田敬國(guó),田敬國(guó)講師,田敬國(guó)聯(lián)系方式,田敬國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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田敬國(guó):《價(jià)值增值——集團(tuán)保有全面攻防戰(zhàn)》
2016-01-20 46541
對(duì)象
 客戶經(jīng)理
目的
 立足中高端客戶生命周期、以及動(dòng)態(tài)信息管理,挖掘客戶需求;掌握中高端客戶 流失識(shí)別和挽留技巧;
內(nèi)容
【課程大綱】 引題一:三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈  集團(tuán)客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為信息解決方案與專家服務(wù)的較量  家庭客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量  個(gè)人客戶市場(chǎng):則是移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和貼心服務(wù)的較量 引題二:中高端客戶——維穩(wěn)認(rèn)知  目標(biāo)  提高客戶保有率  降低客戶離網(wǎng)率  提升客戶滿意度  內(nèi)涵  變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)關(guān)懷  變推薦產(chǎn)品為發(fā)掘需求  幫助客戶才能創(chuàng)造價(jià)值 引題三:客戶經(jīng)理——被動(dòng)與落差  客戶經(jīng)理角色模糊、地位低下、職業(yè)化能力不足  客戶管理信息化基礎(chǔ)缺失,系統(tǒng)管理能力短缺  維系客戶的手段同質(zhì)化、單一化  中高端客戶維系被動(dòng)  信息不及時(shí)、甚至遲到  員工從當(dāng)了“救火隊(duì)員”  客戶在時(shí)不珍惜,要離開才想起挽留  “臨上轎子先扎耳朵眼”,總是重要變緊急 第一模塊:中高端客戶定位與動(dòng)態(tài)信息跟蹤 第一節(jié):移動(dòng)中高端客戶存在認(rèn)知  VIP一種待遇,一種感覺;基層關(guān)注待遇,高層重視感覺  中高端客戶本質(zhì):企業(yè)一種戰(zhàn)略性客戶  20%的中高端客戶:“關(guān)鍵客戶”  貨幣價(jià)值高——高價(jià)值客戶  影響力大——重點(diǎn)客戶  貨幣價(jià)值高且影響力大——雙料大客戶 第二節(jié):中高端客戶——生命周期管理  客戶獲取  客戶提升  客戶成熟——增強(qiáng)粘性、提升滿意度  客戶衰退——穩(wěn)定消費(fèi)、客戶價(jià)值增值  客戶離網(wǎng)——防止流失 討論:根據(jù)客戶行為判斷以下客戶所處的生命周期 第三節(jié):中高端客戶——信息收集與管理  應(yīng)當(dāng)掌握中高端客戶的哪些信息  把握不同客戶性格特征  理解不同客戶的價(jià)值觀  找到與客戶的共同點(diǎn)  找到與客戶興趣點(diǎn)  確定客戶內(nèi)心需求  應(yīng)如何探尋中高端客戶信息探尋  需求探尋策略之投石問路  需求探尋策略之歌功頌德  需求探尋策略之望聞問切  需求探尋策略之旁敲側(cè)擊  需求探尋策略之拖泥帶水  應(yīng)如何有效分析中高端客戶信息  關(guān)鍵客戶各項(xiàng)語音業(yè)務(wù)收入分析  關(guān)鍵客戶各項(xiàng)新業(yè)務(wù)收入分析  關(guān)鍵客戶話務(wù)對(duì)比分析 第四節(jié):中高端客戶——分類管理  安全敏感型大客戶  價(jià)格敏感型大客戶  服務(wù)敏感型大客戶  品牌敏感型大客戶 第五節(jié):中高端客戶——離網(wǎng)異動(dòng)判定  協(xié)議到期  存在流失傾向  業(yè)務(wù)量突降  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷  多日零通話  撥打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客服電話  話費(fèi)消費(fèi)低于套餐值的用戶  建立客戶預(yù)警機(jī)制 第二模塊: 中高端客戶保有——全面攻防戰(zhàn) 第一節(jié):保有核心理念  換位思考——站到客戶的立場(chǎng)上  個(gè)性化營(yíng)銷——為客戶量身定做  抓住關(guān)鍵階段——一切皆以客戶為中心  因地制宜——關(guān)注客戶需求的變化  快捷服務(wù)——對(duì)客戶的需求迅速反應(yīng) 第二節(jié):保有關(guān)鍵時(shí)刻  集團(tuán)大客戶  客戶開戶時(shí)  客戶有困難時(shí)  客戶方案需求  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻  競(jìng)爭(zhēng)捆綁到期  批量用戶出現(xiàn)異動(dòng)  個(gè)人大客戶  登門服務(wù)  欠費(fèi)停機(jī)  特殊日子  客戶有困難時(shí)  手機(jī)丟失  業(yè)務(wù)推出  業(yè)務(wù)受理  業(yè)務(wù)使用后  離網(wǎng)挽留 案例:有10個(gè)人,各持有1張紅牌,另一個(gè)人張三,持有10張黑牌 必要規(guī)則,有且只收購(gòu)紅黑套牌,無其他任何條件。 