(wǎng),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作
DoCoMo經(jīng)驗(yàn):順應(yīng)市場(chǎng)變化,調(diào)整資費(fèi)模式
SK電訊經(jīng)驗(yàn):差異化服務(wù),凸顯LTE價(jià)值
6課時(shí) 第三模塊:國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商4G運(yùn)營(yíng)策略探討
4G運(yùn)營(yíng)難題:
第一節(jié):4G運(yùn)營(yíng)——不得不破除的五大短板
4G手機(jī)數(shù)量較少價(jià)格偏高?
4G資費(fèi)仍不便宜?
4G技術(shù)并不成熟,網(wǎng)速慢?
4G如何開(kāi)辟新的盈利點(diǎn)?
4G如何讓客戶買賬?
第二節(jié):國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)策略探討
覆蓋為王
分層布設(shè)和使用
終端——更聰明,更便宜
如何設(shè)置4G套餐
第三節(jié):“得終端者得天下”——3G和4G不變規(guī)則
縱向:不斷延伸鏈條,產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長(zhǎng)
橫向:不斷深化分工和擴(kuò)展協(xié)作伙伴
案例:LTE智能手機(jī)在功能方面關(guān)注的焦點(diǎn)是
是否支持語(yǔ)音功能
CSFB:切換到2G或3G的電路域上實(shí)現(xiàn)
VoLTE:在LTE上直接承載語(yǔ)音業(yè)務(wù)
SRVCC:是一種介于前兩者之間的語(yǔ)音實(shí)現(xiàn)機(jī)制
SVLlE:采用2個(gè)接收機(jī)和2個(gè)發(fā)射機(jī)的智能手機(jī)
第四節(jié):構(gòu)建4G完整的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)
案例:SK電訊創(chuàng)LTE用戶數(shù)增速奇跡
LTE視頻通話
視頻點(diǎn)播LTE流媒體
“電子智能學(xué)習(xí)(Smart Learning)
“智能健康(Smart Health)”
高清視頻服務(wù)“Hoppin”
LTE網(wǎng)絡(luò)游戲-“T freemium”
探討:新老業(yè)務(wù)交替,需要找到新的商業(yè)模式
第五節(jié):運(yùn)營(yíng)核心問(wèn)題-資費(fèi)定價(jià)
資費(fèi)定價(jià)要素
市場(chǎng)定位、用戶需求、盈收模式和網(wǎng)絡(luò)特性
經(jīng)驗(yàn)借鑒:
獨(dú)立的LTE資費(fèi)體系
新加坡電信在原來(lái)3G上網(wǎng)卡資費(fèi)的基礎(chǔ)上增加了一檔4G上網(wǎng)卡資費(fèi)套餐“至尊75”
“分檔包月”的資費(fèi)模式
不區(qū)分網(wǎng)絡(luò)制式定價(jià)
韓國(guó)SKT、KT兩家運(yùn)營(yíng)商4G的標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)單價(jià)僅為3G的40%
有一定的封頂設(shè)置要求
日本Softbank、NTT docomo:流量費(fèi)用雙封頂
思考:后向收費(fèi)模式如何有可能逐漸現(xiàn)實(shí)