王舒,王舒講師,王舒聯(lián)系方式,王舒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王舒:《左手職業(yè)化  右手市場化——新時(shí)期市場
2016-01-20 16164
對象
片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理及市場代表
目的
通過系統(tǒng)思維和思維導(dǎo)圖方法引入,大量創(chuàng)新案例分享,與學(xué)員一起掌握突破心理思維壁壘方法,并將創(chuàng)新思維應(yīng)用于日常管理工作,培養(yǎng)自己快速學(xué)習(xí)方式和
內(nèi)容
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 5課時(shí) 第一模塊:技巧篇——系統(tǒng)思維與思維導(dǎo)圖方法 第一節(jié):什么是系統(tǒng)思維  從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”  系統(tǒng)思維是一種高級的復(fù)雜性思維方式 案例:對比聯(lián)想創(chuàng)新——風(fēng)浪中的船  系統(tǒng)思維的8大法則 案例分享:大膽聯(lián)想創(chuàng)新——細(xì)胞吞噬理論的產(chǎn)生 第二節(jié):什么是思維導(dǎo)圖——“心智+圖”  核心——“心智”  表現(xiàn)形式——“圖”  “心智+圖”融合 案例:經(jīng)典思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)  思維導(dǎo)圖原理  思維導(dǎo)圖工具運(yùn)用  思維導(dǎo)圖的繪制原則  群策群力工具介紹-頭腦風(fēng)暴和邏輯樹  14類核心形象思維導(dǎo)圖的繪制 現(xiàn)場練習(xí):講師給定主題,學(xué)員進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制,如何對一本書做思維導(dǎo)圖 案例分享:威爾遜與他的假日飯店 第二模塊:應(yīng)用篇——系統(tǒng)思維和思維導(dǎo)圖運(yùn)用 專題一:思維創(chuàng)新之問題分析與解決  問題與思維 案例分享:隨機(jī)應(yīng)變創(chuàng)新——丘吉爾的尷尬獎(jiǎng)賞  柔性系統(tǒng)思維法 案例:自發(fā)靈感創(chuàng)新——“聯(lián)合國”名稱的由來  系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例:創(chuàng)新——緊腿裙與可口可樂瓶 專題二:思維創(chuàng)新之快速學(xué)習(xí)力  規(guī)劃未來藍(lán)圖——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的前提  打破原有的心智模式——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的關(guān)鍵 案例分享:想象創(chuàng)新——大仲馬的《基度山恩仇記》  學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,見樹又見林——實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)的助推器 案例分享:靈感創(chuàng)新——米老鼠的誕生 本模塊收益: 通過系統(tǒng)思維案例解析和現(xiàn)場演練:讓您盡快掌握思維導(dǎo)圖這個(gè)能打開大腦潛能的強(qiáng)有力的圖解工具。幫助您更有效地學(xué)習(xí),更清晰地思維,讓您的大腦最佳表現(xiàn)。 第二天 6課時(shí) 第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)之劍——問題解決 第一節(jié):問題及問題的陳述方法  問題的涵義  問題的陳述  金字塔原理  三明治結(jié)構(gòu) 第二節(jié):明確問題并找到關(guān)鍵  聚焦提問法明確問題  多問題的分解突破 第三節(jié):分析問題原因  5個(gè)WHY  試錯(cuò)法  比較法原因分析  專家法及其使用注意的事項(xiàng)  調(diào)研法  利益分析法 第四節(jié):制定解決方案  解決方案的思路  頭腦風(fēng)暴法及其科學(xué)應(yīng)用 第五節(jié):如何做出決策  評價(jià)事物的方法  決策離不開評價(jià)  評價(jià)的一般方法  案例:評價(jià)工作中某問題  確定決策的標(biāo)準(zhǔn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)并評價(jià)  量化決策  案例實(shí)戰(zhàn):分組進(jìn)行的決策演練 第六節(jié):實(shí)施方案的計(jì)劃制定  制定行動(dòng)計(jì)劃  一般計(jì)劃的的特點(diǎn)  如何制定專案計(jì)劃  預(yù)防問題與應(yīng)對措施  演練:如何制定周密的計(jì)劃 第七節(jié):實(shí)施方案的落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化  追蹤的要點(diǎn)和對象  檢查效果與反饋  總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、制定一套文件固化  實(shí)例展示:某公司的標(biāo)準(zhǔn)化后的管理制度 第八節(jié):常見的典型的兩大類問題的解決辦法  領(lǐng)導(dǎo)人的問題  激情、能力與積極性  心態(tài)與習(xí)慣  管事的問題 本模塊收益: 1)學(xué)會(huì)科學(xué)的思考方法,對社會(huì)上或企業(yè)中常見的問題能夠科學(xué)的理解和認(rèn)識(shí)。 2)學(xué)會(huì)解決常見問題的方法,并通過工作中的實(shí)際問題檢驗(yàn)所學(xué)方法的有效性。
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