【課程大綱】 引題：值班長(zhǎng)工作職責(zé)定位認(rèn)知（0.5小時(shí)）  值班長(zhǎng)=救火員？ 第一模塊：值班長(zhǎng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常控制技巧篇（4小時(shí)） 第一節(jié)：值班長(zhǎng)一天  營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備  早班會(huì)  營(yíng)業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)巡檢表使用 實(shí)現(xiàn)：營(yíng)業(yè)廳人員、事物有序安排、避免在營(yíng)業(yè)中淪落為“救火員角色”  營(yíng)業(yè)中運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)  營(yíng)業(yè)廳巡檢關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)注  合理安排營(yíng)業(yè)廳動(dòng)態(tài)排班  營(yíng)業(yè)廳交接  應(yīng)急事件處理  投訴處理 實(shí)現(xiàn)：營(yíng)業(yè)高峰期前、高峰中、高峰期后：整個(gè)運(yùn)營(yíng)時(shí)段平穩(wěn)銜接、運(yùn)營(yíng)曲線呈正態(tài)分  營(yíng)業(yè)后總結(jié)  晚班會(huì)  主題培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 實(shí)現(xiàn)：當(dāng)天營(yíng)運(yùn)情況總結(jié)、并針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)學(xué)習(xí) 第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理要求  現(xiàn)場(chǎng)管理“五按”：按時(shí)間、按流程、按動(dòng)線、按標(biāo)準(zhǔn)、按工作指令  現(xiàn)場(chǎng)管理“五干”：明確干什么、怎么干、何時(shí)干、用何種方法干、干到何種程度  現(xiàn)場(chǎng)管理“五查”：誰(shuí)來(lái)查、查什么、何時(shí)查、以何種標(biāo)準(zhǔn)查、誰(shuí)來(lái)落實(shí) 案例：肯德基洗手間后清潔表——明確規(guī)定“五查” 第三節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)  營(yíng)運(yùn)走勢(shì)分析：全年、每月、每天營(yíng)運(yùn)走勢(shì)分析  服務(wù)流程監(jiān)督：整體客戶服務(wù)流程暢通、各個(gè)崗位服務(wù)流程暢通、  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制：各崗位服務(wù)質(zhì)量控制  崗位標(biāo)準(zhǔn)管理  服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理中四面鏡子  平面鏡――真實(shí)公正評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)  顯微鏡――精益求精，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)的缺陷；  放大鏡――解剖分析，將每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題放大  望遠(yuǎn)鏡――不能只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，必須形成改進(jìn)方案，指導(dǎo)下一步工作，不重復(fù)犯錯(cuò) 第五節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧  現(xiàn)場(chǎng)巡檢要點(diǎn)  眼看  鼻問(wèn)  聽(tīng)聲  提問(wèn)  目視+走動(dòng)管理  現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)間：班前、上午、下午、排隊(duì)高峰期 本階段收益：立足3.0管理體系，梳理值班長(zhǎng)日常管理的流程、要素和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)入日常管理技巧。 第二模塊 值班長(zhǎng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇（3小時(shí)） 第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與工具  客戶看得見(jiàn)、摸得著的“表面工作”要做好  設(shè)備管理——“流程化”  現(xiàn)場(chǎng)宣傳陳列觸點(diǎn)管理“生動(dòng)化”  營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)布局四原則 工具：營(yíng)業(yè)廳巡檢表（有效化） 第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與方法 第二節(jié)：全程貼心式服務(wù)管理之服務(wù)行為塑造  主動(dòng)引導(dǎo)——進(jìn)廳過(guò)程、業(yè)務(wù)辦理過(guò)程  主動(dòng)關(guān)懷——排隊(duì)等候過(guò)程、營(yíng)業(yè)廳徘徊過(guò)程  辦理準(zhǔn)確、快捷——業(yè)務(wù)介紹關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)  微笑送別——終點(diǎn)創(chuàng)造起點(diǎn) 工具：營(yíng)業(yè)廳明星服務(wù)員行為規(guī)范明細(xì)表 第三節(jié)：全程貼心式服務(wù)管理之服務(wù)行為監(jiān)督  對(duì)于每一位營(yíng)業(yè)員的評(píng)測(cè)，原則建議不低于6分鐘  評(píng)測(cè)時(shí)，一個(gè)人員一次評(píng)測(cè)，嚴(yán)禁一次性觀測(cè)多位員工  以能聽(tīng)見(jiàn)營(yíng)業(yè)員的每一句話，看清楚他每一個(gè)動(dòng)作為基本原則  發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄在評(píng)測(cè)表上，并適時(shí)提醒，責(zé)其立即整改  階段性對(duì)總體測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，找出共性短板問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)整改措施  評(píng)測(cè)成績(jī)必須和該營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核掛鉤，適當(dāng)?shù)睦_(kāi)差距，切忌心慈手軟 工具：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位率比對(duì)表 工具：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程比對(duì)表 本階段收益：立足營(yíng)業(yè)廳服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各類事務(wù)管理方法，一是詳細(xì)講解營(yíng)業(yè)廳環(huán)境、設(shè)備、宣傳等硬件管理方法和工具使用；二是通過(guò)工具使用方法講解，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表現(xiàn)監(jiān)督和管理！ 