管靜波,管靜波講師,管靜波聯(lián)系方式,管靜波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
管靜波:《價(jià)值聯(lián)動(dòng)——產(chǎn)品快速銷(xiāo)售技巧》
2016-01-20 13464
對(duì)象
 學(xué)習(xí)語(yǔ)音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、手機(jī)終端等產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
目的
營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員
內(nèi)容
第一模塊:價(jià)值聯(lián)動(dòng)-瞬間營(yíng)銷(xiāo)解讀 第一節(jié):瞬間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)  價(jià)值流程分析  發(fā)現(xiàn)-需求-思考-行動(dòng)  做事-整合-通路-滿(mǎn)足  價(jià)值-創(chuàng)造-超越-鋪墊  變化-差異-體驗(yàn)  基于客戶(hù)接觸點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向流程的優(yōu)化  FAST管理模式  Feel體驗(yàn)  Act行動(dòng)  See了解  Think思考  瞬間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)解讀  塑造情景  活化終端 第二節(jié):瞬間營(yíng)銷(xiāo)原則  瞬間營(yíng)銷(xiāo)的三大原則  信念上:只要客戶(hù)是個(gè)人我們就能把東西賣(mài)給他  行動(dòng)上:無(wú)論什么時(shí)候都決不放走任何一個(gè)客戶(hù)  思想上:我們的職責(zé)就是將客戶(hù)不想買(mǎi)變成想買(mǎi)  瞬間營(yíng)銷(xiāo)的六字真言:  推 推推 推推推  瞬間營(yíng)銷(xiāo)理念與價(jià)值  銷(xiāo)售人員是否在傳遞價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值?  從哪里創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值等式是什么?  我是誰(shuí)?—銷(xiāo)售人員如何自我定位?  銷(xiāo)售工作有什么價(jià)值和意義?  我要成為誰(shuí)?  銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)? 第二模塊:價(jià)值聯(lián)動(dòng)-產(chǎn)品推薦技巧 第一節(jié):產(chǎn)品推薦原則  產(chǎn)品推薦的整體原則  提出問(wèn)題——解決問(wèn)題  銷(xiāo)售語(yǔ)言生活化  將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為客戶(hù)利益  利益最大化,支出最小化  產(chǎn)品推薦的三三原則  售前介紹三分之一  售中介紹三分之一  售后介紹三分之一  產(chǎn)品推薦的差異化原則  名牌商品著重介紹產(chǎn)地和企業(yè)信譽(yù)  新品種要著重介紹其特點(diǎn)  對(duì)高檔產(chǎn)品著重介紹其質(zhì)量和保養(yǎng)知識(shí)  結(jié)合顧客不同需求:突出介紹客戶(hù)看重的關(guān)鍵點(diǎn) 練習(xí):新業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹 第二節(jié):產(chǎn)品推薦技巧  產(chǎn)品介紹的公式  利益+特色+費(fèi)用+證明  介紹利益強(qiáng)調(diào)特色  化小費(fèi)用 物超所值  輔以證明 鐵證如山  產(chǎn)品介紹的FAB法則:  屬性(Feature):商品或服務(wù)所具備的屬性  用處(Advantage):商品或服務(wù)的用處和為顧客帶來(lái)的幫助  利益(Benefit):商品或服務(wù)能明顯滿(mǎn)足顧客的需求 第三節(jié):產(chǎn)品推薦實(shí)戰(zhàn)法則  產(chǎn)品介紹的三個(gè)實(shí)戰(zhàn)高招  聯(lián)系顧客需求介紹產(chǎn)品利益 分享:餓貓與錢(qián)的故事  對(duì)不同的顧客講不同的利益  介紹產(chǎn)品與了解需求有機(jī)結(jié)合  產(chǎn)品介紹之“特優(yōu)利證法”  銷(xiāo)售記錄——實(shí)際顧客的購(gòu)買(mǎi)憑證  客戶(hù)證明——顧客的購(gòu)買(mǎi)證明  實(shí)際案例——把實(shí)際案例加以升華,用未知的場(chǎng)景打動(dòng)顧客  輝煌業(yè)績(jī)——公司的品牌和內(nèi)涵通過(guò)數(shù)字化展示給顧客  技術(shù)實(shí)力——產(chǎn)品的技術(shù)含量  產(chǎn)品介紹之“加、減、乘、除”法  加法:如果顧客購(gòu)買(mǎi)會(huì)帶來(lái)的益處  減法:如果顧客不購(gòu)買(mǎi),會(huì)帶來(lái)什么弊處或難處  乘法:利用人們的從眾心理加以影響  除法:利用人們的化整為零法淡化價(jià)格問(wèn)題,使顧客更容易接受 第四節(jié):產(chǎn)品推薦用語(yǔ)  不斷向前推進(jìn)  用提問(wèn)把握顧客購(gòu)物的思想脈搏  嘴上談著商品,心里想著顧客  避免命令式,多用請(qǐng)求式  少用否定句,多用肯定句  采用先貶后褒法  言詞生動(dòng),語(yǔ)氣委婉  用于核心  一定要說(shuō)客戶(hù)聽(tīng)得懂的話(huà) 