課程大綱:
時(shí)間 內(nèi)容 目的
3課時(shí) 第一模塊:渠道建設(shè)與規(guī)劃
第一節(jié):渠道建設(shè)與規(guī)劃
渠道與渠道建設(shè)
渠道規(guī)劃的基本規(guī)律:
渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式
銷(xiāo)售渠道扁平化類(lèi)型與特征
渠道銷(xiāo)售模式隨銷(xiāo)售環(huán)境變化而變化
渠道設(shè)計(jì)六大目標(biāo)
渠道規(guī)劃的五部曲
我們需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商?
三名工程:“名廠名商名品”三位一體
第二節(jié):網(wǎng)格區(qū)域渠道拓展
網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶調(diào)研
客戶層級(jí)
客戶顯性需求
客戶潛在需求
客戶消費(fèi)特點(diǎn)
網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)渠道調(diào)研
渠道數(shù)量
渠道布局
渠道級(jí)別
渠道價(jià)值
渠道忠誠(chéng)度
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道政策
用波士頓矩陣分析:
何種形勢(shì)下建立渠道
何種形勢(shì)下策反對(duì)手渠道
方式一:如何在區(qū)域內(nèi)建立另一高價(jià)值渠道代理商
明確自身渠道政策——優(yōu)勢(shì)
制定備選兩套方案
同一市場(chǎng)導(dǎo)入其他經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的平衡策略
與經(jīng)銷(xiāo)商溝通與談判的策劃
現(xiàn)場(chǎng)演練:與中小門(mén)店老板的談判全攻略及話術(shù)演練
現(xiàn)場(chǎng)演練:與大型連鎖賣(mài)場(chǎng)的談判全攻略及話術(shù)演練
方式二:如何在區(qū)域內(nèi)快速策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道代理商
策反營(yíng)銷(xiāo)攻略制定
策反實(shí)施 本階段收益:
1)了解渠道建設(shè)與管理的相關(guān)概念;
2)掌握渠道規(guī)劃的原則與規(guī)律;
3)掌握網(wǎng)格區(qū)域渠道拓展的具體方法。
4課時(shí) 第三節(jié):渠道溝通與維系策略
個(gè)人思考+小組研討+講師總結(jié)+行動(dòng)計(jì)劃
代理商一體化維系策略
人——溝通
產(chǎn)品——盈利
激勵(lì)政策——分級(jí)管理
客情維護(hù)——打好感情牌
渠道經(jīng)銷(xiāo)商雙贏的關(guān)系維系
差異化管理理念導(dǎo)入
把握重點(diǎn)渠道、有效提升
用榮譽(yù)提升責(zé)任
用進(jìn)步喚醒后來(lái)者
人文化關(guān)懷
信息化成長(zhǎng)計(jì)劃
道代理商溝通與引導(dǎo)
進(jìn)店溝通五步法
鎖定門(mén)店老板的需求
引導(dǎo)他自己下結(jié)論
第四節(jié):渠道溝通談判技巧
探討溝通談判技巧能力短板原因
主觀原因與客觀原因分析
溝通談判技巧能力提升方法:
溝通談判技巧能力提升解決方式:
溝通談判技巧能力提升改善流程
溝通談判技巧能力提升運(yùn)用工具
案例:針對(duì)四大代理商類(lèi)型(松散型、對(duì)抗型、較勁型、依賴型)如何進(jìn)行溝通?
——工具學(xué)習(xí):雙贏法則、談判工具
第五節(jié):客戶管理與關(guān)系維系
個(gè)人思考+小組研討+講師總結(jié)
客戶的價(jià)值分析
客戶構(gòu)成分析
客戶與本公司的交易業(yè)績(jī)分析
……
客戶的維護(hù)與管理
建立良好的溝通機(jī)制
售后服務(wù)管理
……
第六節(jié):對(duì)渠道關(guān)系的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
有計(jì)劃的推進(jìn)關(guān)系
建立關(guān)系
取得好感
贏得信任
形成依賴
規(guī)劃情感關(guān)系推進(jìn)的線路圖,和日常服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)
有意識(shí)的獲取好感
主題:讓每一次見(jiàn)面令人期待
贊美:讓每一次的交談?dòng)鋹?