問:張三該采取什么策略,方能獲 利最大!??! 實(shí)戰(zhàn)專題一:防——客戶保有策略 第一節(jié):四大保有策略  放大客戶沉沒成本 案例對(duì)比:促使客戶形成對(duì)離網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向  價(jià)值賦予效應(yīng),讓客戶總是有額外獲得 案例分享:與“國(guó)家電網(wǎng)”的公益合作 !  放大客戶的社會(huì)價(jià)值,輿論約束 案例分享:與政府合作的“愛心聯(lián)盟”  對(duì)客戶階段性資源滲透,借力其渠道網(wǎng)絡(luò) 案例分享:“九陽豆?jié){機(jī)”的合作啟示 第二節(jié):四類保有法則  成本保有法則應(yīng)用  活動(dòng)關(guān)懷法 應(yīng)用案例:充值返話費(fèi)活動(dòng)、終端營(yíng)銷活動(dòng)、大型促銷活動(dòng)、整合營(yíng)銷活動(dòng)等  話費(fèi)優(yōu)惠法 應(yīng)用案例:直接送話費(fèi),分月返還送話費(fèi)、預(yù)存話費(fèi)優(yōu)惠送手機(jī)、手機(jī)合約計(jì)劃等  利益捆綁法 應(yīng)用案例:中國(guó)移動(dòng)V網(wǎng)+集團(tuán)短信+集團(tuán)彩鈴的優(yōu)惠捆綁;  產(chǎn)品保有法則應(yīng)用  定制化捆綁法 應(yīng)用案例:電信運(yùn)營(yíng)商通過合約計(jì)劃以定制化終端進(jìn)行捆綁  產(chǎn)品捆綁法  多元化產(chǎn)品整合 應(yīng)用案例:多方合作,著力兼容銀行卡、超市、生活用卡,力爭(zhēng)打造“一卡通”來進(jìn)行深度捆綁  關(guān)系保有法則應(yīng)用  感動(dòng)服務(wù)法 應(yīng)用案例:VIP客戶驚喜服務(wù)  圈子關(guān)懷法 應(yīng)用案例:根據(jù)客戶的需求細(xì)分客戶群體,建立客戶俱樂部,如羽毛球、網(wǎng)球、瑜伽等  價(jià)值保有法則應(yīng)用  品牌強(qiáng)化法 應(yīng)用案例:注重品牌價(jià)值感、歸屬感,提升移動(dòng)品牌在客戶中的影響力 實(shí)戰(zhàn)專題二:破——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略  示敵以弱,而先發(fā)制人 案例:神槍手的悲哀  瓦解對(duì)手策略,“雙破”策略運(yùn)用 案例:電信組織大規(guī)?!皰邩窍唇帧?,動(dòng)用了人員達(dá)200人,移動(dòng)可用人員只有80人, 該如何應(yīng)對(duì)?  釜底抽薪,永絕后患 案例:新聯(lián)通對(duì)移動(dòng)某集團(tuán)策反開展  長(zhǎng)效策略運(yùn)用,弱化對(duì)手集中資源優(yōu)勢(shì) 案例:校園營(yíng)銷,如何應(yīng)對(duì)對(duì)手大額度回饋活動(dòng)? 電信:1:4.5優(yōu)惠;聯(lián)通:1:4優(yōu)惠  官方介入,對(duì)手限制性策略運(yùn)用  圍魏救趙,不斷讓對(duì)手恐慌 案例:電信展開對(duì)當(dāng)?shù)毓╇娋值囊?guī)模策反,得到消息時(shí),為時(shí)已晚,移動(dòng)如何應(yīng)對(duì)?  不求徹底擁有,但求時(shí)刻牽掛  外面的世界很精彩,外面的世界很無奈 實(shí)戰(zhàn)專題三:攻——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶策反  海量營(yíng)銷策略  攻心為上策略  巧妙借力策略  資源整合策略  團(tuán)隊(duì)配合策略  威逼利誘策略  丟車保帥策略  內(nèi)爭(zhēng)外合策略 案例:一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與集團(tuán)高層的聯(lián)歡,如果你是客戶經(jīng)理,應(yīng)該如何切入?
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