【課程大綱】
引言:定位客戶需求時(shí)代的主流理論
瑞夫斯的USP理論(獨(dú)特銷售主張):利益性;獨(dú)特性;強(qiáng)大性
奧格威的形象定位理論:理性的價(jià)值+形象+聲譽(yù)
特勞特提出的定位理論:搶占消費(fèi)者的心智資源
案例分析:精英經(jīng)濟(jì)與懶人經(jīng)濟(jì)
第一模塊:思維生花——全業(yè)務(wù)下?tīng)I(yíng)銷理念創(chuàng)新
第一節(jié):電信市場(chǎng)營(yíng)銷理念創(chuàng)新
創(chuàng)新思維的特征和方法
案例分析:新西蘭電信“啟動(dòng)按鈕”營(yíng)銷推廣
營(yíng)銷策劃與管理
品牌價(jià)值
營(yíng)銷策劃:從功能到感性概念
學(xué)員討論:從功能到溫情——英國(guó)電信的生日廣告
營(yíng)銷策劃全過(guò)程:從定位到營(yíng)銷模式創(chuàng)新
案例分析:韓國(guó)SK品牌戰(zhàn)略:如何凝聚不同客戶
第二節(jié):電信市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷和整合傳播
讓市場(chǎng)更有效——精準(zhǔn)營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷核心
精準(zhǔn)營(yíng)銷原則
讓市場(chǎng)更有力——整合營(yíng)銷傳播
整合營(yíng)銷傳播的終極追求:品牌關(guān)系
整合營(yíng)銷傳播工具:從接觸點(diǎn)到促銷
戰(zhàn)術(shù)的連續(xù)性
心理的連續(xù)性
—消費(fèi)者對(duì)公司的“聲音”與“性格”的知覺(jué)
—營(yíng)銷傳播的一貫主題、形象或語(yǔ)調(diào)等來(lái)達(dá)成
讓市場(chǎng)更精細(xì)——網(wǎng)格化定位管理
長(zhǎng)尾理論與網(wǎng)格化管理
—服務(wù)營(yíng)銷職能重心下移
—貼近客戶,提高工作效率
—統(tǒng)籌資源,減少耗損
第三節(jié):精準(zhǔn)營(yíng)銷解讀
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷挑戰(zhàn)
娛樂(lè)化
時(shí)尚化
網(wǎng)絡(luò)化
信息化
案例分析:大話超女快男
精準(zhǔn)營(yíng)銷內(nèi)涵
精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位
巧妙的推廣策略
更高的客戶體驗(yàn)
精準(zhǔn)營(yíng)銷的理論依據(jù)
4C理論
顧客讓客價(jià)值理論
一對(duì)一直接溝通理論
顧客鏈?zhǔn)椒磻?yīng)原理
案例1:比亞迪F3的精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例2:史玉柱的 “721原則”
精準(zhǔn)營(yíng)銷“4I”模型
Individual Identification(個(gè)體的識(shí)別)
Instant Message(即時(shí)的信息)
Interactive Communication(互動(dòng)的溝通)
I(“我”的個(gè)性化)
營(yíng)銷越來(lái)越像談戀愛(ài),必須“一對(duì)一”
移動(dòng)營(yíng)銷核心:互動(dòng)是核心,“一對(duì)一”則是內(nèi)在特點(diǎn),個(gè)性化和及時(shí)性則是外在顯著表現(xiàn)
第二模塊:精準(zhǔn)營(yíng)銷之——行業(yè)信息化需求挖掘
第一節(jié):三板斧砍出集團(tuán)客戶需求
一板斧:增加收入
從哪些信息挖掘客戶在增加收入方面的問(wèn)題
客戶吸引新客戶時(shí)需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
客戶提高客戶滿意度時(shí)需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
二板斧:減少成本
從哪些信息挖掘客戶降低成本方面的問(wèn)題
客戶減少成本支出需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
從哪些信息挖掘客戶降低風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題
客戶降低風(fēng)險(xiǎn)需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
三板斧:提高效率
從哪些方面挖掘客戶內(nèi)部溝通的問(wèn)題
客戶加強(qiáng)內(nèi)部溝通需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
從哪些信息挖掘客戶管理中的苦惱
客戶解決人員管理問(wèn)題需要的移動(dòng)業(yè)務(wù)
不同階段企業(yè)的需求特點(diǎn)分析
中小型企業(yè)的需求特點(diǎn)及移動(dòng)解決方案
大型或成熟企業(yè)的需求特點(diǎn)及移動(dòng)解決方案
黨政事業(yè)單位的需求特點(diǎn)及移動(dòng)解決方案
案例:偶遇
第二節(jié):集團(tuán)客戶信息收集概述
行業(yè)客戶需求價(jià)值鏈剖析
情景訓(xùn)練:不同行業(yè)客戶價(jià)值鏈分析
企業(yè)類型、產(chǎn)品
客戶的客戶
產(chǎn)品如何傳遞
每一級(jí)渠道末端最關(guān)心什么
終端客戶最關(guān)心什么
案例:銀行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)客戶篩選
行業(yè)客戶分析法
行業(yè)客戶分類
客戶篩選的“MAN”法
第三節(jié):行業(yè)客戶需求挖掘三部曲
需求假設(shè)
需求假設(shè)行業(yè)客戶需求案例分析
集團(tuán)客戶行業(yè)背景的定性定量分析法
集團(tuán)客戶的需求假設(shè)與分析
工具使用:集團(tuán)客戶價(jià)值鏈分析表
需求挖掘SPIN流程
第一步—詢問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題的技巧和話術(shù)
第二步—問(wèn)題詢問(wèn)的技巧和話術(shù)
第三步—SPIN法的關(guān)鍵環(huán)節(jié):引出暗示問(wèn)題
案例分析:暗示問(wèn)題有效應(yīng)用帶來(lái)的銷售突破
暗示問(wèn)題的玄機(jī):痛苦加大法
第四步—需求滿足詢問(wèn)
案例教學(xué):SPIN法的實(shí)踐運(yùn)用
關(guān)鍵信息獲取的引導(dǎo)性話語(yǔ)
您在過(guò)去幾年里你對(duì)自己什么事情最感到自豪?
