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管靜波:《基于感知的服務(wù)行為塑造——服務(wù)表現(xiàn)更“
2016-01-20 12576
對(duì)象
 營業(yè)廳基層管理及優(yōu)秀營業(yè)員
目的
 明確“以客戶感知為核心”的服務(wù)內(nèi)涵,體察客戶內(nèi)心,樹立“全服務(wù)”理念
內(nèi)容
第一模塊:加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)知——樹立“全服務(wù)”意識(shí) 第一節(jié):服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)  服營協(xié)同的認(rèn)知  大服務(wù)  全服務(wù) 第二節(jié):服務(wù)偏差認(rèn)知與分析  感受服務(wù)價(jià)值  服務(wù)品質(zhì)直接影響客戶對(duì)產(chǎn)品的接受度  獲得產(chǎn)品價(jià)值  客戶購買的不僅是產(chǎn)品本身,而是我們賦予其的想象  享受安心感覺  客戶更在意服務(wù)結(jié)束后你對(duì)他的態(tài)度  培養(yǎng)忠誠認(rèn)可  一次個(gè)性化的服務(wù)會(huì)讓客戶永久難忘 第三節(jié):服務(wù)價(jià)值重新定位  現(xiàn)有服務(wù)現(xiàn)狀分析  員工服務(wù)觀念深度剖析  量身服務(wù),攜手共贏 第四節(jié):一線人員角色定位  銷售人員  服務(wù)導(dǎo)航  產(chǎn)品顧問  品牌代言人 第二模塊:解讀服務(wù)內(nèi)涵——讓服務(wù)表達(dá)更 “美好” 第一節(jié):服務(wù)心態(tài)更加健康  服務(wù)心態(tài)培養(yǎng)  偏差:得過且過,為考核做服務(wù)  原因:  認(rèn)為客戶難伺候  認(rèn)為客戶的錢又不是我的  認(rèn)為工資跟付出不平衡,不愿做服務(wù)  認(rèn)為服務(wù)工作的低下的  訓(xùn)練方法:  頭腦風(fēng)暴:松下電器,培養(yǎng)積極的心態(tài)  案例分析:海爾成功的典型案例分析  短片觀看:格力成功的典型案例分析 第二節(jié):服務(wù)微笑更有意義  微笑訓(xùn)練  偏差:微笑僵化,皮笑肉不笑  原因:  不知道為什么要微笑  找不到最美的微笑角度  訓(xùn)練方法:  情緒誘導(dǎo)法  模擬微笑訓(xùn)練法  記憶提取法  口型對(duì)照法 第三節(jié):服務(wù)行為更有文化  服務(wù)偏差行為糾正  偏差:知道怎么做,但做不到位  原因:  服務(wù)規(guī)范應(yīng)用不熟練  心理上抵制服務(wù)規(guī)范,覺得多余  訓(xùn)練方法:  各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范定量、定時(shí)、定格魔鬼式訓(xùn)練  量化考核方法——積分禮品兌換、誤點(diǎn)積分處罰  服務(wù)行為固化 第四節(jié):服務(wù)語言更有內(nèi)涵  服務(wù)用語訓(xùn)練  偏差:服務(wù)用語使用不規(guī)范  原因:  忘記說  不屑說  訓(xùn)練方法:  自動(dòng)循環(huán)記憶法  視聽結(jié)合強(qiáng)化訓(xùn)練法  量化考核方法  服務(wù)用語固化 第三模塊:強(qiáng)化服務(wù)觸點(diǎn)——讓服務(wù)表現(xiàn)更“給力 專題一:服務(wù)感知流程梳理 第一節(jié):客戶觸點(diǎn)管理  客戶從進(jìn)入開始到離開為止的峰終點(diǎn)  客戶進(jìn)入,業(yè)務(wù)辦理,以及離開時(shí)點(diǎn)體驗(yàn)  不同需求的客戶體現(xiàn)不同的峰終點(diǎn)  峰終點(diǎn)的服務(wù)提升可極大提高客戶滿意度 第二節(jié):客戶感知觸點(diǎn)把控  尋找  到達(dá)  服務(wù)界面  發(fā)送需求  等候受理  需求受理  產(chǎn)品體驗(yàn)  離開 第三節(jié):客戶高感知需求理解  保障  實(shí)惠  便利  親切  靈活  尊貴 第四節(jié):服務(wù)節(jié)點(diǎn)掌控模型  一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):聲音清晰  兩個(gè)鞠躬:鞠躬迎接+鞠躬送別  三個(gè)微笑:微笑迎接+微笑交流+微笑送別  四個(gè)致歉:對(duì)不起+尊稱客戶+請(qǐng)稍等+讓您久等了  五個(gè)手勢:雙手遞接+客戶入座+客戶簽名+單據(jù)接收+方向指引 專題二:臺(tái)席營業(yè)員“給力”服務(wù)模式 第一節(jié):打破沉默:業(yè)務(wù)辦理前  