聆聽(tīng):令每一次傾訴暢快
主動(dòng)的拉近關(guān)系
主動(dòng)親近關(guān)系
深度挖掘關(guān)系
積極活動(dòng)關(guān)系
第七節(jié):渠道走訪流程
渠道走訪前的六大準(zhǔn)備工作
配套資料的準(zhǔn)備(我們應(yīng)該帶什么)
知識(shí)準(zhǔn)備(此次走訪我們需要掌握的業(yè)務(wù)知識(shí))
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(近階段代銷(xiāo)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與忠誠(chéng)度考核數(shù)據(jù))
走訪目的的準(zhǔn)備(我們?nèi)プ鍪裁?代理商應(yīng)該做什么)
突發(fā)事件的準(zhǔn)備(去了可能會(huì)有哪些情況發(fā)生)
流程準(zhǔn)備與側(cè)重點(diǎn)的準(zhǔn)備(我們要先做什么再做什么)
渠道管理人員現(xiàn)場(chǎng)走訪流程
日常規(guī)范管理
政策宣傳
業(yè)務(wù)知識(shí)傳達(dá)
績(jī)效業(yè)務(wù)指導(dǎo)
培訓(xùn)輔導(dǎo)
宣傳策劃 本階段收益:
1)掌握渠道溝通與維生的策略;
2)掌握渠道溝通談判技巧;
3)掌握客戶管理與關(guān)系維系技巧;
4)掌握對(duì)渠道關(guān)系進(jìn)行主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的方法與技巧;
5)掌握渠道走訪流程和方法。
3課時(shí) 第二模塊:渠道門(mén)店?duì)I銷(xiāo)策略
第一節(jié):渠道門(mén)店宣傳物料陳列規(guī)范
把握不同門(mén)店需求
服務(wù)不同門(mén)店(大賣(mài)場(chǎng)、小店、專(zhuān)業(yè)店、商超等)的方法
不同門(mén)店未來(lái)發(fā)展:擴(kuò)張、維持、縮小
不同門(mén)店和不同檔次產(chǎn)品的匹配:高檔、中檔、低檔
門(mén)店的生動(dòng)化陳列
POP種類(lèi)和特點(diǎn),具體應(yīng)用的方法
市場(chǎng)生動(dòng)化的四項(xiàng)基本原則
門(mén)店的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo):抓住顧客的感覺(jué)
第二節(jié):終端陳列布置規(guī)范
五大好的位置
背景墻、專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)柜
大流量客戶大停滯區(qū)域
專(zhuān)柜與背景墻統(tǒng)一呼應(yīng)區(qū)域
對(duì)街顧客目光所能看到位置
賣(mài)場(chǎng)入門(mén)右側(cè)區(qū)域
生動(dòng)陳列策略之品牌吸引十法
店門(mén)吸引法
道具:借助橫幅、立牌、海報(bào)
內(nèi)容:新品上市、促銷(xiāo)、降價(jià)及有吸引力的信息
路標(biāo)指示法
店內(nèi)“XX特區(qū)”法
柜外專(zhuān)座留客法
“免費(fèi)”試用法
……
生動(dòng)陳列策略之柜臺(tái)布置十法
價(jià)格標(biāo)簽陳列法
絲帶捆綁法
省錢(qián)明示法
限量發(fā)售法
質(zhì)量保證法
第三節(jié):禮品物料陳列規(guī)范
禮品放在什么位置合適?
營(yíng)業(yè)廳門(mén)口
禮品堆頭在哪客戶看的請(qǐng),如何擺放?
堆頭擺放規(guī)則
禮品展示柜如何突顯當(dāng)季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)禮品?