第三模塊:瞬間營(yíng)銷(xiāo)-產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) 第一節(jié):客戶(hù)心理剖析  客戶(hù)十大購(gòu)買(mǎi)心理分析  求實(shí)心理:結(jié)實(shí)比什么都重要  求新心理: 外表比什么都重要  求美心理: 享受比什么都重要  同步心理: 大家好才是真的好  求名心理: 就怕別人不識(shí)貨  選價(jià)心理: 不差錢(qián)VS差錢(qián)  便利心理; 一次性心理   惠顧心理; 百事可樂(lè)之謎  偏好心理; 湖南人能吃辣  求奇心理; 蘋(píng)果的情有獨(dú)鐘  習(xí)俗心理; 回族不吃豬肉  預(yù)期心理: 買(mǎi)房賣(mài)房心理  客戶(hù)的觸發(fā)性逆反心理阻礙推薦  逆反心理  虛榮心理  饋贈(zèng)心理  從眾心理  恐懼心理  客戶(hù)的個(gè)性化需求難以挖掘  客戶(hù)的自然屬性(如性別、年齡、職業(yè))  客戶(hù)的行為屬性(消費(fèi)行為、使用渠道等)  客戶(hù)的偏好(對(duì)具體業(yè)務(wù)的興趣對(duì)渠道的偏好等) 第二節(jié):客戶(hù)層需求挖掘  如何發(fā)掘客戶(hù)需求  情景問(wèn)題  問(wèn)題的問(wèn)題  引申的問(wèn)題  需求與利益反饋的問(wèn)題  如何引導(dǎo)客戶(hù)需求  發(fā)掘需求的要點(diǎn)與技巧  學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn) 關(guān)注傾聽(tīng)  確認(rèn)需求 尋找購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)  讓客戶(hù)覺(jué)得你了解他,他才會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品  需求引導(dǎo)思考點(diǎn)  客戶(hù)提出的需求是真正的需求嗎?  如何了解客戶(hù)的內(nèi)在需求?  如何了解客戶(hù)需求的緊迫度?  如何通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)客戶(hù)的需求? 第三節(jié):快速成交十大法則  禮品促成法  對(duì)商品價(jià)格有異議  想做多次試對(duì)比  購(gòu)買(mǎi)時(shí)產(chǎn)生猶豫(中低端機(jī)型)  三包保障法  顧客不太明白手機(jī)的維修政策或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑義,拿著手機(jī)反復(fù)端詳  要求另外拿一臺(tái)新機(jī)時(shí)  第一次購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的顧客  對(duì)比隨流法  該產(chǎn)品為以往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好的產(chǎn)品  顧客對(duì)該手機(jī)外形相對(duì)滿(mǎn)意  要求推薦類(lèi)似手機(jī)時(shí)  限制搶購(gòu)法  該產(chǎn)品為海報(bào)機(jī)型或市場(chǎng)敏感機(jī)型  購(gòu)買(mǎi)顧客已經(jīng)通過(guò)試機(jī)并未提出異議但暫未作購(gòu)買(mǎi)決定  場(chǎng)內(nèi)外在營(yíng)造搶購(gòu)氣氛時(shí)  抽獎(jiǎng)催單法  可適合一切的銷(xiāo)售情況,特別是購(gòu)買(mǎi)中低檔價(jià)位手機(jī)的顧客  門(mén)店客流較大  激將法  已經(jīng)嘗試用禮品或三包法等多種方法但顧客仍然猶豫不決  場(chǎng)內(nèi)購(gòu)機(jī)顧客較多時(shí)  同情法  銷(xiāo)售時(shí)間為下午或晚上  或賣(mài)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境較差時(shí)(人多擁擠、空氣污濁、室溫偏高)  迂回法  顧客試機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)  表示還要再試同款型號(hào)機(jī)型時(shí)  記錄舉證法  有該型號(hào)的銷(xiāo)售記錄,并在價(jià)格禮品上相似  顧客對(duì)手機(jī)使用和價(jià)格表示異議(不說(shuō)話(huà)、不做任何表示)  情緒壓力驛站:顧客對(duì)品牌有疑惑時(shí)  折扣法  已經(jīng)完成第一次成交  顧客強(qiáng)調(diào)高價(jià)值禮品(如送電池)時(shí)  顧客對(duì)二次成交興趣不濃  適合用于捆綁銷(xiāo)售 案例:手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)為例 第四節(jié):快速成交信號(hào)把握與主導(dǎo)  信號(hào)把握  問(wèn)道:還有沒(méi)有優(yōu)惠?  問(wèn)道:你覺(jué)得這款手機(jī),哪個(gè)顏色好看?  問(wèn)道:有什么禮品?  問(wèn)道:有什么保修證明嗎?  顧客不說(shuō)“好”或“不好”,看著手機(jī)和包裝盒超過(guò)2分鐘  跟你討論其他公司/門(mén)店的價(jià)格。  表情開(kāi)心的看著手機(jī),把玩手機(jī)。  顧客買(mǎi)手機(jī)的目的是送別人,不斷詢(xún)問(wèn)你好不好?  三大原則  主導(dǎo)性原則——保持自信,不要被顧客牽著鼻子走,要充分引導(dǎo)顧客  簡(jiǎn)化原則——控制和簡(jiǎn)化顧客的需求范圍,以門(mén)店主推機(jī)型為主.  快速原則——始終保持對(duì)顧客的心理誘惑和壓迫,促使顧客快速成交
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師