識(shí)別新業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶  與潛在客戶搭話,切入需求  堅(jiān)持原則,避免冷場  尋求成功銷售轉(zhuǎn)機(jī) 第二節(jié):打破防備:業(yè)務(wù)辦理中  把握客戶關(guān)注的興趣點(diǎn)  不怕失敗,繼續(xù)推薦  異議處理,凸現(xiàn)賣點(diǎn),消除疑慮  同理心搭建,獲取認(rèn)可,價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比  及時(shí)拍板成交 第三節(jié):打破結(jié)局:業(yè)務(wù)辦理后  保證客戶現(xiàn)場滿意  多說一句話的策略與好處  如何進(jìn)行現(xiàn)場售后營銷  讓客戶說謝謝 專題三:流動(dòng)營業(yè)員“給力”服務(wù)模式 第一節(jié):打破限制:咨詢區(qū)服務(wù)  客戶咨詢的內(nèi)容分析  咨詢客戶的合理引導(dǎo)與分流  咨詢?cè)捹M(fèi)時(shí)的營銷策略:新業(yè)務(wù)選擇與話術(shù)  咨詢故障時(shí)的營銷策略:新業(yè)務(wù)選擇與話術(shù)  咨詢區(qū)一對(duì)一環(huán)境的建立技巧  咨詢員的閑時(shí)工作規(guī)則與方法  咨詢員的忙時(shí)工作規(guī)則與方法 第二節(jié):打破無聊:等候區(qū)服務(wù)  等候區(qū)客戶心態(tài)分析  等候區(qū)營業(yè)員服務(wù)內(nèi)容與方法  等候區(qū)坐立規(guī)范控制方法  等候區(qū)營銷工具功能闡述  等候區(qū)新業(yè)務(wù)選擇與營銷話術(shù)  等候區(qū)營銷三大規(guī)則闡述 第三節(jié):打破心動(dòng):體驗(yàn)區(qū)服務(wù)  體驗(yàn)區(qū)客戶心態(tài)與年齡層級(jí)分析  體驗(yàn)區(qū)功能應(yīng)用指導(dǎo)  體驗(yàn)區(qū)新業(yè)務(wù)選擇與營銷話術(shù)  體驗(yàn)區(qū)營銷方法特點(diǎn)闡述  終端區(qū)客戶引導(dǎo)話術(shù)應(yīng)用 第四節(jié):打破排隊(duì):充值區(qū)服務(wù)  充值區(qū)客戶心態(tài)分析  充值排隊(duì)引導(dǎo)技巧  充值區(qū)新業(yè)務(wù)選擇與營銷話術(shù)  充值客戶營銷機(jī)會(huì)把握與營銷讓渡  充值區(qū)服務(wù)引導(dǎo)營銷方法解析 第四模塊:管理服務(wù)現(xiàn)場——讓服務(wù)表現(xiàn)更“穩(wěn)固” 第一節(jié):店面現(xiàn)場觸點(diǎn)優(yōu)化  店面現(xiàn)場靜態(tài)觸點(diǎn)  優(yōu)化營業(yè)廳布局——服務(wù)觸點(diǎn)最大化  精簡原則  集中原則  對(duì)稱原則  緊縮原則  營造舒適環(huán)境——營造客戶愉悅的體驗(yàn)  設(shè)備管理與相關(guān)使用告知——強(qiáng)化客戶對(duì)于環(huán)境熟悉度  梳理服務(wù)流程——提高客戶服務(wù)效率 第二節(jié):服務(wù)現(xiàn)場管理要求  現(xiàn)場管理“五按”:按時(shí)間、按流程、按動(dòng)線、按標(biāo)準(zhǔn)、按工作指令  現(xiàn)場管理“五干”:明確干什么、怎么干、何時(shí)干、用何種方法干、干到何種程度  現(xiàn)場管理“五查”:誰來查、查什么、何時(shí)查、以何種標(biāo)準(zhǔn)查、誰來落實(shí) 第三節(jié):服務(wù)現(xiàn)場管理任務(wù)  營運(yùn)走勢分析:全年、每月、每天營運(yùn)走勢分析  服務(wù)流程監(jiān)督:整體客戶服務(wù)流程暢通、各個(gè)崗位服務(wù)流程暢通、  現(xiàn)場品質(zhì)控制:各崗位服務(wù)質(zhì)量控制  崗位標(biāo)準(zhǔn)管理  服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)  服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié):服務(wù)現(xiàn)場管理中四面鏡子  平面鏡:真實(shí)公正評(píng)價(jià)員工業(yè)績  顯微鏡:精益求精,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)的缺陷;  放大鏡:解剖分析,將每一個(gè)細(xì)小問題放大  望遠(yuǎn)鏡:不能只是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳
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