培訓大綱
時間 內(nèi)容 收益
1課時 知識點一:低價值高成本——互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)的困境
電信業(yè)務導向“低值化、微利化”
電信企業(yè)“馬奇諾防線”被攻破
“電信級”由高價值級變?yōu)榈蛢r值級
商業(yè)模式落后——新的商業(yè)模式尚未建立
合作創(chuàng)新乏力——移動互聯(lián)網(wǎng)應用領域屢戰(zhàn)屢敗 本階段收益:
解析互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)面臨的困境,對電信業(yè)的現(xiàn)狀進行全面了解
1課時 知識點二:內(nèi)外交困—— “電信化”亟需變革
“電信化”的概念辨析
運營:貴族化、資金密集型、高門檻的壟斷行業(yè)
合作:“地主家長式”的合作文化
外部環(huán)境日益惡化——移動互聯(lián)網(wǎng)時代-三大角博弈
終端廠商:操作系統(tǒng)+終端
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):內(nèi)容+免費
移動運營商:內(nèi)容+網(wǎng)絡+終端
內(nèi)部增長點禁錮——業(yè)務主體發(fā)生了根本性變化 本階段收益:
明確問題,把握電信化改革的方向;
1課時 知識點三:“去電信化”——競爭對手革命之路
思想革命為第一步
學習新思維、盈利模式、企業(yè)文化、服務設計
推進終端集約運 營
跳出管道化思維:易信等應用開發(fā)
大玩C2B:加速“去電信化”
飛YOUNG純流量套餐自主定價活動 本階段收益:
解讀和借鑒競爭對手在去電信化之路上的舉措。
0.5課時 知識點四:自我剖析——“去電信化”難點
電信級下——遺傳基因難改
KPI指揮棒下——體制和機制難改
壟斷產(chǎn)業(yè)鏈下——運營能力變革難 本階段收益:
明確“去電信化”難點,方便后期進行針對性突破;
3.5課時 知識點五:第三條道路——去電信化“轉基因”探索
走出第三條道路
公用事業(yè)化
互聯(lián)網(wǎng)化
“去電信化
“去電信化”14大趨勢
更新觀念
拓寬視野
開拓經(jīng)營新領域
業(yè)務應用互聯(lián)網(wǎng)化和流量IP化
網(wǎng)絡架構的扁平化與分布化
業(yè)務平臺的融合化和集成化
網(wǎng)絡設備的低成本化
網(wǎng)絡硬件的IT化、標準化、虛擬化、低值化
網(wǎng)絡質(zhì)量的合理化
網(wǎng)絡成本的最優(yōu)化
網(wǎng)元架構形態(tài)變化
業(yè)務開發(fā)合作共贏
商業(yè)模式創(chuàng)新
組織架構調(diào)整
優(yōu)勢電信基因挖掘
優(yōu)勢基金
基因挖掘
再造互聯(lián)網(wǎng)基因 本階段收益:
明確“去電信化”的方向,掌握“去電信化”的方法和重點;