第一模塊:認知篇——人力資源概論解讀
第一節(jié):人力資源管理的必要性分析
? 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
? 人力資源專業(yè)人員在企業(yè)中扮演的角色
? 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
? 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
第二節(jié):人力資源專業(yè)人員基本素質(zhì)
? 人力資源專業(yè)人員的能力模型
? 人力資源專業(yè)人員的道德標準
第三節(jié): 人力資源專業(yè)人員基本技能
? 人力資源管理相關(guān)理論知識
? 熟悉當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)
? 人力資源專業(yè)人員應(yīng)了解業(yè)務(wù)
第四節(jié):人力資源管理責任與權(quán)利
? ARCPI權(quán)利模型
? 人力資源管理權(quán)利矩陣分布
實操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道
第五節(jié):常見的人力資源管理功能和模塊
? 力資源規(guī)劃
? 招聘與人員配置
? 績效管理
? 培訓與開發(fā)
? 職業(yè)生涯管理
? 薪酬與福利
? 員工關(guān)系管理
案例與討論:
現(xiàn)代人力資源管理的核心是什么?
王經(jīng)理的煩惱:現(xiàn)代人力資源管理人員的素質(zhì)與技能分析
第二模塊:素養(yǎng)篇——人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)
第一節(jié):人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求——勝任力之路
? 能力素質(zhì)模型基本概念
? 人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求
? 人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
? 人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)
? 能力模型構(gòu)建
? 素質(zhì)模型構(gòu)建
? 知識模型構(gòu)建
實操演練:人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建
第二節(jié):人力資源管理人員溝通能力建設(shè)
? 溝通的意義
? 溝通模型
? 哈里視窗與溝通策略
案例實戰(zhàn):如何跟其他部門負責人溝通,PPT演講技巧
第三節(jié):人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)——七步成詩
? 界定問題
? 分解問題
? 優(yōu)先排序
? 分析議題
? 關(guān)鍵性分析
? 歸納建議
? 交流溝通
案例實操: 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王
第三模塊:職能篇——人力資源管理實務(wù)之六脈神劍
第一節(jié):少商劍(石破天驚)——人力資源管理實務(wù)之人力資源規(guī)劃
? 組織模式設(shè)計與規(guī)劃
? 組織模式設(shè)計原則
? 常見的人力資源管理模式
? 總部與分公司/工廠人力資源架構(gòu)
? 業(yè)務(wù)伙伴模式
? 人力資源共享服務(wù)模式
? 線型與矩陣模式
? 職位分析
? 職位分析的意義
? 職位分析的步驟
? 職位分析的內(nèi)容
? 職位分析的方法
? 崗位說明書的設(shè)計與編制
案例與討論:
? 案例:某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 實戰(zhàn)演練:崗位分析說明書的編制
第二節(jié):商陽劍(巧妙靈活)——人力資源管理實務(wù)之招聘與人員配置
? 正確認識招聘與配置
? 招聘的原則
? 招聘流程
? 面試方法和技巧
? 新員工入職管理
案例與討論:
? 案例:一次有效的結(jié)構(gòu)化面試
? 實戰(zhàn)模擬:無領(lǐng)導小組討論
第三節(jié):關(guān)沖劍(拙滯取勝)——人力資源管理實務(wù)之培訓與開發(fā)
? 正確培訓與開發(fā)
? 培訓內(nèi)容的組織
? 適用于不同情況下的培訓方式
? 有效的培訓流程
? 培訓需求確定
? 培訓計劃實施
? 培訓效果評估與反饋
案例與討論:
? 案例分析:王經(jīng)理的培訓組織出了什么問題?
第四節(jié):中沖劍(大開大闔)——人力資源管理實務(wù)之績效管理
? 什么是績效管理
? 常見的績效管理的方式方法
? 目標管理
? 平衡記分卡
? 關(guān)鍵績效指標
? 績效管理的流程
? 績效目標的設(shè)定及分解
? 各部門KPI制定參考表
? 績效目標管理的注意事項
? 績效管理過程中的跟蹤、輔導
? 績效考核的誤區(qū)和注意事項
案例與討論:
? 案例:績效管理為什么失敗?
? 討論:績效主義毀了索尼?
第五節(jié):少澤劍(變化精微)——人力資源管理實務(wù)之薪酬與福利管理
? 公司薪酬福利政策及體系
? 薪酬調(diào)查
? 薪資結(jié)構(gòu)及調(diào)整原則
? 獎金與津貼
? 員工福利規(guī)劃
案例與討論:
? 案例:他們?yōu)槭裁从啦粷M足?
? 討論:薪酬如何影響企業(yè)的競爭力?
? 討論:薪酬如何做到3個公平
第六節(jié):少沖劍(輕靈迅速)——人力資源管理實務(wù)之員工關(guān)系管理與員工職業(yè)生涯管理
? 員工關(guān)系與溝通管理
? 員工離職溝通
? 勞動法規(guī)與勞動關(guān)系糾紛裁
? EAP員工心理援助
? 員工活動
? 員工滿意度調(diào)查
? 溝通渠道
? 員工投訴及建議
? 職業(yè)生涯管理
? 職業(yè)生涯管理的基本概念
? 內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
? 什么是個人職業(yè)生涯規(guī)劃
? 什么是員工職業(yè)生涯管理
? 職業(yè)生涯管理的流程與要點分析
? 自我分析與評估
? 職業(yè)生涯發(fā)展階段劃分及目標設(shè)定
? 評估與調(diào)整