有沒(méi)有一些被服務(wù)不周的或服務(wù)有缺憾的經(jīng)歷?
有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的?
信息收集的小策略參考
從對(duì)象角度:先直接利益方,后間接利益方
從結(jié)果角度:先利益點(diǎn),后困惑不足點(diǎn)
從客戶層級(jí)角度:先中層,后高層
用數(shù)據(jù)說(shuō)話:適當(dāng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
信息化需求評(píng)估
需求評(píng)估維度:重要性及緊迫性矩陣分析
需求評(píng)估法:調(diào)查問(wèn)卷
案例學(xué)習(xí):銀行行業(yè)需求假設(shè)及驗(yàn)證分析
第四節(jié):集團(tuán)客戶信息分析技巧
信息分析工具——對(duì)比分析法
各項(xiàng)集團(tuán)新業(yè)務(wù)收入分析
集團(tuán)客戶數(shù)變化情況分析
集團(tuán)話務(wù)對(duì)比分析
集團(tuán)關(guān)鍵客戶各項(xiàng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入分析
集團(tuán)關(guān)鍵客戶各項(xiàng)新業(yè)務(wù)收入分析
集團(tuán)關(guān)鍵客戶話務(wù)對(duì)比分析
信息分析工具——矩陣分析法
信息分析工具——SWOT分析法
案例:使用SWOT分析法解析在與聯(lián)通的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中移動(dòng)所占有的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三模塊:精準(zhǔn)營(yíng)銷之——信息化方案制作與營(yíng)銷推廣
第一節(jié):行業(yè)應(yīng)用方案制作
方案設(shè)計(jì)原理
行業(yè)價(jià)值鏈分析
難點(diǎn)分析
擴(kuò)展功能耦合分析
方案設(shè)計(jì)價(jià)值呈現(xiàn)
以客戶為導(dǎo)向的解決方案
方案設(shè)計(jì)模板
需求分析
收益分析
前期準(zhǔn)備
使用建議
行業(yè)應(yīng)用方案推介
如何有效進(jìn)行方案推介
方案推介通俗化運(yùn)用“講故事法”
案例分析:企業(yè)版手機(jī)郵箱營(yíng)銷推廣
第三節(jié):客戶購(gòu)買決策剖析
影響決策采購(gòu)的五種人訴求
決策人——安全可靠
財(cái)務(wù)人員——符合預(yù)算和財(cái)務(wù)流程
技術(shù)人員——技術(shù)資料
支持人員——尊敬、小恩惠
使用人員——使用方便
學(xué)會(huì)分析集團(tuán)客戶的不同層次人員在決策過(guò)程中的角色(態(tài)度:積極、被動(dòng)、抵觸)
尋找無(wú)權(quán)有影響力的人——狐貍精
關(guān)鍵人物對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目的態(tài)度
關(guān)鍵人物的個(gè)人信息分析
各關(guān)鍵人的內(nèi)外部政治信息
建立立體的客戶關(guān)系網(wǎng)
了解客戶決策流程
關(guān)鍵活動(dòng)事件:質(zhì)量小組會(huì)議、產(chǎn)品規(guī)格及性能報(bào)告、供應(yīng)商提交詳細(xì)方案
第四節(jié):客戶異議處理與促成
客戶為什么會(huì)產(chǎn)生異議
常見(jiàn)的異議解析
價(jià)格太貴——一般是口頭語(yǔ)
沒(méi)什么用——沒(méi)理解利益與好處
做不了主——要等領(lǐng)導(dǎo)同意
不買也行——不是必須要買的
以后再說(shuō)——猶豫之中
下次再買——借口推托
異議處理的技巧
忽視法
補(bǔ)償法
轉(zhuǎn)移法
分解法
太極策略法
異議處理話術(shù)
促成的技巧
認(rèn)同語(yǔ)型
贊美語(yǔ)型
轉(zhuǎn)移語(yǔ)型
反問(wèn)語(yǔ)型
促成應(yīng)注意的問(wèn)題
人性營(yíng)銷溝通公式:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移 +反問(wèn)
促成的方法
假設(shè)成交法
二擇一法
威脅法
利誘法
利益說(shuō)明法
訂單法
小狗成交法
門把法
第四模塊:洞悉商道之——整合資源聯(lián)盟營(yíng)銷與傳播
營(yíng)銷合作與合作分類
共贏合作本質(zhì):協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
合作類別:企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動(dòng)
垂直聯(lián)盟:廠商關(guān)系平衡下的聯(lián)盟營(yíng)銷
案例分析:江蘇電信拓展“寬帶捆綁電腦業(yè)務(wù)”
水平聯(lián)盟:21世紀(jì)的營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
案例分析:麥當(dāng)勞與“動(dòng)感地帶”的聯(lián)合促銷
多元化融“資”:融入的不是資金
4.1 融“資”理念
4.2 資源寶庫(kù):政治、品牌、科學(xué)、文化
案例分析:“秦人行動(dòng)”計(jì)劃——陜西移動(dòng)整合營(yíng)銷策劃
用同一個(gè)聲音說(shuō)話:整合的技巧
案例分析:泰國(guó)東方飯店、星巴克虛擬數(shù)字社區(qū)建設(shè)
案例分析:媒體聚合——超市牛肉的手機(jī)短信數(shù)據(jù)庫(kù)直銷