課程大綱 　　高層戰(zhàn)略管理 　　企業(yè)文化與階段目標(biāo)——你的企業(yè)有自己的哲學(xué)嗎？ 　　市場突破先思維突破——戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與應(yīng)用 　　內(nèi)煉內(nèi)功，外化品牌——結(jié)構(gòu)合理是基礎(chǔ)，流程完善是保障 　　反Z模式看企業(yè)結(jié)構(gòu)——三位一體，結(jié)構(gòu)合理 　　企業(yè)業(yè)績提升之保障——從 “業(yè)” 剖析入手 　　戰(zhàn)略競爭力形成關(guān)鍵——在每一次稀釋和弱化過程中壯大 　　中層戰(zhàn)術(shù)管理 　　專業(yè)引導(dǎo)專業(yè)——中層管理者能力模型 　　形成團(tuán)隊合力——從企業(yè)文化到班組文化 　　解決現(xiàn)實問題——忙而無效，累而無功 　　中層工作核心——承上啟下，貫徹到位 　　指標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵——是否會授權(quán)決定成功大小 　　突破市場局限——從“銷售”談過程管理 　　基層戰(zhàn)斗管理 　　心中務(wù)必有樹——不是賭博，而是投資 　　保持結(jié)構(gòu)合理——三個梯隊，優(yōu)勝劣汰 　　過程導(dǎo)致結(jié)果——分析市場，排列組合 　　培訓(xùn)輔導(dǎo)指導(dǎo)——醞釀力量，蓄勢待發(fā) 　　關(guān)注能力傳承——培養(yǎng)替身，解放自己 　　尋找市場突破——建立思維，否定自我