【課程大綱】
引題一:三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈
集團(tuán)客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為信息解決方案與專家服務(wù)的較量
家庭客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量
個(gè)人客戶市場(chǎng):則是移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和貼心服務(wù)的較量
引題二:中高端客戶——維穩(wěn)認(rèn)知
目標(biāo)
提高客戶保有率
降低客戶離網(wǎng)率
提升客戶滿意度
內(nèi)涵
變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)關(guān)懷
變推薦產(chǎn)品為發(fā)掘需求
幫助客戶才能創(chuàng)造價(jià)值
引題三:客戶經(jīng)理——被動(dòng)與落差
客戶經(jīng)理角色模糊、地位低下、職業(yè)化能力不足
客戶管理信息化基礎(chǔ)缺失,系統(tǒng)管理能力短缺
維系客戶的手段同質(zhì)化、單一化
中高端客戶維系被動(dòng)
信息不及時(shí)、甚至遲到
員工從當(dāng)了“救火隊(duì)員”
客戶在時(shí)不珍惜,要離開(kāi)才想起挽留
“臨上轎子先扎耳朵眼”,總是重要變緊急
第一模塊:從容面對(duì)——客戶經(jīng)理內(nèi)功修煉法
第一節(jié):客戶經(jīng)理積極工作心態(tài)塑造與基礎(chǔ)素養(yǎng)提升
修煉自己的陽(yáng)光心態(tài)
企業(yè)家眼中人才的真義
戰(zhàn)勝缺陷心里,陽(yáng)光就在眼前
如何進(jìn)一步修練積極主動(dòng)的心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)導(dǎo)致敬業(yè)
敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作
提升基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)
牢記四條生存底線
遵守四項(xiàng)職場(chǎng)規(guī)則
培養(yǎng)七種職業(yè)態(tài)度
養(yǎng)成七個(gè)職業(yè)習(xí)慣
提升工作效率的通路
第二節(jié):客戶經(jīng)理資深維系能力認(rèn)知
我擁有什么樣的資源
我的資源整合能力如何
客戶關(guān)系管理四大特征
發(fā)自內(nèi)心
全面詳細(xì)
永不滿足
關(guān)注動(dòng)態(tài)
第三節(jié):提高溝通能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值溝通
有效溝通——鏡子效應(yīng)、近似理論
有效溝通四要素
說(shuō)——優(yōu)質(zhì)的表達(dá)
文字、聲音、肢體
聽(tīng)——良好的傾聽(tīng)——聽(tīng)聽(tīng)別人完整的故事
問(wèn)——有效的詢問(wèn)——四要素
開(kāi)放式詢問(wèn)——獲取更多信息
封閉式詢問(wèn)——獲取準(zhǔn)確信息
制約式詢問(wèn)——引導(dǎo)客戶說(shuō)“是”
選擇式詢問(wèn)——引導(dǎo)客戶確定
回應(yīng)——準(zhǔn)確的回應(yīng)
事實(shí)的回應(yīng)
情感的回應(yīng)
溝通投機(jī)原理
控制他人情緒六步法
低位坐下或放低對(duì)方的重心
反饋式傾聽(tīng)
重復(fù)對(duì)方的話
轉(zhuǎn)換場(chǎng)地
以奇異之事轉(zhuǎn)移對(duì)方注意力
認(rèn)真處理
人性營(yíng)銷溝通公式
認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問(wèn)
第二模塊:價(jià)值跟蹤——中高端客戶信息跟蹤
第一節(jié):移動(dòng)中高端客戶存在認(rèn)知
VIP一種待遇,一種感覺(jué);基層關(guān)注待遇,高層重視感覺(jué)
中高端客戶本質(zhì):企業(yè)一種戰(zhàn)略性客戶
20%的中高端客戶:“關(guān)鍵客戶”
貨幣價(jià)值高——高價(jià)值客戶
影響力大——重點(diǎn)客戶
貨幣價(jià)值高且影響力大——雙料大客戶
第二節(jié):中高端客戶——生命周期管理
客戶獲取
客戶提升
客戶成熟——增強(qiáng)粘性、提升滿意度
客戶衰退——穩(wěn)定消費(fèi)、客戶價(jià)值增值
客戶離網(wǎng)——防止流失
討論:根據(jù)客戶行為判斷以下客戶所處的生命周期
第三節(jié):建立大客戶信息收集分析機(jī)制
