田敬國,田敬國講師,田敬國聯(lián)系方式,田敬國培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國通信行業(yè)管理效能提升專家
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田敬國:《“失之東隅,收之桑榆”——探索“去電信
2016-01-20 45692
對象
三級經(jīng)理助理及以上
目的
“去電信化”需要改變的不僅僅是電信的商業(yè)模式,更多的改變電信人一貫的思維和觀念!
內(nèi)容
培訓大綱 時間 內(nèi)容 收益 1課時 知識點一:低價值高成本——互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)的困境  電信業(yè)務導向“低值化、微利化”  電信企業(yè)“馬奇諾防線”被攻破  “電信級”由高價值級變?yōu)榈蛢r值級  商業(yè)模式落后——新的商業(yè)模式尚未建立  合作創(chuàng)新乏力——移動互聯(lián)網(wǎng)應用領域屢戰(zhàn)屢敗 本階段收益: 解析互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)面臨的困境,對電信業(yè)的現(xiàn)狀進行全面了解 1課時 知識點二:內(nèi)外交困—— “電信化”亟需變革  “電信化”的概念辨析  運營:貴族化、資金密集型、高門檻的壟斷行業(yè)  合作:“地主家長式”的合作文化  外部環(huán)境日益惡化——移動互聯(lián)網(wǎng)時代-三大角博弈  終端廠商:操作系統(tǒng)+終端  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):內(nèi)容+免費  移動運營商:內(nèi)容+網(wǎng)絡+終端  內(nèi)部增長點禁錮——業(yè)務主體發(fā)生了根本性變化 本階段收益: 明確問題,把握電信化改革的方向; 1課時 知識點三:“去電信化”——競爭對手革命之路  思想革命為第一步  學習新思維、盈利模式、企業(yè)文化、服務設計  推進終端集約運 營  跳出管道化思維:易信等應用開發(fā)  大玩C2B:加速“去電信化”  飛YOUNG純流量套餐自主定價活動 本階段收益: 解讀和借鑒競爭對手在去電信化之路上的舉措。 0.5課時 知識點四:自我剖析——“去電信化”難點  電信級下——遺傳基因難改  KPI指揮棒下——體制和機制難改  壟斷產(chǎn)業(yè)鏈下——運營能力變革難 本階段收益: 明確“去電信化”難點,方便后期進行針對性突破; 3.5課時 知識點五:第三條道路——去電信化“轉基因”探索  走出第三條道路  公用事業(yè)化  互聯(lián)網(wǎng)化  “去電信化  “去電信化”14大趨勢  更新觀念  拓寬視野  開拓經(jīng)營新領域  業(yè)務應用互聯(lián)網(wǎng)化和流量IP化  網(wǎng)絡架構的扁平化與分布化  業(yè)務平臺的融合化和集成化  網(wǎng)絡設備的低成本化  網(wǎng)絡硬件的IT化、標準化、虛擬化、低值化  網(wǎng)絡質(zhì)量的合理化  網(wǎng)絡成本的最優(yōu)化  網(wǎng)元架構形態(tài)變化  業(yè)務開發(fā)合作共贏  商業(yè)模式創(chuàng)新  組織架構調(diào)整  優(yōu)勢電信基因挖掘  優(yōu)勢基金  基因挖掘  再造互聯(lián)網(wǎng)基因 本階段收益: 明確“去電信化”的方向,掌握“去電信化”的方法和重點;
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