3、課程要點(diǎn)： 第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來(lái)走向 時(shí)長(zhǎng)：3.5小時(shí) 從2011通信市場(chǎng)時(shí)間回顧入手，闡述未來(lái)通信市場(chǎng)變革方向、發(fā)展挑戰(zhàn)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，共同探討2012年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)——從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、終端產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈等事件分析入手，明確未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變革；明確未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向等。 第二模塊：蓄勢(shì)待發(fā)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天 時(shí)長(zhǎng)：５小時(shí) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)發(fā)展核心，運(yùn)營(yíng)商如何在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)探索出自己運(yùn)營(yíng)之路——了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)應(yīng)用，通過(guò)借鑒互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，探尋中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式；明確“誰(shuí)制定游戲規(guī)則，誰(shuí)就是勝者”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略思維，導(dǎo)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“云計(jì)算”發(fā)展戰(zhàn)術(shù)；基于WEB2.0時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)解讀，深入探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。 第三模塊：贏戰(zhàn)2012——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略 時(shí)長(zhǎng)：5.5小時(shí) 在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解讀，以及未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的變革，如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，導(dǎo)入有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，贏戰(zhàn)2012呢？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)是什么？競(jìng)爭(zhēng)策略重點(diǎn)是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)主流產(chǎn)品是什么？ ——分析當(dāng)前及今后市場(chǎng)變革的核心及市場(chǎng)變革的五大策略，如何實(shí)施有效的差異化發(fā)展策略、合作化整合策略等；重點(diǎn)分析目前通信市場(chǎng)三大主要競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；分析目前及2012主要的三大競(jìng)爭(zhēng)行為——終端、流量、運(yùn)營(yíng)外包應(yīng)該如何實(shí)施；最后落地到移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，分別從渠道、營(yíng)銷(xiāo)、終端及競(jìng)合四大方面探討如何實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)行為。 4、：課程時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）：14小時(shí) 5、培訓(xùn)方式：  道術(shù)雙修：既讓學(xué)員接受先進(jìn)理念，又讓學(xué)員收獲有效方法；  魚(yú)漁兼授：既讓學(xué)員知道該做什么，更讓學(xué)員知道該怎么做；  神形俱備：既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué)，又從形式上讓學(xué)員愛(ài)學(xué)。  真實(shí)案例分析：通過(guò)實(shí)際案例解析，強(qiáng)化觀念型課程理解和滲透。  頭腦風(fēng)暴探討：針對(duì)變革發(fā)展中議題，組織學(xué)員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新思維。 6、考試方式： 本課程為管理層觀念和管理類(lèi)課程，主要以課堂作業(yè)提交為考試方式，按照本課程三大模塊分別以論文提交方式，作為課題總結(jié)和測(cè)試。  論文課題一：變革解讀——電信行業(yè)未來(lái)走向之我見(jiàn)  論文課題一：蓄勢(shì)待發(fā)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天之我見(jiàn)  論文課題一：贏戰(zhàn)2012——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略之我見(jiàn) 注：要求論文不少于1000字 結(jié)合講師課堂中提到的某一點(diǎn)小議題，結(jié)合自己的理解，展開(kāi)深入探討！ 7、課程大綱： 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來(lái)走向 解讀：2011通信業(yè)事件盤(pán)點(diǎn)  谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)  TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng)  微軟聯(lián)合諾基亞謀變Windows Phone  喬布斯逝世 蘋(píng)果發(fā)布iPhone 4s  一波三折 AT&T被迫放棄390億美收購(gòu)T-Mobile美國(guó)  互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界手機(jī)謀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)  即時(shí)通信競(jìng)爭(zhēng)格局漸成 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)再起  國(guó)內(nèi)3G用戶突破1億大關(guān) 3G滲透率突破10%  三大運(yùn)營(yíng)商相繼下調(diào)國(guó)際漫游資費(fèi)  寬帶國(guó)家戰(zhàn)略“照進(jìn)現(xiàn)實(shí)” 提速降價(jià)成工信部明年工作重點(diǎn) 第一節(jié)：四大變革  替代  融合  3G技術(shù)  重構(gòu)價(jià)值鏈 案例：三網(wǎng)融合視訊產(chǎn)業(yè)鏈 第二節(jié)：四大挑戰(zhàn)  收入結(jié)構(gòu)逆變——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的流量爆炸式增長(zhǎng)  商業(yè)模式顛覆——應(yīng)用商店平臺(tái)  核心業(yè)務(wù)互相替代——移動(dòng)話音、短信逐步被替代、分流  資源矛盾突出——量收不同步 第三節(jié)：力量整合  發(fā)展策略  運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略——“管道+平臺(tái)”+應(yīng)用（可選）”模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——“終端+應(yīng)用/內(nèi)容”模式  終端廠商的發(fā)展策略——“終端+平臺(tái)”模式  