第三模塊：顧問(wèn)式營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)管理（4小時(shí)） 第一節(jié)：顧問(wèn)式營(yíng)銷管理之客戶細(xì)分  顧客識(shí)別  一看——通過(guò)觀察顧客的外在特征進(jìn)行辨別  二問(wèn)——通過(guò)問(wèn)詢了解顧客的一些情況進(jìn)行辨別  三驗(yàn)證——通過(guò)結(jié)合平臺(tái)的操作界面，驗(yàn)證顧客的類型  客戶有效信息分析，提煉客戶需求  低端客戶——關(guān)注同資費(fèi)有關(guān)的套餐  高端客戶——關(guān)注差異化服務(wù)  “廣撒網(wǎng)”與“重點(diǎn)培養(yǎng)”潛在營(yíng)銷機(jī)會(huì)挖掘  促銷活動(dòng)案與客戶狀態(tài)匹配 案例：預(yù)付費(fèi)低端客戶推出預(yù)存話費(fèi)或新開(kāi)戶贈(zèng)禮活動(dòng)，客戶頻繁換卡，服務(wù)成本增加 第二節(jié)：顧問(wèn)式營(yíng)銷管理之指標(biāo)分配  不同崗位之間指標(biāo)分配差異性  業(yè)務(wù)功能相同臺(tái)席：——“成交率”  業(yè)務(wù)功能不同的臺(tái)席——客流量、業(yè)務(wù)量、忙閑時(shí)合理分配或不分配指標(biāo)  營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)指標(biāo)追蹤——員工層面和管理層面  營(yíng)業(yè)廳指標(biāo)控制的精髓：20/80原則的活用 第三節(jié)：顧問(wèn)式營(yíng)銷管理之服營(yíng)協(xié)同管理  服務(wù)需求與產(chǎn)品結(jié)合  賬單異議——賬單類業(yè)務(wù)靈活推薦  充值排隊(duì)——電子渠道推廣與引導(dǎo)  靈活引導(dǎo)客戶需求  加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)掌握 第四節(jié)：顧問(wèn)式營(yíng)銷管理之業(yè)務(wù)引流管理  引流關(guān)鍵區(qū)域：入門區(qū)域、休息區(qū)域  引流關(guān)鍵業(yè)務(wù)：低價(jià)值業(yè)務(wù)  引流目的區(qū)域：自助區(qū)域、體驗(yàn)區(qū)域  引流話術(shù)導(dǎo)入 本階段收益：在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷中導(dǎo)入顧問(wèn)式營(yíng)銷里面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷協(xié)同管理，強(qiáng)化客戶識(shí)別和管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)引流和分流能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力！ 第四模塊：“和諧-健康”品質(zhì)班組管理（3小時(shí)） 第一節(jié)：知人善任 —— 充分發(fā)揮員工的職能  知人善任，各得其所  區(qū)別對(duì)待，以才盡其用  擇優(yōu)上崗，清除“濫芋”  善用“能人”，切忌“武大郎”開(kāi)店  認(rèn)識(shí)下屬的性格差異  正確對(duì)待“勤奮”的員工  運(yùn)用“馬蠅效應(yīng)”管理“刺頭”員工 第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳員工溝通與管理  用“心”與員工溝通  了解狀況（瓶頸）——多學(xué)習(xí)、多了解、多詢問(wèn)、多做功課  要求反思（言之有物）  提供方法＋緊盯過(guò)程  接受意見(jiàn)＋共謀對(duì)策  給予嘗試機(jī)會(huì) 案例：主管應(yīng)該如何與剛?cè)肼殕T工溝通  與員工溝通技巧  用建議代替直言  提問(wèn)題代替批評(píng)  讓對(duì)方說(shuō)出期望  訴求共同利益 案例：?jiǎn)T工離職不成又請(qǐng)假怎么辦？  四種性格員工溝通管理模式  脾氣暴躁的員工  平庸的員工  愛(ài)找碴兒的員工  功高蓋主的員工 第三節(jié)：營(yíng)業(yè)廳員工激勵(lì)與管理  下屬什么時(shí)候干勁最大  意見(jiàn)被尊重的時(shí)候  從事新工作的時(shí)候  工作成果對(duì)自己產(chǎn)生積極影響的時(shí)候  張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)候  有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候  與同事合作愉快的時(shí)候  與上司相處融洽的時(shí)候  與異性一起工作的時(shí)候 想一想：結(jié)合營(yíng)業(yè)廳實(shí)際情況，列出8件員工最喜歡做得事情！  一線有效激勵(lì)模式  記功制度  樹(shù)立典型  巧妙的稱呼  給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)  給予特權(quán)  介紹工作經(jīng)驗(yàn)  開(kāi)會(huì)位置  征求意見(jiàn) 【案例研討】團(tuán)隊(duì)精神的核心要素與建構(gòu)方法  如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的順暢溝通 【案例研討】凝聚力高的團(tuán)隊(duì)就是好團(tuán)隊(duì)嗎  如何管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效 本階段收益：最后立足整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，能有效的明確營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)各崗位的技能要求，有效按照崗位要求配置員工能力，同時(shí)導(dǎo)入員工溝通和激勵(lì)方法！ 附：營(yíng)業(yè)廳基層管理人員管理工具導(dǎo)入  服務(wù)管理工具  營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位率比對(duì)表  營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程比對(duì)表  營(yíng)業(yè)廳明星服務(wù)員明細(xì)表  營(yíng)銷管理工具  月度營(yíng)銷指標(biāo)追蹤表  周營(yíng)銷指標(biāo)追蹤表  日營(yíng)銷指標(biāo)追蹤表  月?tīng)I(yíng)銷指標(biāo)分析  營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷成交率比對(duì)表  營(yíng)業(yè)廳人員工作業(yè)績(jī)?nèi)战y(tǒng)計(jì)表  營(yíng)業(yè)員工作業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)表