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中國通信行業(yè)管理效能提升專家
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田敬國:經(jīng)銷商做強做大密碼解析
2016-01-20 46904
對象
品牌總代理、區(qū)域代理商
目的
解決經(jīng)銷商在人員、庫存、財務(wù)、終端與促銷管理上的困惑問題。
內(nèi)容
第一單元:廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱” 一、廠商共心方可贏天下: 1、廠商雙贏的種種理解 2、結(jié)婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協(xié)調(diào)沖突二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析 1、老陳釣魚故事的啟示 2、代理品牌與經(jīng)營品牌帶來的兩種心理世界 三、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫? 1、我不做“獵人”吃什么? 2、解開經(jīng)銷商喜歡“跟風(fēng)”“做獵人”的深層利弊 四、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇 案例分析:娃哈哈和全國1000多個“聯(lián)銷體”,創(chuàng)造中國飲料行業(yè)經(jīng)銷商的財富奇跡。 第二單元:大膽走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化 一、經(jīng)銷商贏利模式的定位--零售連鎖/加盟批發(fā)/團(tuán)購工程,哪一種為好? 二、夫妻店向公司化順利推進(jìn)要過“九座橋” 三、公司規(guī)范化的管理制度與流程 1、明白“先有經(jīng)營,后有管理”的道理 2、不照搬大公司,適合自己公司的才是最好的 四、公司化的人力資源規(guī)范管理: 1、形成有競爭力的企業(yè)文化 2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定 3、人力資源選/育/用/留的“1234工程”: 員工招聘一原則/員工培訓(xùn)二方法/員工激勵三策略/留住員工四法寶 案例分析:廣州余老板讀懂員工管理“分豬肉,爬樓梯” 六字經(jīng),十幾個人創(chuàng)造五千萬年銷量。 第三單元:市場開拓與管理---抓牢“三架馬車” 一、零售網(wǎng)點開發(fā) 1、選擇比努力更重要 2、三道心理防線公關(guān)溝通術(shù) 3、用《244品牌組合》與《金字塔產(chǎn)品組合》策略發(fā)現(xiàn)需求 二、成功打入商超 1、做商超的三大好處 2、商超談判的十四招術(shù) 3、注意商超合作的五個陷阱 4、激勵零售商,提升終端銷量的十大策略 三、大客戶/工程/團(tuán)購開拓與管理: 1、大客戶開發(fā)六步驟 2、用“內(nèi)部軍師”法突破客戶組織的決策鏈 3、客戶高層人事變動而生意項目不變的“三七策略” 案例分析:xx食品業(yè)務(wù)員用一斤鐵觀音簽約了六個縣級市場零售超市的故事 第四單元:迅速提升終端銷量---修煉“五大法寶” 一、成功門店三大條件: 1、位置商圈 2、品牌影響力與產(chǎn)品線 3、門店管理人員的經(jīng)營管理能力 二、提升終端銷售五大法寶: 宣傳、形象、陳列、導(dǎo)購、促銷 1、宣傳——零成本的品牌塑造十個活動; 2、形象——營造觀者必入的店內(nèi)外氛圍; 3、陳列——讓客人久留店內(nèi)的生動化陳列; 4、導(dǎo)購——“溫水煮青蛙”式的顧問式銷售; 5、促銷——業(yè)績一日十倍的“四季連環(huán)促銷法”。 案例分析:福州袁老板生意經(jīng)“廟小香客旺”——60平米門店年銷2億神話。 第五單元:做好科學(xué)庫存管理---領(lǐng)悟“水塔原理” 一、水塔原理的啟示 二、倉庫管理的四大科學(xué)原則 三、學(xué)會從長期經(jīng)營的角度看待庫存管理 案例分析:江西陳老板從倉庫賬數(shù)亂到利用進(jìn)銷存軟件科學(xué)管理庫存,輕松賺大錢。
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