培訓(xùn)大綱 時(shí)間 內(nèi)容 收益 1課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)一：低價(jià)值高成本——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)的困境  電信業(yè)務(wù)導(dǎo)向“低值化、微利化”  電信企業(yè)“馬奇諾防線”被攻破  “電信級(jí)”由高價(jià)值級(jí)變?yōu)榈蛢r(jià)值級(jí)  商業(yè)模式落后——新的商業(yè)模式尚未建立  合作創(chuàng)新乏力——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗 本階段收益： 解析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)面臨的困境，對(duì)電信業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解 1課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)二：內(nèi)外交困—— “電信化”亟需變革  “電信化”的概念辨析  運(yùn)營(yíng)：貴族化、資金密集型、高門檻的壟斷行業(yè)  合作：“地主家長(zhǎng)式”的合作文化  外部環(huán)境日益惡化——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-三大角博弈  終端廠商：操作系統(tǒng)+終端  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：內(nèi)容+免費(fèi)  移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商：內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+終端  內(nèi)部增長(zhǎng)點(diǎn)禁錮——業(yè)務(wù)主體發(fā)生了根本性變化 本階段收益： 明確問題，把握電信化改革的方向； 1課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)三：“去電信化”——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手革命之路  思想革命為第一步  學(xué)習(xí)新思維、盈利模式、企業(yè)文化、服務(wù)設(shè)計(jì)  推進(jìn)終端集約運(yùn) 營(yíng)  跳出管道化思維：易信等應(yīng)用開發(fā)  大玩C2B：加速“去電信化”  飛YOUNG純流量套餐自主定價(jià)活動(dòng) 本階段收益： 解讀和借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在去電信化之路上的舉措。 0.5課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)四：自我剖析——“去電信化”難點(diǎn)  電信級(jí)下——遺傳基因難改  KPI指揮棒下——體制和機(jī)制難改  壟斷產(chǎn)業(yè)鏈下——運(yùn)營(yíng)能力變革難 本階段收益： 明確“去電信化”難點(diǎn)，方便后期進(jìn)行針對(duì)性突破； 3.5課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)五：第三條道路——去電信化“轉(zhuǎn)基因”探索  走出第三條道路  公用事業(yè)化  互聯(lián)網(wǎng)化  “去電信化  “去電信化”14大趨勢(shì)  更新觀念  拓寬視野  開拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域  業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化和流量IP化  網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的扁平化與分布化  業(yè)務(wù)平臺(tái)的融合化和集成化  網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的低成本化  網(wǎng)絡(luò)硬件的IT化、標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、低值化  網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的合理化  網(wǎng)絡(luò)成本的最優(yōu)化  網(wǎng)元架構(gòu)形態(tài)變化  業(yè)務(wù)開發(fā)合作共贏  商業(yè)模式創(chuàng)新  組織架構(gòu)調(diào)整  優(yōu)勢(shì)電信基因挖掘  優(yōu)勢(shì)基金  基因挖掘  再造互聯(lián)網(wǎng)基因 本階段收益： 明確“去電信化”的方向，掌握“去電信化”的方法和重點(diǎn)；