標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽法
陳列能力總結(jié)
兩個(gè)原則:規(guī)范與銷(xiāo)售(突出順序容易整潔統(tǒng)一)
兩個(gè)影響:對(duì)內(nèi)對(duì)外
三個(gè)檢查:符合規(guī)范+支持銷(xiāo)售+制度性整理更新
十八個(gè)點(diǎn):橫幅 門(mén)頭 外墻 堆頭(內(nèi)外) KT板
櫥窗 展架 內(nèi)墻 吊旗 終端 體驗(yàn) 單頁(yè)架 受理臺(tái) 名片 顯示器 地貼 地毯 外插旗
結(jié)合4G終端營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)店內(nèi)布置方法 本模塊收益:
掌握渠道門(mén)店宣傳布置的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)。
4課時(shí) 第四節(jié):門(mén)店主題營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)
引導(dǎo)員關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
客戶進(jìn)廳
客戶離廳
終端導(dǎo)購(gòu)人員關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
咨詢區(qū)、業(yè)務(wù)受理區(qū)、等候區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、充值區(qū)
發(fā)放單頁(yè)
宣傳口徑
臺(tái)席人員關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
百分之百推薦季度營(yíng)銷(xiāo)方案
值班經(jīng)理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)通報(bào)
組織營(yíng)業(yè)廳員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案口徑演練
針對(duì)每位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行監(jiān)督管理
第五節(jié):主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工具
營(yíng)造比拼趕超氛圍
指標(biāo)壓力傳遞,營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)緊迫感
同班次競(jìng)爭(zhēng)氛圍塑造
上下班次競(jìng)爭(zhēng)氛圍塑造
主題營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范檢測(cè)表
現(xiàn)場(chǎng)氛圍塑造步驟檢測(cè)表
服務(wù)規(guī)范檢測(cè)表
主題營(yíng)銷(xiāo)流程節(jié)點(diǎn)管理表
第六節(jié):門(mén)店炒作促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
炒店促銷(xiāo)創(chuàng)意力
六步法——促銷(xiāo)策劃總流程
破思維定式,創(chuàng)意原則
門(mén)店終端營(yíng)銷(xiāo)策劃新實(shí)戰(zhàn)
10種門(mén)店常見(jiàn)促銷(xiāo)策略
案例:少數(shù)民族特色促銷(xiāo)
5種門(mén)店另類(lèi)促銷(xiāo)策略
炒店促銷(xiāo)吸引力
聚人氣七種武器
五環(huán)法促銷(xiāo)宣傳力
六步法營(yíng)銷(xiāo)波推動(dòng)
炒店促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力
促銷(xiāo)推進(jìn)
熟客互動(dòng)
定制門(mén)店品牌形象
炒店促銷(xiāo)品質(zhì)力
第七節(jié):客戶常見(jiàn)心理及推薦技巧
四種反應(yīng)應(yīng)對(duì)
興高采烈型客戶應(yīng)對(duì)
半推半就型客戶應(yīng)對(duì)
漠不關(guān)心型客戶應(yīng)對(duì)
挑三撿四型客戶應(yīng)對(duì)
五種客戶體驗(yàn)
客戶體驗(yàn)技巧:視覺(jué)體驗(yàn)
客戶體驗(yàn)技巧:聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)
客戶體驗(yàn)技巧:觸覺(jué)體驗(yàn)
客戶體驗(yàn)技巧:感覺(jué)體驗(yàn)
六種消費(fèi)心理
互惠技巧
承諾和一致技巧
從眾技巧
喜好技巧
權(quán)威技巧
短缺技巧
七種成交推動(dòng)技巧
抓住信號(hào),敢于簽單
關(guān)注同伴,適時(shí)借力
討論付費(fèi)方式,超越購(gòu)買(mǎi)決定
進(jìn)入未來(lái)畫(huà)面,體會(huì)使用狀態(tài)
適時(shí)贊美,喚起感情
贈(zèng)品誘惑,消除徘徊
運(yùn)用加法,聚集價(jià)值
銷(xiāo)售中常見(jiàn)客戶異議應(yīng)答話術(shù)
客戶要求降價(jià)的話術(shù)
客戶想再等一等的話術(shù)
客戶要求多提供贈(zèng)品的話術(shù)
客戶猶豫不決時(shí)的話術(shù)
客戶套餐用不完的話術(shù)
客戶不想換號(hào)的話術(shù)
結(jié)合4G終端營(yíng)銷(xiāo)的基本話術(shù)
一次客戶定位
二問(wèn)一試探
三波持續(xù)推薦技巧 本階段收益:
1)掌握渠道門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)策略;
2)熟練運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)管理工具;
3)掌握門(mén)店炒作促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方法;
4)把握客戶常見(jiàn)心理,掌握相應(yīng)推薦話術(shù)及技巧。