應(yīng)當(dāng)掌握中高端客戶的哪些信息
把握不同客戶性格特征
理解不同客戶的價(jià)值觀
找到與客戶的共同點(diǎn)
找到與客戶興趣點(diǎn)
確定客戶內(nèi)心需求
應(yīng)如何探尋中高端客戶信息探尋
需求探尋策略之投石問(wèn)路
需求探尋策略之歌功頌德
需求探尋策略之望聞問(wèn)切
需求探尋策略之旁敲側(cè)擊
需求探尋策略之拖泥帶水
應(yīng)如何有效分析中高端客戶信息
關(guān)鍵客戶各項(xiàng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入分析
關(guān)鍵客戶各項(xiàng)新業(yè)務(wù)收入分析
關(guān)鍵客戶話務(wù)對(duì)比分析
運(yùn)用客戶數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)客戶檔案管理
基本特征
忌諱
偏好
迷信
素質(zhì)
關(guān)注價(jià)值/附加價(jià)值
生活背景
……
第四節(jié):中高端客戶——分類管理
安全敏感型大客戶
價(jià)格敏感型大客戶
服務(wù)敏感型大客戶
品牌敏感型大客戶
第五節(jié):中高端客戶——離網(wǎng)異動(dòng)判定
協(xié)議到期
存在流失傾向
業(yè)務(wù)量突降
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷
多日零通話
撥打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客服電話
話費(fèi)消費(fèi)低于套餐值的用戶
建立客戶預(yù)警機(jī)制
第三模塊:動(dòng)態(tài)管理——中高端客戶價(jià)值增值
第一節(jié):關(guān)系維系核心理念
換位思考——站到客戶的立場(chǎng)上
個(gè)性化營(yíng)銷——為客戶量身定做
抓住關(guān)鍵階段——一切皆以客戶為中心
因地制宜——關(guān)注客戶需求的變化
快捷服務(wù)——對(duì)客戶的需求迅速反應(yīng)
第二節(jié):客戶關(guān)系維系原則
“力量平均分配”與“重點(diǎn)客戶重點(diǎn)管理”原則
“欲取先于”:不在于你獲得什么,而是為對(duì)方付出什么
以標(biāo)準(zhǔn)化為主體,則重點(diǎn)關(guān)注個(gè)性化和人性化
圈子“意見(jiàn)領(lǐng)袖”,塑造 “口碑營(yíng)銷”
分析:客戶關(guān)系管理是一種工具和手段,透過(guò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)贏利才是目的
第三節(jié):關(guān)系維系關(guān)鍵時(shí)刻
集團(tuán)大客戶
客戶開(kāi)戶時(shí)
客戶有困難時(shí)
客戶方案需求
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻
競(jìng)爭(zhēng)捆綁到期
批量用戶出現(xiàn)異動(dòng)
個(gè)人大客戶
登門(mén)服務(wù)
欠費(fèi)停機(jī)
特殊日子
客戶有困難時(shí)
手機(jī)丟失
業(yè)務(wù)推出
業(yè)務(wù)受理
業(yè)務(wù)使用后
離網(wǎng)挽留
案例:有10個(gè)人,各持有1張紅牌,另一個(gè)人張三,持有10張黑牌必要規(guī)則,有且只收購(gòu)紅黑套牌,無(wú)其他任何條件。
問(wèn):張三該采取什么策略,方能獲 利最大?。?!
第四節(jié):關(guān)系維系層級(jí)推進(jìn)
兩個(gè)深度維系:淺層與深層
淺層關(guān)系維系
宴會(huì)、餐會(huì)
下下象棋
淡淡茶道
郊游、旅游
短信日常關(guān)懷
深層關(guān)系維系
積分制
共同語(yǔ)言
關(guān)注客戶生活和生命質(zhì)量
提升經(jīng)營(yíng)和管理水平
為客戶經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢
兩個(gè)維度維系:寬度和深度
寬度:工作-生活-情感三橫向
深度:生存-生活-生命三縱向
第五節(jié):關(guān)系維系有效方法
雙向維系
制造“眼球”吸引客戶
群體影響力
壁壘形成,對(duì)手很難進(jìn)入
輻射到客戶的生活圈:親子教育、營(yíng)養(yǎng)健康、職業(yè)經(jīng)理論
影響客戶情感
損失
對(duì)不起
不好意思
第六節(jié):關(guān)系維系10種技巧
全員動(dòng)員服務(wù)客戶
全方位的客戶關(guān)懷
標(biāo)準(zhǔn)化 VS 個(gè)性化
程序面 VS 個(gè)人面
溝通頻率與質(zhì)量
有求必應(yīng)
唯一的依靠
敢于表達(dá)意愿
各為其主
案例分析:華為公司大客戶深度開(kāi)發(fā)案例分析