整合解讀  與內(nèi)容提供商合作解讀  與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商合作解讀  與終端提供商合作解讀  與IT系統(tǒng)提供集成商合作合作解讀 案例：日本與韓國(guó)電信產(chǎn)業(yè)鏈合作模式 第四節(jié)：八大發(fā)展趨勢(shì)  數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)點(diǎn)  物聯(lián)網(wǎng)：行業(yè)應(yīng)用先行  云計(jì)算從概念走向?qū)嵤瑢?shí)質(zhì)性推進(jìn)啟動(dòng)  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加普及  推進(jìn)綠色經(jīng)營(yíng)  智能手機(jī)繼續(xù)高歌猛進(jìn)  LTE范圍擴(kuò)大，各種技術(shù)共存  降低運(yùn)營(yíng)成本提升競(jìng)爭(zhēng)力 案例欣賞 + 講師講解 + 學(xué)員討論 + 案例分析 本模塊收益：從2011通信市場(chǎng)時(shí)間回顧入手，闡述未來(lái)通信市場(chǎng)變革方向、發(fā)展挑戰(zhàn)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，共同探討2012年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。 （1）解讀2011年重大通信事件，從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、終端產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈等事件分析入手，探尋處未來(lái)通信市場(chǎng)發(fā)展； （2）明確未來(lái)通信市場(chǎng)四大變革，以融合和平臺(tái)整合為核心的發(fā)展變革； （3）進(jìn)一步分析通信市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，特別是商業(yè)模式和盈利產(chǎn)品變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)； （4）在全新的通信市場(chǎng)環(huán)境下，明確產(chǎn)業(yè)鏈上各家企業(yè)發(fā)展策略以及處于變革中的通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該采取的整合策略； （5）最后立足變革方向、面臨調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析，探討2012年通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為下階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。 下午 第二模塊：蓄勢(shì)待發(fā)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天（上） 解讀：2011互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用  “微力”無(wú)邊 雙面社會(huì)價(jià)值屬性待解  團(tuán)購(gòu)：“馬太效應(yīng)”加劇 模式缺失疑云  網(wǎng)上支付：第三方支付獲認(rèn)可 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)正成形  LBS：用戶黏著度不高 SoLoMo模式是方向  網(wǎng)絡(luò)視頻：競(jìng)爭(zhēng)白熱化 移動(dòng)視頻成掘金點(diǎn)  電子商務(wù)：寒冬來(lái)襲 尋找差異是關(guān)鍵  社交網(wǎng)絡(luò)：移動(dòng)社交漸興 “泛社交”時(shí)代開(kāi)啟  搜索引擎：SNS+垂直化成發(fā)展新方向  網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)：音樂(lè)轉(zhuǎn)向云  網(wǎng)絡(luò)游戲：行業(yè)進(jìn)入紅海爭(zhēng)奪 網(wǎng)游手游成重點(diǎn) 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)  時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)  科技與人文：WEB2.0  WEB2.0的網(wǎng)絡(luò)新特征  消費(fèi)者需求與消費(fèi)心理 第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展七大趨勢(shì)  內(nèi)容化——SNS社區(qū)化生存  Widget化——部件化、自主化、定制化  業(yè)務(wù)終端化——（安卓&蘋(píng)果 PK的照片）  平臺(tái)開(kāi)放化  商業(yè)模式多樣化——付費(fèi)模式、偽免費(fèi)模式、免費(fèi)模式  產(chǎn)品體驗(yàn)化  產(chǎn)品耦合化 第三節(jié)：視野掃描——國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)  我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究  日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功解碼  群雄逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布局 案例：3G在日本、阿里巴巴發(fā)力移動(dòng)商務(wù)、中移動(dòng)試水IM、消費(fèi)新貴80后、立頓網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)、豆瓣、開(kāi)心網(wǎng)、草根的春天 講師講解 + 實(shí)例呈現(xiàn) + 數(shù)據(jù)分析演練 本階段收益：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)發(fā)展核心，運(yùn)營(yíng)商如何在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)探索出自己運(yùn)營(yíng)之路（上）。 （1）2011年互聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用解讀入手，各類(lèi)應(yīng)用正在潛移默化改變?nèi)藗兊纳睿? （2）首先闡述在web2.0時(shí)代客戶消費(fèi)心理和需求特征，重點(diǎn)闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)； （3）詳細(xì)闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)七大發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)； （4）借鑒國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，特別解讀和借鑒日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功解碼。 第二天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第二模塊：蓄勢(shì)待發(fā)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天（下） 第四節(jié)：優(yōu)化與創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討 誰(shuí)制定游戲規(guī)則，誰(shuí)就是勝者！  