課程大綱:
第一單元:團隊執(zhí)行力的要素
1、視頻案例:這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力?
2、什么是組織執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三要素
4、高效執(zhí)行團隊的特征
5、以文化來塑造團隊
6、互動游戲:新諾亞方舟
第二單元:管理者是執(zhí)行力的關鍵
1、管理者在組織中的位置
2、管理者的角色定位
3、管理者的主要任務
4、管理者的執(zhí)行角色轉變
5、管理者執(zhí)行360度管理
6、測試:你是一個執(zhí)行型的管理者嗎
7、執(zhí)行型管理者的素養(yǎng)
8、實戰(zhàn)案例分析
第三單元:管理者執(zhí)行力六防
1、防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結果說話
100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標
做團隊不做團伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、防重結果不重過程,做業(yè)務的檢查官70%做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結果
檢查七為
4、防放羊思想,做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價值
教練的職責
教練的修為
5、防老好人,做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
職責、難點、方法
6、防只抓業(yè)務不做文化,做文化的傳承官強化執(zhí)行
什么是真正的企業(yè)文化
獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結果導向是執(zhí)行的本質/含糊文化
價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
第四單元:管理者執(zhí)行力行動綱要
1、心態(tài)調整是基礎
必勝信念
敢于挑戰(zhàn)
2、激勵機制是工具
精神激勵五招
高級激勵手法
3、選對角色是關鍵
事件評估
人員評估
4、科學授權是指引
授權類型
授權執(zhí)行
授權步驟
5、績效考核是導向
目標責任書
月度KPI
全面績效管理
6、以身作則當榜樣
視頻:榜樣的力量是無窮的
建立中層干部的影響力
干部行為是員工的標竿
言行一致就是執(zhí)行力
霸氣柔情生成執(zhí)行力
7、高效溝通推執(zhí)行
互動游戲:為什么結果不是自己想要的
執(zhí)行溝通的漏斗效應
如何下達指令
如何接受指令
如何發(fā)表異議
如何討論問題
如何表揚員工
如何批評員工