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式  三大主流業(yè)務(wù)激活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)  揭秘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新  構(gòu)建新型商業(yè)空間  虛擬數(shù)字社區(qū)建設(shè)  移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)應(yīng)用  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算戰(zhàn)術(shù)  硬件管理——搭建應(yīng)用孵化平臺(tái)  軟件管理——自有業(yè)務(wù)和合作業(yè)務(wù)的軟件進(jìn)行管理  基礎(chǔ)能力——成熟的應(yīng)用打包及調(diào)用  銷(xiāo)售管理——展示+試用+銷(xiāo)售+結(jié)算  廣告管理——廣告植入+ 廣告應(yīng)用  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持  你拿什么吸引我：互聯(lián)網(wǎng)投資理念與投資方式 案例：麗華快餐GPS定位送餐 易物網(wǎng)：只要想得到，就能換得到 第五節(jié)：賣(mài)好才是硬道理：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃  從定位到營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)  網(wǎng)站設(shè)計(jì)與優(yōu)化  互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)異同  微信和短信，誰(shuí)要誰(shuí)的命  地市級(jí)電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣  “沒(méi)事找事”的事件營(yíng)銷(xiāo)  借力金融，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)多贏  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、病毒營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)  引爆營(yíng)銷(xiāo)核力量：戰(zhàn)略聯(lián)盟  明天更美好：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái) 案例：馬云教你做網(wǎng)站推廣 電信企業(yè)IPTV融資營(yíng)銷(xiāo) 第三模塊：贏戰(zhàn)2012——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略（上） 解讀：目前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解讀  三大運(yùn)營(yíng)商套餐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)解讀  三大運(yùn)營(yíng)商終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)解讀  三大運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)解讀 第一節(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變革  從網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)走向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)  從同質(zhì)化走向差異化競(jìng)爭(zhēng)  從追求用戶數(shù)量走向追求用戶質(zhì)量 第二節(jié)：五大競(jìng)爭(zhēng)策略  品牌化區(qū)隔策略  重點(diǎn)化突破策略  信息化轉(zhuǎn)型策略  差異化發(fā)展策略  合作化整合策略 講師講解 + 學(xué)員討論 + 課堂演練 + 案例分析 本階段收益：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)發(fā)展核心，運(yùn)營(yíng)商如何在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)探索出自己運(yùn)營(yíng)之路（下）。 （5）從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式解讀入手，探尋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，明確“誰(shuí)制定游戲規(guī)則，誰(shuí)就是勝者”的戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，導(dǎo)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“云計(jì)算”戰(zhàn)術(shù)； （6）在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式探討基礎(chǔ)上，在深入探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，基于WEB2.0時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。 本階段收益：在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解讀，以及未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的變革，如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，導(dǎo)入有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，贏戰(zhàn)2012呢？（上） （1）直接從目前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況分析入手，特別是面向未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)解讀； （2）分析當(dāng)前及今后市場(chǎng)變革的核心及市場(chǎng)變革的五大策略，如何實(shí)施有效的差異化發(fā)展策略、合作化整合策略等； 下午 第三模塊：贏戰(zhàn)2012——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略（下） 第三節(jié)：三大競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)  集團(tuán)客戶市場(chǎng)：信息解決方案與專(zhuān)家服務(wù)的較量  家庭客戶市場(chǎng)：融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量  個(gè)人客戶市場(chǎng)：移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和貼心服務(wù)的較量 第四節(jié)：三大行動(dòng)策略  拼終端——爭(zhēng)奪3G客戶  蘋(píng)果啟示錄  疏導(dǎo)流量——增強(qiáng)用戶體驗(yàn)  運(yùn)營(yíng)外包——綠色生態(tài)運(yùn)營(yíng) 第五節(jié)：四大操作指南  渠道策略  手機(jī)渠道化  手機(jī)媒體化  營(yíng)銷(xiāo)策略  產(chǎn)品：不是太多而是太少  資費(fèi)：能免費(fèi)就免費(fèi)，不能免費(fèi)就低收費(fèi)  終端策略  定制而非內(nèi)置  品質(zhì)而非款式  不僅僅是手機(jī)  競(jìng)合策略  一體化建設(shè)  互聯(lián)網(wǎng)化改造  統(tǒng)一認(rèn)證體系 講師講解 + 學(xué)員討論 + 課堂演練 + 案例分析 本階段收益：在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解讀，以及未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的變革，如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，導(dǎo)入有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，贏戰(zhàn)2012呢？（下） （3）重點(diǎn)分析目前通信市場(chǎng)三大主要競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況； （4）分析目前及2012主要的三大競(jìng)爭(zhēng)行為——終端、流量、運(yùn)營(yíng)外包應(yīng)該如何實(shí)施； （5）最后落地到移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，分別從渠道、營(yíng)銷(xiāo)、終端及競(jìng)合四大方面探討如何實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)行為。